Краткое описание тренинга

Мотивация, стимулирование, вовлеченность, удовлетворенность… Как много понятий, влияющих на желание подчиненных трудиться. Во всем этом подчас трудно разобраться. Не проще ли всем поднять зарплату?

Мотивация подчиненных: теории и практика

Управленческие тренинги для руководителей очень многогранны и решают различные задачи. Данный, в первую очередь, направлен на осознание руководителями многогранности процесса управления мотивацией сотрудников. А также на развитие навыков и умений, позволяющих осуществлять это управление.

Основная идея тренинга — расширение возможностей руководителей по управлению своими подчиненными.

Тренинг проходит в максимально интерактивном формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), предоставление обратной связи участниками друг другу.

Целевая аудитория:

  • руководителей среднего звена, в чьи функциональные обязанности входит осуществление оперативного управления;
  • кадровый резерв.

Задачи тренинга:

  • сформировать четкое представление о современных подходах к мотивации и рычагах нематериального стимулирования сотрудников;
  • отработать основные механизмы личного взаимодействия с сотрудниками с целью повышения результативности их деятельности;
  • усилить понимание роли руководителя в вопросах мотивации персонала, определить эффективные и неэффективные модели поведения руководителя.

Тренинг Мотивация персонала: основные темы

Общие вопросы мотивации

 — Мотивация. Уточнение понятия. Отличие стимулирования и мотивации.
 — Типология ситуаций и проблем, решаемых через работу с мотивацией.
 — Обзор теорий мотивации ( теории Маслоу, Герцберг,Адамс, Врум).
 — Причины и признаки демотивации сотрудников.

 Особенности мотивации персонала

 — Возможности и ограничения применения монетарной и немонетарной мотивации.
 — Мотивирующий потенциал должности по модели рабочей мотивации Хакмана и Олдхема.
 — Цикл мотивации сотрудника.
 — Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.

Управление мотивацией сотрудников

 — Определение ведущих мотивов сотрудника.
 — Обзор методов мотивации в личном взаимодействии.
 — Работа с сопротивлением сотрудника.

Вовлеченность и удовлетворенность персонала

 — Удовлетворенность и вовлеченность. Различия и взаимосвязь понятий.
 — Способы исследования удовлетворенности и вовлеченности.
 — Факторы, влияющие на повышение вовлеченности сотрудников.

Корпоративная культура как фактор мотивации персонала

 — Понятие «корпоративная культура». Модель корпоративной культуры по Шейну.
 — Диагностика корпоративной культуры.
 — Типы корпоративной культуры (обзор рамочной системы конкурирующих ценностей, Камерон-Куин).
 — Способы трансляции. Влияния на мотивацию через корпоративную культуру.

Разработка плана мотивации сотрудников

Тренинг Мотивация персонала: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 8 часов.

Стоимость тренинга: от 44000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.