1. Главная
  2. /
  3. Тренинги
  4. /
  5. Тренинг Ситуационное лидерство

Тренинг Ситуационное лидерство

Формат

Корпоративный очный или онлайн тренинг

Количество

10-14 сотрудников

Длительность

от 8 до 16 часов (можно сессиями по 4 часа)

Стоимость

от 65 000 ₽

Целевая аудитория

Руководители
Руководители подразделений и временных команд
Кадровый резерв
Специалисты, включенные в кадровый резерв

Задачи тренинга

Развитие компетенций

Знакомство с концепцией и развитие навыков для гибкого реагирования на разные типы задач и сотрудников

Развитие установок

Формирование/развитие осознанной управленческой позиции. ответственности за свои действия

Подробнее о тренинге

Существует множество концепций менеджмента, описывающих особенности взаимодействия эффективных руководителей с подчиненными. Одна из них – модель ситуационного лидерства, предложенная Кеном Бланшаром и Полем Херси.

О модели ситуационного управления

Это не единственная модель, давшая основу для тренингов и описывающая особенности управленческого поведения. Мы используем термин «лидерство» (leadership), как это было заложено авторами, но речь о коммуникациях управленца с подчиненным в контексте имеющейся задачи.

Итак, у нас есть задача и подчиненный. И в связи с имеющимся опытом и мотивацией к выполнению данной задачи наш подчиненный переживает динамику состояний. Которые К.Бланшар и П.Херси разделили на 4 квадранта и назвали «уровни готовности».

Соответственно, руководитель должен осознанно подбирать подчиненного под конкретную задачу и гибко изменять характер своего поведения в двух «плоскостях»: проявлять разные уровни директивности и поддержки. Что укладывается в 4 «стиля»: директивный, наставнический, поддерживающий и делегирующий.

Обо всех этих стилях, их проявлении и «инструментах» мы говорим на тренинге. А также разбираем ситуации участников…

Тренинг Ситуационное лидерство

Наиболее эффективный способ проведения тренинга — очный, с полным погружением участников. Возможны также короткие формы (на 3-4 часа) и онлайн

→ ТЕПЕРЬ МОЖНО ОНЛАЙН ←

Заказать тренинг по ситуационному управлению

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Тренинг Ситуационное лидерство

    В российском консалтинге программа, отражающая основные положения модели Херси и Бланшара, называется по-разному: «Ситуационное лидерство», «Ситуационное управление» или «Ситуационное руководство».

    Цели тренинга

    Основная цель – формирование гибкой управленческой позиции, позволяющей выстраивать эффективные коммуникации с подчиненными и добиваться повышения их продуктивности.

    Задачи программы

    • знакомство с концепцией ситуационного управления/лидерства;
    • отработка коммуникативных техник и навыков, способствующих реализации различных стилей управления;
    • обязательно – обмен опытом и формирование общих подходов к управлению сотрудниками.

    Программа тренинга «Ситуационное руководство»

    — Критерии эффективности работы руководителя.
    — Личный стиль руководства.
    — От чего зависит управленческий стиль?
    — Поведенческие индикаторы управленческих стилей.
    — Стиль наиболее успешных руководителей.

    — Особенности сотрудников и ситуации, влияющие на выбор стиля управления.
    — Почему «лидерство»?
    — Модель «жизненного цикла».
    — Модель Херси-Бланшара: основные принципы ситуационного руководства.

    — Факторы готовности сотрудника: мотивированность и компетентность.
    — Четыре уровня готовности сотрудника.
    — Критерии выбора сотрудника для постановки задачи.

    — Сочетание поддержки и директивности в поведении руководителя.
    — Выбор модели поведения руководителя для каждого уровня готовности сотрудника.

    — Планирование. Умение мыслить результатами.
    — Техника постановки задачи. Инструктаж сотрудника.
    — Задачи руководителя по развитию подчиненных.
    — Виды развития: от шэдуэнга до коучинга.
    — Развивающая беседа с сотрудником. Основы коучинга.
    — Правила предоставления и запроса обратной связи.
    — Основные подходы к управлению мотивацией сотрудника.
    — Причины сопротивления и способы работы с ним.
    — Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
    — Правила и принципы делегирования: отличие от постановки задачи. Алгоритм делегирования.
    — Партисипативное управление. Совместная выработка целей.

    Особенности тренинга

    Часто встречающийся запрос участников управленческих тренингов «дайте нам инструменты управления» реализуется в программе необычным образом. Ведь концепция не дает четкого понятия «инструмент» или «техника ситуационного лидерства». Основной инструмент – гибкая позиция управленца. Во многом, определяемая умением рефлексировать, изменяться. Однако, чтобы это обучение не было похоже на семинар или лекцию, мы условно применяем название «инструмент» к технологиям и навыкам, которыми должен в совершенстве обладать считающим себя современным управленец. Например, различные модели развития подчиненных, навыки предоставления обратной связи, осуществление делегирования и вовлечение к принятию решений. Все это рассматривается и отрабатывается на тренинге.

    Основа тренинга – лекции, дискуссии, решение кейсов и практические задания, позволяющие участникам лучше познакомиться с концепцией, а также нарастить навыки. Сочетание активной части с информационной – 40/60.

    В ходе обучения руководители могут анализировать свои подразделения и спектр задач, которые ставят подчиненным, сквозь призму концепции. Мы разбираем ситуации участников, обмениваемся идеями по наиболее эффективным стилям коммуникаций с работниками.

    Обучение руководителей: этапы подготовки

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Оказываем поддержку полученных навыков: консультации или онлайн сессии.

    Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

    Программу проводят

    Астафьев Дмитрий

    Астафьев Дмитрий

    Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.

    Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.

    Практикующий психолог.

    Стоимость тренинга

    Стандартная тренинговая группа — 10-14 сотрудников.

    Тренинг 8 часов — от 65 000 рублей.
    Тренинг 16 часов — от 125 000 рублей.
    Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа онлайн), который рекомендуем проводить через 2 недели после обучения.
    Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

    Слагаемые стоимости

    Снятие/уточнение запроса (hr специалист, руководитель и сотрудники)
    Адаптация базовой программы под условия компании и целевой аудитории
    Проведение программы+материалы для участников
    Отчет по участникам с рекомендациями (при длительности от 8 часов)

    Отзывы о нашей работе

    деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

    Заказать тренинг сейчас

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Другие наши услуги