Тренинг лидерства

Добиваться поставленных целей, используя только лишь властные рычаги,  руководителям достаточно трудно. Наиболее успешные руководители всегда являются лидерами, умеющими влиять на своих подчиненных. Кто таков лидер? Заложено ли это на генетическом уровне или приобретается через наработку личностных качеств и коммуникативных техник? В чем отличие внутренней позиции руководителя-менеджера от руководителя-лидера? Как мотивировать и вовлекать подчиненных, повышая результативность подразделения? Эти и многие другие вопросы поднимаются в данном тренинге.

Лидерство, как компетенция руководителя

Лидерские тренинги разнообразны. Основная идея данного тренинга — рассмотрение феномена лидерства через призму набора личностных качеств и инструментов, которыми должен обладать руководитель, чтобы быть эффективным: достигать результатов через привлечение усилий других (ведь суть лидерства именно в этом).

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников.

Краткая информация по тренингу

Целевая аудитория:

• руководители подразделений и проектные менеджеры, которым необходимо вовлекать членов своей команды;
• кадровый резерв.

Задачи

• знакомство участников с основными концепциями лидерства;
• развитие осознанной внутренней позиции, формирование позитивных установок (например, ответственности за последователей);
• развитие коммуникативных навыков, позволяющих неформально влиять на подчиненных и добиваться поставленных целей не только инструментами формальной власти.

Тренинг по лидерству — основные темы

Лидерство – сущность понятия

 — Понимание лидерства в бизнесе.
  — Основные теории лидерства.

Лидерские качества — тренинг или врожденное?

Лидер и последователи: различные типы лидерства

 — Типология лидеров. Стили лидерства.
  — Лидерская позиция при взаимодействии, ее конструктивные проявления.

Ключевые характеристики лидера

 — Лидерские качества руководителя.
 — Феномен харизмы и баланс «свой-чужой» в образе лидера.
  — Самооценка участников тренинга.

Лидеры как создатели и проводники стратегии. Лидерство и стратегическое мышление

 — Функция лидера в бизнесе – определение направления «движения».
  — Особенности мышления лидера при принятии оперативных и стратегических решений.
  — Компоненты стратегического мышления.

Лидерство – процесс инициации конструктивных изменений

 — Умение мыслить результатами. Создание и представление идей.
  — Ориентация в будущее лидера. Создание перспективы для партнеров. Образ будущего.
  — Процесс создания и формулирования идей.
  — Вовлечение, трансляция собственных идей.

Влияние лидера

 — Коммуникации лидера и возможности влияния на других.
 — Минимизация потерь информации при осуществлении коммуникаций.
 — Барьеры при общении. Приемы, позволяющие минимизировать потери информации при осуществлении коммуникаций.
  — Основные принципы создания атмосферы сотрудничества.

Распространение и трансляция своих идей как ключевая компетенция лидера

  — Приемы, позволяющие лидеру вести за собой последователей.
  — «Продажа» своей идеи – способы вовлечения.
  — Получение обязательств для достижения поставленных целей.

Лидер, развивающий последователей (подчиненных)

 — Навыки и умения лидера благодарить и критиковать подчиненных и партнеров по взаимодействию.
 — Практические упражнения на отработку предоставления и запроса обратной связи.

Принятие лидером решений. Ответственность лидера

 — Процесс принятия решений лидером. Этапы решения: разработка, принятие, внедрение.
 — Решения в условиях рисков и вероятностей.
 — Последствия принятого решения – принятие ответственности.

Кто проводит

Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет опыт руководства подразделениями или проектными командами, а также обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,

Тренинг лидерства: этапы подготовки и реализации

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели обучения.
   • Анкетируем или опрашиваем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
   • Заодно диагностируем уровень знаний по теме.
   • Просим сотрудников описать проблемные ситуации. Если удается — хорошо: используем материал в виде кейсов.
3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
4. Проводим обучение ваших сотрудников.
5. Предоставляем отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
6. Оказываем поддержку полученных навыков: онлайн или очные пост-тренинговые сессии, консультации, супервизии.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

Стоимость тренинга

Для группы 10-14 человек:

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — 35 000 рублей (при проведении в Москве на площадке заказчика).

Тренинг 8 часов — от 65 000 рублей.

Тренинг 16 часов — от 124 000 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).