Данные о программе

Тип: аудиторный семинар-тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)

Целевая аудитория: руководители, hr-специалисты

Количество участников: от 10 до 15

Длительность: от 8 часов

Стоимость: 70 000 рублей за группу.

Тренинг Управление вовлеченностью для руководителей заказать в Москве

Цели тренинга по управлению вовлеченностью

Целевая аудитория тренинга – это руководители разных уровней, начиная от линейных и заканчивая топ-менеджментом компании, которые непосредственно формируют среду для реализации потенциала сотрудников. В зависимости от уровня руководителей мы выбираем к обсуждению различные инструменты вовлеченности, которые отличаются по масштабу реализации.

Цель программы — дать руководителям и hr-специалистам компании комплексное представление о механизмах вовлеченности персонала и инструментах по ее управлению.

Задачи тренинга

  • Знакомство или углубление знаний в области «Вовлеченность персонала»;
  • Работа с установками руководителей относительно зон их ответственности;
  • Освоение инструментов влияния на уровень вовлеченности сотрудников.

Заказать тренинг сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

План программы

История вопроса.
Удовлетворенность или вовлеченность.
Современные концепции управления, связанные с рассматриваемой темой.

Сотрудники.
Руководитель.
Корпоративная культура и топ-менеджмент.
Типология сотрудников и действия руководителя. Поведение вовлеченных и невовлеченных.

Управление по ценностям
Целеполагание
Доверие лидеру и команде
Профессиональное развитие
Вовлекающая коммуникация руководителя

Результаты опроса вовлеченности или наблюдений.
В этом блоке происходит обсуждение проведенного ранее в компании исследования вовлеченности. Или же участники тренинга «исследуют» свою организацию самостоятельно.

Лучшие практики управления вовлеченностью – обмен опытом.
Подготовка к формированию плана по повышению вовлеченности.

Тренинг по управлению вовлеченностью персонала

Во многих компаниях уже давно проводятся ежегодные или ежеквартальные опросы, цель которых:

  • определить уровень вовлеченности персонала;
  • выявить факторы, позитивно и негативно влияющие на сотрудников;
  • получить обратную связь от сотрудников о компании как о работодателе.

Но анкетирование сотрудников – это лишь одна составляющая системы управления вовлеченности. Сама же идея вовлеченности может оставаться живой только, если руководители, действительно, «исповедуют» системный менеджмент, принимают на себя ответственность за атмосферу в команде и её готовность достигать сверх-результатов.

Данная программа – это одно из мероприятий, которое работает на повышение уровня вовлеченности сотрудников в вашей организации. Уже сам факт участия в тренинге руководителей (если, это было конструктивное участие) отражается на уровне участия в жизни компании — а это один из параметров рассматриваемой в тренинге темы.

Варианты реализации программы «Управление вовлеченностью»

У «Лаборатории Деловых Игр» существует три варианта проведения обучения — в зависимости от того, проводится ли в компании опрос или нет.

Вариант 1

Если опрос не проводится, то это абсолютно не страшно, так как одна из тем тренинга – «Поведенческие примеры вовлеченных и невовлеченных сотрудников». Мы учим менеджеров и без результатов опроса определять степень активности и мотивированности их сотрудников.

Вариант 2

Если опрос не проводится, но компания потенциально готова провести предварительную диагностику, то мы предлагаем экспресс-методику, которая позволит получить данные для обсуждения на тренинге. Возможно также анкетирование самих участников обучения.

Вариант 3

Если компания проводит исследования, то мы предварительно проводим анализ результатов и активно используем эти данные для практической работы на тренинг-семинаре.

Мы знакомы с большинством методик оценки вовлеченности персонала, что позволяет подбирать для участников правильные интерпретации результатов и показывать связь между результатами исследований и конкретными действиями, которые может предпринять руководитель для управления ситуацией в своей команде.

Что получают участники?

Самым важным результатом проведения тренинга можно считать понимание руководителями темы вовлеченности и принятие ответственности за ее поддержание. Также — владение инструментами по управлению: как на уровне подразделения, так и системное представление о механизмах на уровне организации.

И один из важных «выхлопов» — обмен опытом и формирование среды, в которой используются одинаковые подходы, т.е. формирование корпоративной культуры, непосредственно влияющей на вовлеченность.

Программу проводит

Суворова Евгения

Суворова Евгения — консультант по оценке и организационному развитию.

Многолетний и многообразный опыт в различных компаниях: банковский, производственный и IT-сектора. В консалтинге более 10 лет. Специализируется на разработке и проведении ассессмент центров, а также проектов по организационному развитию.

Проводит тренинги для руководителей и hr-специалистов.

Компании, в которых мы работали с вовлеченностью

Оставить заявку в «Лаборатории Деловых Игр»





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006