Д.р.: декабрь 1978г.
Опыт в тренинге и консалтинге с 2004г.
Специализация:
Опыт работы в HR-сфере и управления людьми:
— разработка моделей компетенций;
— разработка и реализация ассессмент центров, структурированного интервью по компетенциям, «360° обратная связь»;
— составление Индивидуальных планов развития для руководителей среднего и высшего уровней управления;
— обучение руководителей и представителей HR-служб технологии составления ИПР. Сопровождение процесса реализации ИПР руководителями;
— проведение обучающих семинаров и тренингов по управленческим навыкам и личной эффективности;
— коучинг и индивидуальные программы развития для руководителей.
Опыт работы с компаниями |
||
Федеральный уровень |
ОАО «РЖД», ПАО «Сбербанк», Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» (г.Москва, региональные подразделения в г. Краснодар, Уфа, Санкт-Петербург, Новосибирск); ЗАО «Объединенная металлургическая компания», Корпоративный Центр, г. Москва. Бизнес-единицы: ОАО Выксунский металлургический завод, ОАО «Чусовской металлургический завод», ОАО «Губахинский кокс»; ЗАО «Северсталь-Ресурс» (Управляющая Компания, г. Москва), бизнес-единицы: ОАО «Воркутауголь», ОАО «Оленегорский горно-обогатительный комбинат», ОАО «Карельский окатыш»; ООО «Евразхолдинг», ОАО «Южкузбассуголь»; «Группа «ГАЗ» (Управляющая Компания г.Нижний Новгород). Дивизион «Коммерческие автомобили», «Спецтехника»; ОАО «Федеральная сетевая компания», Региональные подразделения МЭС Волги, МЭС Урала; ЗАО «ПФ СКБ Контур». | |
региональные | ОАО «Самаранефтегаз»; ОАО «Томскнефть ВНК»; ОАО «Оренбургнефть»; ОАО «Мобильные ТелеСистемы» «Макро-регион Поволжье-ЮВ»; ООО «Элком+» (г. Томск); ОАО Парфюмерно-Косметическая Компания «Весна» (г. Самара); ЗАО «Самарский завод алюминиевых сплавов». |
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения