Краткое описание тренинга

Выбрать из массы кандидатов, предложенных службой персонала (а иногда и найденных самостоятельно),  того единственного, который станет эффективным сотрудником, приносящим результаты подразделению и компании… Правда трудно? Практически каждый руководитель сталкивается с такой задачей. И опереться на чье-либо мнение в таком вопросе практически невозможно.

Тренинг Проведение собеседований

Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга.

Основная идея тренинга — системное развитие навыков, необходимых руководителям для проведения собеседований с кандидатами. Основная технология, рассматриваемая в тренинге — структурированное интервью по компетенциям, проводимое по модели STAR.

Тренинг проходит в максимально интерактивном формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), предоставление обратной связи участниками друг другу. В ходе тренинга проводятся показательные интервью с участниками (или приглашенными кандидатами).

Целевая аудитория:

  • собственники;
  • руководители;
  • сотрудники, которым вменена обязанность интервьюировать кандидатов;
  • кадровый резерв.

Задачи тренинга:

  • Знакомство с техниками и овладение навыками проведения интервью, которые могут применяться для оценки кандидатов при приеме на работу.
  • Составление банка вопросов, применимых при проведении интервью и собеседований.

Дополнительная информация

  • Возможна запись видео с последующей передачей материала  для использования внутри компании.
  • Возможна разработка руководства по проведению структурированного интервью с вопросами по компетенциям компании-заказчика.

Тренинг проведения интервью и собеседований

Типы интервью
— Интервью при приеме на работу.
— Аттестационное интервью.
— Интервью при увольнении.

Анализ вакансии
— Анализ деятельности на рабочем месте.
— Определение требований к кандидату. Матрица компетенций.
— Составление портрета кандидата. Идеальный и допустимый кандидат.
— Ранжирование критериев выбора.
— Составление вопросов на профессиональную компетентность.

Структура интервью
— Цели и задачи интервьюера.
— Этапы интервью.
— Выбор позиции интервьюера.
— Стили проведения интервью.

Поведение во время собеседования
— Интерпретация ответов респондента.
— Диагностика респондента. Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных.
— Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.

Проведение интервью по компетенциям

— Типы вопросов, применимых на интервью.
— Генератор вопросов.
— Профессиональные и ситуационные вопросы.
— Модель STAR.
— Case-интервью: особенности и ограничения.

Выявление мотивации кандидата

— Интервью по метапрограммам.
— Составление списка вопросов на определение корпоративной совместимости.

 

Завершение собеседования
— Резюмирование. Фиксация договоренностей.
— Как отказать кандидату?

Тренинг проведения собеседований: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 8 часов.

Стоимость тренинга: от 44 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.