Краткое описание тренинга

В любом бизнесе, помимо привлечения грамотных кадров, всегда стоит задача — удержать и развить своих сотрудников. И наставничество — один из основных используемых инструментов. Система наставничества неосуществима без подготовленных наставников.

Именно поэтому мы предлагаем короткий, но емкий тренинг, который позволит вашим сотрудникам развить свои навыки осуществления наставничества и сформирует в компании общие подходы к развитию сотрудников.

Основная идея тренинга — дать основу и навыки для осуществления эффективного наставничества даже неспециалистам.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников. Особое место отводится практическим упражнениям.

Целевая аудитория:

  • руководители подразделений;
  • специалисты, готовящиеся стать наставниками;
  • кадровый резерв.

Задачи:

  • Участники осваивают процесс организации непрерывного обучения и развития подчиненных непосредственно на рабочем месте.
  • Анализируют собственный обучающий стиль и намечают шаги по его адаптации к конкретным подопечным.

Тренинг Наставничество

Смысл и задачи наставничества в бизнесе.
— Взаимовлияние наставничества и структуры и орг.культуры компании.
— Задачи и ожидания менеджера-наставника и сотрудника-подопечного.
— Потребности сотрудника в его взаимодействии с менеджером.
— Способы удовлетворения потребностей сотрудника в личном взаимодействии.
— Ролевые модели наставничества.

Разнообразие способов развития подчиненного.
— Развитие подчиненного посредством вопросов.
— Привлечение к принятию решений и передача ответственности (особенности собраний).
— Развивающий контроль.
— Предоставление обратной связи.
— Обучение новым способам действий.

Концепция ситуационного руководства в контексте наставничества.
— Характеристики успешной наставнической пары.
— Подбор подчиненных по определенным критериям.
— Действия руководителя по отношению к каждому типу сотрудников.

Наставническая беседа.
— Последовательность и виды вопросов в технике GROW.
— Работа с сопротивлением и обратным делегированием.

Развивающий контроль.
— Контроль для оценки прошлого и направленный в будущее.
— Процедура контроля. Использование вопросов в ходе контролирующей процедуры.
— Интерпретация действий подчиненного. Критика и выражение недовольства.

Тренинг наставничества: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 8 часов.

Стоимость тренинга: от 44 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.