1. Главная
  2. /
  3. Тренинг «Проведение интервью и собеседований»

Тренинг «Проведение интервью и собеседований»

Формат

Аудиторный или онлайн тренинг

Продолжительность

от 8 до 16 часов

Количество

от 6 до 12 участников

Стоимость

от 65000 ₽/8 часов

Целевые аудитории

Руководители
Кадровый резерв, руководители начального и среднего уровня, проектные менеджеры
Специалисты hr
Сотрудники hr направления, ответственные за отбор и первичные собеседования, а также оценку персонала

Задачи тренинга

Развитие навыков

Знакомство с технологией проведения интервью по компетенциям. Понимание как исследовать навыки и ценностные установки кандидатов и действующих сотрудников

Общий подход

Формирование в компании общего подхода к собеседованиям. Создание банка вопросов, применимых в интервью

Подробнее о тренинге

Выбрать из массы кандидатов, предложенных службой персонала (а иногда и найденных самостоятельно),  того единственного, который станет эффективным сотрудником, приносящим результаты подразделению и компании… Понять, что кандидат впишется в коллектив и корпоративную культуру компании…. Правда трудно? Практически каждый руководитель или hr специалист компании, ответственный за подбор, сталкивается с такой задачей. И опереться на чье-либо мнение в таком вопросе практически невозможно.

Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга.

Навыки проведения собеседований и интервью

Основная идея тренинга — системное развитие навыков, необходимых руководителям для проведения собеседований с кандидатами. Основная технология, рассматриваемая в тренинге — структурированное интервью по компетенциям, проводимое по модели STAR.

Тренинг проходит в максимально интерактивном формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), предоставление обратной связи участниками друг другу. В ходе тренинга проводятся показательные интервью с участниками (или приглашенными кандидатами).

тренинг Проведение собеседований и Интервью заказать в Москве ✔ +7 (495) 644-97-70

Заказать тренинг сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
    Целевая аудитория:
    — hr менеджеры;
    — сотрудники, которым вменена обязанность интервьюировать кандидатов;
    — собственники небольших компаний;
    — руководители и кадровый резерв.

    Количество участников: от 10 до 12
    Стандартная длительность: 8 часов

    Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга при проведении в Москве) — от 35 000 рублей.
    Тренинг 8 часов — от 65 000 рублей.

    Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

    Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).

    Задачи тренинга

    Знакомство с техниками и овладение навыками проведения интервью, которые могут применяться для оценки кандидатов при приеме на работу.
    Составление банка вопросов, применимых при проведении интервью и собеседований.

    «Почему это должен делать я? Я же заполнил профиль… Разве у нас «подборщик» не в состоянии найти кандидата и провести собеседование?…»
    Такое можно иногда услышать. Руководители иногда не понимают, что тоже должны принимать участие в процессе отбора. Да, заполненный профиль по знаниям, образованию и т.д. помогают hr специалисту найти нескольких подходящих кандидатов. Особенно опытный и обладающий предметной экспертизой «подборщик» сможет даже задать вопросы про опыт и первично оценит навыки. «Примерит» кандидата к общей корпоративной культуре компании. Но не далее.

    Почему руководителю полезно обладать навыками проведения собеседований и интервью?

    • Только руководитель может оценить реальный уровень знаний и навыков будущего сотрудника или оценить потенциал их развития. Специалист по подбору не может обладать всей полнотой информации и часто не является экспертом в hard skills.
    • Только непосредственный руководитель знает, с каким коллективом придется работать сотруднику. А также сталкиваться с представителями смежных подразделений, клиентами и партнерами. И обязательно – понимать, сработается ли он с таким человеком.
    • Навыки проведения интервью могут потребоваться не только для во время встречи с кандидатами. Ведь эффективный управленец должен отслеживать динамику развития компетенций и личностных изменений уже работающих сотрудников. Планировать их развитие и управлять мотивацией.

    Тренинг проведения интервью и собеседований. Темы

    Ниже представлена стандартная программа, которая может изменяться под запрос.

    — Собеседование с кандидатом.
    — Входное интервью с новым сотрудником.
    — Аттестационное интервью.
    — Интервью при увольнении.

    — Анализ деятельности на рабочем месте.
    — Определение требований к кандидату. Матрица компетенций.
    — Составление портрета кандидата. Идеальный и допустимый кандидат.
    — Ранжирование критериев выбора.
    — Составление вопросов на профессиональную компетентность.

    — Цели и задачи интервьюера.
    — Этапы интервью.
    — Выбор позиции интервьюера. Стили проведения интервью.

    — Интерпретация ответов кандидата/сотрудника.
    — Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных.
    — Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.

    — Типы вопросов, применимых на интервью.
    — Генератор вопросов.
    — Профессиональные и ситуационные вопросы.
    — Модель STAR.
    — Case-интервью: особенности и ограничения.

    — Интервью по метапрограммам.
    — Составление списка вопросов на определение корпоративной совместимости.

    — Резюмирование. Фиксация договоренностей.
    — Как отказать кандидату?

    Тренинг проведения собеседований: алгоритм подготовки

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

    Чем продолжить обучение

    Тренинг по наставничеству

    Тренинг Наставничество

    Смысл и задачи наставничества. Обзор ситуационного руководства. Техника GROW

    Почитать и заказать

    СТРАНИЦА ТРЕНИНГА

    тренинг Коммуникации руководителя заказать в Москве

    Тренинг Управленческие коммуникации

    Личностная позиция руководителя в отношении с подчиненными. Лидерство. Проведение совещаний

    Почитать и заказать

    СТРАНИЦА ТРЕНИНГА

    Заказать тренинг

      Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:

      - планируемый период обучения и количество участников;

      - возможные даты для встречи.

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Еще раз основная информация:

      Базовая длительность тренинга: 8 часов (можно модулями 4+4).

      Стоимость тренинга: от 65 000 рублей (группа 10-12 человек).

      В стоимость входит:

      • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
      • адаптация и проведение тренинга;
      • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
      • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.

      Дополнительные возможности

      • Возможна запись видео с последующей передачей материала  для использования внутри компании.
      • Возможна разработка руководства по проведению структурированного интервью с вопросами по компетенциям компании-заказчика.

      Почему мы

      • Программу ведут бизнес тренеры и психологи с реальным hr опытом (в подборе, управлении или оценке персонала) и многолетним опытом консалтинга
      • Кастомизация программы под особенности целевой аудитории и задач обучения. Возможность выбрать наиболее удобный вариант пост-тренинга

      Отзывы о нас

      деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

      Заказать тренинг

        Согласен на обработку персональных данных
        Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

        Другие услуги