Основная идея тренинга — расширение знаний, развитие навыков оценки у внутренних HR специалистов, что позволит им применять инструменты оценки в своей работе.

Оценка сотрудников – это процесс, который является источником информации для многих HR-направлений. Например:

  • Процесс подбора особенно эффективен, если используются методы оценки персонала – такие, как тестирование, интервью по компетенциям и т.д.
  • Весь процесс Performance management построен на оценке деятельности сотрудников.
  • Система вознаграждения сотрудников также опирается на результаты оценки сотрудников по KPI.
  • Система обучения будет адресной, если она завязана на результаты оценки знаний и навыков сотрудников.

Тренинг «Оценка сотрудников»

Целевая аудитория:

  • hr специалисты, работа которых связана с подбором, развитием сотрудников,
  • hr эксперты, выстраивающие процессы talent management.

Тренинг «Оценка персонала» может быть проведен для руководителей, которые регулярно занимаются подбором, мотивацией и развитием своих подчиненных.

Задачи тренинга:

  • Углубление знаний в области методов оценки персонала
  • Развитие навыков оценки сотрудников
  • Формирование понимания, как инструменты оценки помогают в работе

Тренинг «Оценка сотрудников». Программа

Содержание тренинга включает ряд тем, которые раскрываются с помощью мини-лекций, разбора кейсов, отработки навыков в упражнениях.

Место оценки в процессах HR
• Подбор персонала и оценка. Инструменты оценки при массовом подборе.
• Примеры методик оценки при подборе для разных должностных позиций
• Система обучения в компании, построенная на оценке сотрудников
• Система компенсаций и льгот, использующая набор KPI и другие критерии оценки сотрудников

Методы оценки персонала
• Тестирование (тесты знаний, психологическое тестирование)
• Обзор тестовых методик, существующих на рынке (Hogan, TalentQ, SHL и другие)
• Когда и как лучше применять тесты?

Разработка инструментов для Ассессмент Центра
• Примеры кейсов
• Создание расписания Ассессмент Центра
• Разработка листов наблюдений

Интервью по компетенциям
• Преимущества и ограничения метода
• Примеры вопросов для оценки в ходе интервью по компетенциям
• Навыки проведения интервью
Наблюдение как основа для оценки компетенций сотрудников

Как оценить сотрудников при формировании кадрового резерва

• «Воронка отбора» и критерии оценки
• Оценка потенциала или оценка компетенций
• Методы оценки в проектах по формированию кадрового резерва

Оценка деятельности персонала
• Этапы performance management
• Разбор примеров работающих систем регулярной оценки в крупных компаниях
• Как внедрить Performance Management

Автоматизация оценки персонала
• В каких случаях стоит задуматься об автоматизации
• Как составить ТЗ для автоматизации

Тренинг по инструментам оценки: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Определяем, какие темы для вас наиболее актуальны.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга: от 140 000 рублей (группа 10-12 человек).

Возможно индивидуальное обучение (или в малых группах до 3 человек) — от 25 000 рублей/участник.

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.