«Человек, управляющий другими, не может не уметь управлять собой» – вот девиз этой программы для руководителей. «Лаборатория Деловых Игр» специализируется на управленческих тренингах. И мы рекомендуем включать данный курс в комплекс программ для кадровых резервистов и менеджеров среднего звена. Основная цель проведения тренинга в корпоративном формате – повышение осознанности и активизация жизненной позиции.

Данные о программе

Тип: аудиторный семинар-тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)

Целевая аудитория: кадровый резерв, начинающие руководители

Количество участников: от 10 до 15

Длительность: от 8 часов

Стоимость: 50 000 рублей за группу.

Тренинг Личная эффективность руководителя заказать в Москве

Личная эффективность руководителя: слагаемые

Во многих компаниях мы наблюдали следующую картину: рост успешного бизнеса требует все новые управленческие кадры. Бывший успешный специалист отбирается в кадровый резерв и может достаточно быстро стать руководителем подразделения.

С какими затруднениями чаще встречается наш начинающий управленец? Недостаток времени, постоянный стресс из-за непривычно высокой коммуникативной нагрузки, возможно – скованность из-за необходимости управлять своими бывшими коллегами… Знакомо? Конечно, через какое-то время, с опытом, это проходит. Но зачем набивать шишки в процессе, если можно подготовиться, будучи кадровым резервистом? Но можно и заняться своей эффективностью, находясь на управленческой позиции.

По Д.Гоулману эмоциональный интеллект (а ведь это, по сути, наша личностная эффективность менеджера) состоит из:

  • самоосознания/уверенности в себе
  • самообладания/саморегулирования
  • навыков общения
  • сопереживания/эмпатии
  • самомотивации

Мы добавили к этому списку еще и более приземленные навыки. А также чуть приправили управленческими «фишками».

Итак, мы понимаем под личной эффективностью руководителя следующее:

  • личностная зрелость: осознание себя и своих целей и ценностей; развитый эмоциональный интеллект и саморегуляция
  • сформированная (или хотя бы осознанная) управленческая позиция, включающая в себя понимание своей роли и позиции в отношении подчиненных и компании, ответственность за свои поступки и ориентация на результат;
  • умение управлять своим временем (распределять оптимально нагрузку, уметь расставлять приоритеты и оптимизировать график);
  • коммуникативная компетентность (самопрезентация, гибкая поведенческая позиция и устойчивость, умение влиять).

Цели программы

Основная целевая аудитория тренинга – это кадровые резервисты и начинающие управленцы.

Цель программы — повысить осознанность действий, принятие своей позиции в организации.

Задачи тренинга

  • создание условий для формирования/развития осознанной управленческой позиции и выработки личного стиля руководства;
  • рассмотреть различные аспекты личностной «устойчивости»;
  • освоение участниками методов повышения собственной продуктивности.

Заказать тренинг сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

Особенность нашей программы

Наполнение тренинга в некоторой степени пересекается с курсом «Базовые управленческие навыки». Однако здесь сделан упор на личностные качества. Много дискуссий, позволяющих участникам, с одной стороны, более четко сформировать свою позицию и послушать мнение коллег, с другой стороны (уже внутренняя задача корпоративного обучения) – усреднить эти взгляды, сделать их более однородными, отвечающими ценностям компании.

Особое внимание уделено блокам, направленным на саморефлексию и построение плана дальнейшего развития. В некоторых случаях программу можно проводить после проведения оценки кадрового резерва или просто управленческого состава. И тогда мы можем опираться на результаты отчетов ассессмента или оценки 360 градусов в обсуждении задач развития.

Программа тренинга по эффективности руководителя

Если очертить программу крупными блоками, то мы говорим о развитии таких качеств и компетенций, как:

  • самоанализ и самопринятие
  • коммуникации
  • управление временем
  • лидерство и влияние
  • саморазвитие

Как видно, некоторые модули имеют терапевтический характер. Их задача – дать толчок. Дальнейшее развитие эффективности руководителей рекомендуется осуществлять в коучинговом режиме.

Эмоциональный интеллект (по Д. Гоулману) и его составляющие в структуре эффективности.
Мои цели: жизнь и карьера.
Ответственность: за что или кого и перед кем.
Основы для уверенного поведения.
Личностная позиция для руководства людьми: мои ограничения, ресурсы.
Как я себя позиционирую.

Обзор основных функций менеджмента.
Целеполагание.
Тайм-менеджмент: базовые технологии.

Сущность лидерства. Основные концепции лидерства.
Ключевые компетенции руководителя-лидера.
Какой я лидер? Мой стиль.

Как оказывать влияние: аргументация, манипулирование.
Работа с сопротивлением подчиненного при постановке задачи.

Самоанализ. Обратная связь от участников.
Построение плана собственного развития.

Что дает тренинг

Результатом прохождения курса станет:

  • повышение осознанности действий и личной мотивации;
  • увеличение влияния на сотрудников и партнеров, укрепление авторитета;
  • улучшение коммуникаций в управленческой команде за счет восприятия общих ценностей.

Кто проводит

Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет управленческий опыт и обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний.

Астафьев Дмитрий

Астафьев Дмитрий

Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.

Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.

Практикующий психолог.

Как развивать личную эффективность руководителя

Вопрос неоднозначный. Потому что, мы знаем, многое закладывается с детства и даже на генетическом уровне (Не верите? Каким образом вы объясните у двух братьев, выросших в одной семье, проявление компетенции «Ориентация на результат» на разном уровне?). И верно также, что состоявшийся человек меняет привычные паттерны поведения только через сознательную работу с самим собой или под действием сильных стимулов. Но это не означает, что заниматься своей эффективностью в зрелом возрасте поздно.

Поможет ли тренинговая форма? Возможно. Но без желания самого управленца работать дальше над повышением личной эффективности результатов не будет. Благо, форматов масса: от чтения литературы (в том числе, и хорошей художественной), посещения коуча или психолога, до мастер-классов и коротких курсов.

Задумываясь над собственной эффективностью, любой менеджер должен ставить четкие и достижимые для себя цели. У каждого из нас есть свой предел. Важно всегда знать зону своего ближайшего развития в связи с имеющимися рабочими и личными целями.

Оставить заявку в «Лаборатории Деловых Игр»





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006