Деловая оценочная игра: Lite-assessment

Упрощенная процедура оценки сотрудников с использованием игровых технологий — в ходе деловой игры. В отличие от ассессмент центра, оценка проходит по универсальным компетенциям, которые мы подбираем под профиль должности и специфику деятельности компании.

Деловая игра для оценки персонала

Деловая оценочная игра (проводимая для оценки персонала) имеет некоторые преимущества перед «классическими» методами оценки: может позиционироваться для сотрудников как развивающее или командообразующее мероприятие и проводиться 1-2 раза в год! Тогда как полновесный ассессмент центр не рекомендуется повторять чаще 1 раза в 2-3 года.

Также немаловажным фактором является стоимость проекта, которая ниже, например, того же ассессмента.

Оценка сотрудников в бизнес симуляции: когда проводить?

Одними из основных причин проведения бизнес симуляции для оценки мы видим необходимость постепенного внедрения оценочных процедур в компании, а также снижения бюджета при возможности обойтись без индивидуальных отчетов по каждому сотруднику.

Также возможны другие основания:

• в вашей компании отсутствует корпоративная модель компетенций;
• ограничено время для подготовки;
• цели проведения оценки не требуют высокой точности измерения (например, участники — не руководители).

При проведении оценки используются универсальные компетенции, подбираемые под специфику бизнеса компании-заказчика, а также уровень участников. Это значительно сокращает время подготовки и проведения оценки в условиях отсутствия у компании собственной корпоративной модели компетенций.

Снижает расходы до 30% за счет отсутствия необходимости разработки и кастомизации — у нас много наработок.

Оценка может проводиться методом выставления баллов по каждой компетенции (потом это позволит построить рейтинг участников). При этом высокая точность измерения демонстрируемого навыка сохраняется. Поскольку, как и в ассессмент центре, наблюдение за каждым участником осуществляется опытным консультантом, который может точно определить уровень компетенции. Иногда, когда позволяют условия, отчет по каждому участнику добавляется описанием ярких поведенческих проявлений, демонстрирующих полученную участником оценку.

В некоторых деловых играх, проводимых для оценки персонала, наблюдение происходит с ротацией экспертов (как и в ассессмент центре).

Дополнительно к деловой оценочной игре

• Возможно проведение индивидуального интервью по компетенциям.
• Развивающая беседа с сотрудником (индивидуально) по результатам оценки с построением ИПР.

Деловая оценочная игра. Алгоритм подготовки

1. Согласование набора универсальных компетенций для оцениваемой категории сотрудников.

3. Компоновка и согласование аналитических кейсов, деловых и ролевых игр. Разработка логистики деловой игры.

4. Проведение оценки в ходе деловой игры, формирование отчетов и предоставление обратной связи участникам.

Деловая игра для оценки персонала. Пример программы

09:00 — 09:10 Вступительное слово ведущего, знакомство с участниками, оглашение целей, сбор ожиданий и мотивация

09:10 — 10:00 Бизнес-кейс (например, компетенции: «Системное мышление», «Планирование»)

10:00 — 13:00 Деловая игра или серия деловых и ролевых игр (например, компетенции: «Эффективные коммуникации/Переговоры», «Лидерство»)

13:00 — 13.30 Обсуждение/анализ деловой игры+интервью по компетенциям (если необходимо)

Стоимость деловой игры для оценки персонала

Средняя стоимость оценки в бизнес симуляции — от 7 000 рублей за сотрудника. Конечно, эта цифра очень зависит от выбранного набора компетенций, а также той игры, которую мы будем реализовывать.

Наши консультанты работали для:

ОАО «Сбербанк России», ЗАО «ПФ «СКБ Контур», АКБ «Московский Индустриальный Банк», Microsoft, ОАО «Татнефть», ПриватБанк, Центр Международной Торговли, ГК «Связной», «Белый ветер», ОАО «РОСТЕЛЕКОМ», ОАО «РЖД», ОАО «Лукойл», Astra Zeneka, Эльдорадо, Skincare