Тренинг «Корпоративная культура»
Формат
Очный корпоративный тренинг
Количество
от 10 до 14 сотрудников
Длительность
8-16 часов
Стоимость
70-134 000 ₽
Целевая аудитория
О тренинге управления корпоративной культурой
Основная идея тренинга — корпоративная культура не заканчивается несколькими красивыми строчками на сайте компании, а является сложным организмом, отражающим все естество компании и людей, работающих в ней.
Управление корпоративной культурой
Сейчас практически каждая компания стремиться сформулировать элементы корпоративной философии. В одном случае это дань моде, в другом — желание отличаться от себе подобных, в третьем — действительное устремление жить описанным образом. Корпоративная культура также является мощным управленческим инструментом, позволяющий управлять поведением сотрудников. Поэтому тренинг направлен на повышение компетентности руководителей в данной области.
Заказать тренинг сейчас
По нашим наблюдениям, необходимость в проведении тренинга по управлению корпоративной культурой появляется, когда компания:
• осознает, что корпоративная культура существует всегда, а не является понятием в учебниках по менеджменту или уделом больших корпораций;
• достигает определенного уровня развития менеджмента – возникает несколько генераций руководителей, появляется управленческая структура – в общем, когда есть необходимость согласования подходов к управлению бизнесом и подчиненными;
• часто, когда процессы более-менее упорядочены и есть возможность повышать эффективность бизнеса в таких областях, как вовлеченность, подбор наиболее совместимых с корпоративной культурой сотрудников, оценка и развитие персонала;
• разрастается количественно или территориально – люди исповедуют различные ценности и «с этим надо что-то делать»;
• находится в стадии любых изменений или их планирует, испытывает давление рынка и проч.
Конечно же, один из важных пунктов – компания собирается формализовать то, что называют «корпоративной культурой» (то есть цели, ценности и т.д.) в какие-то документы.
Краткое описание тренинга по корпоративной культуре
Мы рекомендуем эту программу управленцам компаний, в которых идет подготовка к формулированию и трансляции элементов собственной философии. Или для расширения кругозора, спектра управленческих знаний и навыков.
Помимо этого тренинг может быть полезен hr специалистам компаний, ответственным за управление корпоративной культурой.
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.
Обучение также может быть проведено в формате проблемного семинара-тренинга, в ходе которого руководители могут приступить к разработке прообразов документов, связанных с корпоративной культурой.
Задачи тренинга:
- сформировать у руководителей общее понятийное поле относительно феномена «корпоративная культура» и ее элементов;
- рассмотреть подходы к построению и трансляции корпоративной культуры;
- научить анализировать и планомерно изменять корпоративную культуру.
Темы тренинга
Ниже представлены основные темы тренинга.
— Три уровня организационной культуры.
— Процессы, влияющие на формирование корпоративной культуры.
— Содержание понятий «Видение», «Миссия» и «Ценности».
— Другие элементы корпоративной культуры.
— Модель Хофстида.
— Модель Оучи.
— Связь корпоративной культуры с поведением сотрудников компании.
— Формирование необходимого поведения через инструменты корпоративной культуры.
— Роль корпоративной культуры внутри компании.
— Значение корпоративной культуры в создании позитивного имиджа компании на рынке.
— Каналы трансляции ценностей компании.
— Роль руководителя. Личный пример, как наиболее эффективный канал воздействия на корпоративную культуру.
— Возможности диагностики корпоративной культуры.
— Опросник конкурирующих ценностей (Камерон-Куин).
— Каналы трансляции корпоративной культуры.
— Необходимость измененений: баланс стабильности и гибкости.
— Ребрендинг. Имидж компании.
— Неконструктивные проявления в корпоративной культуре. Подходы к изменению.
— Способы вовлечения сотрудников в изменения, происходящие в компании.
Тренинг Корпоративная культура: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Кто проводит
Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет опыт руководства подразделениями или проектными командами, а также обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,
Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.
Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на тренингах управленческих навыков, проведении стратегических сессий, а также разработке игровых форматов.
Практикующий психолог.
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Стоимость тренинга
Для группы 10-14 человек:
Тренинг 8 часов — 70 000 рублей.
Тренинг 16 часов — 134 000 рулей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа, онлайн).
Слагаемые стоимости
Отзывы о нашей работе
Почему мы
-
Программу ведут бизнес тренеры и психологи с опытом в управлении или развитии персонала и многолетним опытом консалтинга -
Кастомизация программы под особенности целевой аудитории и задач обучения. Возможность выбрать наиболее удобный вариант пост-тренинга