Краткое описание

Добиваться поставленных целей, используя только лишь властные рычаги,  руководителям достаточно трудно. Наиболее успешные руководители всегда являются лидерами, умеющими влиять на своих подчиненных. Кто таков лидер? Заложено ли это на генетическом уровне или приобретается через наработку личностных качеств и коммуникативных техник? В чем отличие внутренней позиции руководителя-менеджера от руководителя-лидера? Как мотивировать и вовлекать подчиненных, повышая результативность подразделения? Эти и многие другие вопросы поднимаются в данном тренинге.

Тренинг развития лидерских качеств

Лидерские тренинги разнообразны. Основная идея данного тренинга — рассмотрение феномена лидерства через призму набора личностных качеств и инструментов.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников.

Целевая аудитория:

  • руководители подразделений и проектные менеджеры, которым необходимо вовлекать членов своей команды;
  • кадровый резерв.

Задачи:

  • знакомство участников с основными концепциями лидерства;
  • развитие осознанной внутренней позиции, формирование позитивных установок (например, ответственности за последователей);
  • развитие коммуникативных навыков, позволяющих неформально влиять на подчиненных и добиваться поставленных целей не только инструментами формальной власти.

Тренинг по лидерству — основные темы:

Лидерство – сущность понятия

 — Понимание лидерства в бизнесе.
  — Основные теории лидерства.

Лидерские качества — тренинг или врожденное?

Лидер и последователи: различные типы лидерства

 — Типология лидеров. Стили лидерства.
  — Лидерская позиция при взаимодействии, ее конструктивные проявления.

Ключевые характеристики лидера

 — Лидерские качества руководителя.
 — Феномен харизмы и баланс «свой-чужой» в образе лидера.
  — Самооценка участников тренинга.

Лидеры как создатели и проводники стратегии. Лидерство и стратегическое мышление.

 — Функция лидера в бизнесе – определение направления «движения».
  — Особенности мышления лидера при принятии оперативных и стратегических решений.
  — Компоненты стратегического мышления.

Лидерство – процесс инициации конструктивных изменений

 — Умение мыслить результатами. Создание и представление идей.
  — Ориентация в будущее лидера. Создание перспективы для партнеров. Образ будущего.
  — Процесс создания и формулирования идей.
  — Вовлечение, трансляция собственных идей.

Влияние лидера. Коммуникации лидера и возможности влияния на других.

 — Минимизация потерь информации при осуществлении коммуникаций.
 — Барьеры при общении. Приемы, позволяющие минимизировать потери информации при осуществлении коммуникаций.
  — Основные принципы создания атмосферы сотрудничества.

Распространение и трансляция своих идей как ключевая компетенция лидера

 — Приемы, позволяющие лидеру вести за собой последователей.
  — «Продажа» своей идеи – способы вовлечения.
  — Получение обязательств для достижения поставленных целей.

Лидер, развивающий последователей (подчиненных)

 — Навыки и умения лидера благодарить и критиковать подчиненных и партнеров по взаимодействию.
 — Практические упражнения на отработку предоставления и запроса обратной связи.

Принятие лидером решений. Ответственность лидера

 — Процесс принятия решений лидером. Этапы решения: разработка, принятие, внедрение.
 — Решения в условиях рисков и вероятностей.
 — Последствия принятого решения – принятие ответственности.

Тренинг Лидерство: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга: от 85 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.