1. Главная
  2. /
  3. Управление вовлеченностью персонала

Управление вовлеченностью персонала

Формат

Корпоративный очный или онлайн тренинг

Количество

10-15 сотрудников

Длительность

8 часов (возможно сессиями по 4 часа)

Стоимость

от 85 000 ₽

Целевая аудитория

Руководители
Руководители подразделений и долговременных проектных групп
HR-специалисты
Специалисты hr, вовлеченные в процессы повышения вовлеченности сотрудников

Подробнее о программе

Цель программы — дать руководителям и hr-специалистам компании комплексное представление о механизмах вовлеченности персонала и инструментах по ее управлению.

Цели тренинга по управлению вовлеченностью

Целевая аудитория тренинга – это руководители разных уровней, начиная от линейных и заканчивая топ-менеджментом компании, которые непосредственно формируют среду для реализации потенциала сотрудников. В зависимости от уровня руководителей мы выбираем к обсуждению различные инструменты вовлеченности, которые отличаются по масштабу реализации.

Задачи тренинга

  • Знакомство или углубление знаний в области «Вовлеченность персонала»;
  • Работа с установками руководителей относительно зон их ответственности;
  • Освоение инструментов влияния на уровень вовлеченности сотрудников.

Тренинг Управление вовлеченностью для руководителей заказать в Москве

Заказать тренинг сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Программа тренинга

    История вопроса.
    Удовлетворенность или вовлеченность.
    Современные концепции управления, связанные с рассматриваемой темой.

    Сотрудники.
    Руководитель.
    Корпоративная культура и топ-менеджмент.
    Типология сотрудников и действия руководителя. Поведение вовлеченных и невовлеченных.

    Управление по ценностям
    Целеполагание
    Доверие лидеру и команде
    Профессиональное развитие
    Вовлекающая коммуникация руководителя

    Результаты опроса вовлеченности или наблюдений.
    В этом блоке происходит обсуждение проведенного ранее в компании исследования вовлеченности. Или же участники тренинга «исследуют» свою организацию самостоятельно.

    Лучшие практики управления вовлеченностью – обмен опытом.
    Подготовка к формированию плана по повышению вовлеченности.

    Тренинг по управлению вовлеченностью персонала

    Во многих компаниях уже давно проводятся ежегодные или ежеквартальные опросы, цель которых:

    • определить уровень вовлеченности персонала;
    • выявить факторы, позитивно и негативно влияющие на сотрудников;
    • получить обратную связь от сотрудников о компании как о работодателе.

    Но анкетирование сотрудников – это лишь одна составляющая системы управления вовлеченности. Сама же идея вовлеченности может оставаться живой только, если руководители, действительно, «исповедуют» системный менеджмент, принимают на себя ответственность за атмосферу в команде и её готовность достигать сверх-результатов.

    Данная программа – это одно из мероприятий, которое работает на повышение уровня вовлеченности сотрудников в вашей организации. Уже сам факт участия в тренинге руководителей (если, это было конструктивное участие) отражается на уровне участия в жизни компании — а это один из параметров рассматриваемой в тренинге темы.

    Варианты реализации программы «Управление вовлеченностью»

    У «Лаборатории Деловых Игр» существует три варианта проведения обучения — в зависимости от того, проводится ли в компании опрос или нет.

    Вариант 1

    Если опрос не проводится, то это абсолютно не страшно, так как одна из тем тренинга – «Поведенческие примеры вовлеченных и невовлеченных сотрудников». Мы учим менеджеров и без результатов опроса определять степень активности и мотивированности их сотрудников.

    Вариант 2

    Если опрос не проводится, но компания потенциально готова провести предварительную диагностику, то мы предлагаем экспресс-методику, которая позволит получить данные для обсуждения на тренинге. Возможно также анкетирование самих участников обучения.

    Вариант 3

    Если компания проводит исследования, то мы предварительно проводим анализ результатов и активно используем эти данные для практической работы на тренинг-семинаре.

    Мы знакомы с большинством методик оценки вовлеченности персонала, что позволяет подбирать для участников правильные интерпретации результатов и показывать связь между результатами исследований и конкретными действиями, которые может предпринять руководитель для управления ситуацией в своей команде.

    Что получают участники?

    Самым важным результатом проведения тренинга можно считать понимание руководителями темы вовлеченности и принятие ответственности за ее поддержание. Также — владение инструментами по управлению: как на уровне подразделения, так и системное представление о механизмах на уровне организации.

    И один из важных результатов тренинга — обмен опытом и формирование среды, в которой используются одинаковые подходы, т.е. формирование корпоративной культуры, непосредственно влияющей на вовлеченность.

    Программу проводит

    Суворова Евгения

    Суворова Евгения — консультант по оценке и организационному развитию.

    Многолетний и многообразный опыт в различных компаниях: банковский, производственный и IT-сектора. В консалтинге более 10 лет. Специализируется на разработке и проведении ассессмент центров, а также проектов по организационному развитию.

    Проводит тренинги для руководителей и hr-специалистов.

    Компании, в которых мы работали с вовлеченностью

    Обучение руководителей: этапы подготовки

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Оказываем поддержку полученных навыков: консультации или онлайн сессии.

    Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

    Стоимость тренинга

    Стандартная тренинговая группа — 10-14 сотрудников.

    Тренинг 8 часов — от 85 000 рублей.

    Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа онлайн), который рекомендуем проводить через 2 недели после обучения.
    Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

    Слагаемые стоимости

    Снятие/уточнение запроса (hr специалист, руководитель и сотрудники)
    Адаптация базовой программы под условия компании и целевой аудитории
    Проведение программы+материалы для участников
    Отчет по участникам с рекомендациями (при длительности от 8 часов)

    Отзывы о нашей работе

    деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

    Заказать тренинг сейчас

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Другие наши услуги