Основная идея тренинга — систематизация опыта и знаний, повышение осознанности действий руководителей.

Базовые навыки руководителя

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры.

Целевая аудитория:

  • руководители подразделений,
  • кадровый резерв.

Задачи:

  • систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
  • повышение осознанности управленческих действий;
  • освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
  • обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными.

Тренинг развития управленческих навыков. Программа

Основные темы, рассматриваемые в тренинге, представлены ниже.

— Критерии эффективности работы руководителя.
— Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
— Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
— Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
— Правила формулирования целей. Критерии SMART.
— Расстановка приоритетов.
— Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.
— Распределение задач между подчиненными. Принципы.
— Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
— Поручение. Мотивирующий характер поручения.
— Техника постановки задачи подчиненному.
— Работа с сопротивлением.
— Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
— Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
— Мотивационный потенциал должности.
— Цикл мотивации сотрудника.
— Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
— Мотивация сотрудника в личном взаимодействии.
— Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
— Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.
Поскольку тренинг часто проводится для молодых руководителей и кадровых резервистов, мы дополняем тренинг небольшим модулем на рефлексию и построение планов дальнейшего развития.

Тренинг управленческих навыков: этапы подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга: от 86 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.