Краткое описание тренинга

Мотивация, стимулирование, вовлеченность, удовлетворенность… Как много понятий, влияющих на желание подчиненных трудиться. Во всем этом подчас трудно разобраться. Не проще ли всем поднять зарплату?

Тренинг Мотивация персонала

Управленческие тренинги для руководителей очень многогранны и решают различные задачи. Данный, в первую очередь, направлен на осознание руководителями многогранности процесса управления мотивацией сотрудников. А также на развитие навыков и умений, позволяющих осуществлять это управление.

Основная идея тренинга — расширение возможностей руководителей по управлению своими подчиненными.

Тренинг проходит в максимально интерактивном формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), предоставление обратной связи участниками друг другу.

Целевая аудитория:

  • руководителей среднего звена, в чьи функциональные обязанности входит осуществление оперативного управления;
  • кадровый резерв.

Задачи тренинга:

  • сформировать четкое представление о современных подходах к мотивации и рычагах нематериального стимулирования сотрудников;
  • отработать основные механизмы личного взаимодействия с сотрудниками с целью повышения результативности их деятельности;
  • усилить понимание роли руководителя в вопросах мотивации персонала, определить эффективные и неэффективные модели поведения руководителя.

Тренинг Мотивация персонала: основные темы

Общие вопросы мотивации

 — Мотивация. Уточнение понятия. Отличие стимулирования и мотивации.
 — Типология ситуаций и проблем, решаемых через работу с мотивацией.
 — Обзор теорий мотивации ( теории Маслоу, Герцберг,Адамс, Врум).
 — Причины и признаки демотивации сотрудников.

 Особенности мотивации персонала

 — Возможности и ограничения применения монетарной и немонетарной мотивации.
 — Мотивирующий потенциал должности по модели рабочей мотивации Хакмана и Олдхема.
 — Цикл мотивации сотрудника.
 — Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.

Управление мотивацией сотрудников

 — Определение ведущих мотивов сотрудника.
 — Обзор методов мотивации в личном взаимодействии.
 — Работа с сопротивлением сотрудника.

Вовлеченность и удовлетворенность персонала

 — Удовлетворенность и вовлеченность. Различия и взаимосвязь понятий.
 — Способы исследования удовлетворенности и вовлеченности.
 — Факторы, влияющие на повышение вовлеченности сотрудников.

Корпоративная культура как фактор мотивации персонала

 — Понятие «корпоративная культура». Модель корпоративной культуры по Шейну.
 — Диагностика корпоративной культуры.
 — Типы корпоративной культуры (обзор рамочной системы конкурирующих ценностей, Камерон-Куин).
 — Способы трансляции. Влияния на мотивацию через корпоративную культуру.

Разработка плана мотивации сотрудников

Тренинг Мотивация персонала: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 8 часов.

Стоимость тренинга: от 44000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.