1. Главная
  2. /
  3. Тренинг «Стратегическое планирование. Управление по целям»

Тренинг «Стратегическое планирование. Управление по целям»

Формат

Очный корпоративный тренинг-семинар

Количество

от 10 до 14 сотрудников

Длительность

от 8 до 16 часов

Стоимость

80-150 000 ₽

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего уровня

Задачи тренинга

Формирование в компании общего понятийного поля и культуры управления

Знакомство руководителей с инструментами принятия решений и управления компенией

Подробнее о тренинге

Организация — живой организм, в котором все системы взаимосвязаны. Управлять всем «организмом» — значит управлять всеми его структурами. Вот такая метафора может описать суть стратегического планирования с помощью ССП (Системы Сбалансированных Показателей).

Мы рекомендуем этот тренинг компаниям, в которых идет подготовка к внедрению управления по целям (OKR — Objectives and Key Result), показателей KPI, а также для расширения знаний управленческого состава.

Основная идея тренинга — расширить кругозор руководителей, показать на стратегическом уровне взаимосвязь двух подходов к планированию и управлению компанией — проектного и процессного.

О Системе Сбалансированных Показателей

Balanced Scorecard (BSC) или Система Сбалансированных Показателей — методология, разработанная Дэвидом Нортоном и  Робертом Капланом, профессорами Гарвардской школы бизнеса, и позволяющая компаниям регулировать и связывать между собой внутренние процессы и результативность каждого подразделения с целью осуществления Стратегии и достижения финансовых целей.

В основе системы лежит 4 перспективы, описывающие разные стороны внутреннего содержания и деятельности компании: Финансы, Рынок/Клиенты, Внутренние процессы, Развитие/Персонал. Также есть «базовые» вопросы, позволяющие стремиться к совершенствованию компании и следованию Стратегии:

«Финансы» — «В чем наша привлекательность для акционеров и инвесторов?»

«Рынок» — «Какими нам быть (как позиционироваться) для потребителя? В чем преимущества?»

«Процессы» — «Как и что должно осуществляться чтобы мы были привлекательны для рынка и инвесторов?»

«Развитие/Персонал» — «Какие компетенции, ресурсы и активы необходимы?»

Эта основа позволяет более осознанно ставить цели для каждого подразделения и каскадировать их до сотрудников. Важно, что данная система помогает всем уровням компании увидеть взаимосвязь отдельных частей, дает основу для контроля над своей деятельностью.

Основой для построения и применения в практике управления компанией является другая известная методология — система KPI’s (Key Performance Indicators или Ключевые Показатели Эффективности). Если упростить, то KPI’s описывают параметры результатов (и показывают «качество» полученного результата — «плохо», «средне», «хорошо», «отлично») для каждой бизнес единицы. А уже BSC (или ССП) увязывают это в единую систему.

Заказать тренинг сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Стратегическое планирование и управление

    Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

    Базовая программа:

    Для чего нужна стратегия
    — Что такое стратегия, тактика и операционная деятельность?
    — Различие стратегического управления и операционной эффективности.

    Структура стратегии
    — Характеристика целей. Что является целями компании. Формулировка целей. Как правильно устанавливать цели.
    — Компоненты стратегии: Миссия, Видение, задачи, проекты, методология, регламенты.

    Инструменты для принятия стратегических решений
    — SWOT-анализ.
    — Матрицы Ансофа.
    — Анализ 5 сил по М.Портеру.

    Управление по целям
    — Цели для компании: параметры Стратегии, основа результативности и коммуникаций подразделений, вовлеченность работников.
    — Цели и результаты: система OKR (Objectives and Key Results).

    Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону
    — Стратегия компании как исходный момент движения.
    — Суть Сбалансированной Системы Показателей: взаимосвязь процессов, проектов и показателей.
    — Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты.
    — Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям.

    Разработка ССП
    — Определение ключевых факторов успеха.
    — Построение стратегической карты.
    — Разработка инициатив и проектов. Постановка целей.
    — Каскадирование целей. Показатели отчетности.

    Вопросы внедрения и поддержки
    — Участники команды разработки и внедрения.
    — Вовлечение сотрудников компании.
    — Мотивация. Система KPI.
    — Причины неуспеха внедрения.
    — Основы управления изменениями.

    Тренинг Стратегическое планирование: алгоритм подготовки

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

    Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

    Кто проводит

    Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет опыт руководства подразделениями или проектными командами, а также обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,

    Астафьев Дмитрий

    Астафьев Дмитрий

    Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.

    Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на тренингах управленческих навыков, проведении стратегических сессий, а также разработке игровых форматов.

    Практикующий психолог.

    Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

    многолетняя практика

    Многолетняя практика

    • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

    предтренинговая диагностика

    Тщательная подготовка каждого тренинга

    • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

    адаптация тренинга

    Адаптация программы

    • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

    отчет по тренингу

    Взгляд в будущее

    • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

    карта

    Мы работаем по всей России

    • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

    Стоимость тренинга

    Для группы 10-14 человек:

    Тренинг 8 часов — 80 000 рублей.

    Тренинг 16 часов — 150 000 рулей.

    Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа, онлайн).

    Слагаемые стоимости

    Снятие/уточнение запроса (hr специалист или руководитель)
    Адаптация базовой программы
    Проведение тренинга+материалы участникам
    Отчет по тренингу с рекомендациями

    Отзывы о нашей работе

    деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

    Заказать тренинг

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Другие наши услуги