Основная идея тренинга — систематизация опыта и знаний, повышение осознанности действий руководителей.

Тренинг управленческих навыков

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры.

Целевая аудитория:

  • руководители подразделений,
  • кадровый резерв.

Задачи:

  • систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
  • повышение осознанности управленческих действий;
  • освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
  • обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными.

 

Тренинг развития управленческих навыков

Эффективный и неэффективный руководитель

  • Критерии эффективности работы руководителя.
  • Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование

  • Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
  • Правила формулирования целей. Критерии SMART.
  • Расстановка приоритетов.
  • Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.

Организация деятельности

  • Распределение задач между подчиненными. Принципы.
  • Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
  • Поручение. Мотивирующий характер поручения.
  • Техника постановки задачи подчиненному.
  • Работа с сопротивлением.

Мотивация персонала

  • Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
  • Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
  • Мотивационный потенциал должности.
  • Цикл мотивации сотрудника.
  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
  • Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.

Контроль подчиненных

  • Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
  • Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.

Составление планов собственного развития

Тренинг управленческих навыков: этапы подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга: от 86 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.