Тренинг по мотивации персонала

Стимулирование или мотивационное воздействие на сотрудника оказывает любой руководитель в целях повышения эффективности его работы. Важно понимать, как это делать, минимально прибегая к монетарным способам. Ведь это ресурсы компании.

Этом тренинге мы знакомим участников с теориями, применимыми в менеджменте, возможностями нематериальной мотивации сотрудников и роли самого руководителя, а также использования мотивационного потенциала должности.

А еще «вовлеченность», «удовлетворенность»… Как много понятий, влияющих на желание подчиненных трудиться. Во всем этом мы помогаем разобраться руководителям.

Управление мотивацией подчиненных: теории и практика

Управленческие программы очень многогранны и решают различные задачи. Тренинги по мотивации позволяют руководителями осознать всю многогранность процесса управления мотивацией сотрудников. А также направлены на развитие навыков и умений, позволяющих осуществлять это управление.

Основная идея курса — расширение возможностей руководителей по управлению своими подчиненными.

Обучение проходит в максимально интерактивном формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), предоставление обратной связи участниками друг другу.

Обучение для руководителей от «Лаборатории Деловых Игр» можно реализовать в удобной форме: полный день или модулями по 4 часа.

Данные о программе

Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение).
Количество участников: от 10 до 14.
Стандартная длительность: 8 часов.
Возможно проведение модулями по 4 часа.

Целевая аудитория

• руководителей среднего звена, в чьи функциональные обязанности входит осуществление оперативного управления;
• кадровый резерв.

Задачи тренинга

• сформировать четкое представление о подходах к нематериальному стимулированию подчиненных;
• отработать основные механизмы личного взаимодействия с сотрудниками с целью повышения результативности их деятельности;
• усилить понимание роли руководителя в вопросах нематериальной мотивации сотрудников, определить эффективные и неэффективные модели поведения руководителя.

Тренинг Мотивация персонала: основные темы

Общие вопросы мотивации

 — Отличие стимулирования и мотивации.
 — Типология ситуаций и проблем, решаемых через работу с мотивацией.
 — Обзор теорий, применимых в руководстве (Маслоу, Герцберг,Адамс, Врум).
 — Причины и признаки снижения мотивации у сотрудников.

 Особенности мотивации персонала

 — Возможности и ограничения монетарных и немонетарной стимулов.
 — Мотивационный потенциал должности по модели Хакмана и Олдхема.
 — Цикл мотивации сотрудника.
 — Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.

Управление мотивацией подчиненных

 — Определение мотивационного профиля сотрудника.
 — Обзор методов, применимых в личном взаимодействии.
 — Работа с сопротивлением. Мотивационное воздействие на сотрудника.

Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников

 — Удовлетворенность и вовлеченность. Различия и взаимосвязь понятий.
 — Способы исследования удовлетворенности и вовлеченности.
 — Факторы, влияющие на повышение вовлеченности сотрудников.

Корпоративная культура как фактор мотивации персонала

 — Понятие «корпоративная культура». Модель корпоративной культуры по Шейну.
 — Диагностика корпоративной культуры.
 — Типы корпоративной культуры (обзор рамочной системы конкурирующих ценностей, Камерон-Куин).
 — Способы трансляции. Влияния на мотивацию через корпоративную культуру.
— Влияние корпоративных мотивационных мероприятий.

Разработка плана мотивации сотрудников

Тренинг по эффективной мотивации: этапы подготовки

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели обучения.
   • Анкетируем или опрашиваем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
   • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
   • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования «живого» материала.
3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
4. Реализуем программу.
5. Предоставляем отчет с рекомендациями сотрудникам по дальнейшему развитию.
6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Кто проводит

Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет управленческий опыт и обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний.

Преимущества «Лаборатории Деловых Игр»

Стоимость тренинга

Для группы 10-14 человек:

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — 35 000 рублей (при проведении в Москве на площадке заказчика).

Программа на 8 часов — от 65 000 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).