сессия по корпоративной культуре
В конце марта, в рамках объемного проекта компании "Скинкеа" по корпоративной культуре, мы провели сессию для руководителей и сотрудников.
Для нас эта сессия стала продолжением сотрудничества с компанией "Скинкеа". Уже реализовано несколько проектов по оценке персонала. И эти проекты затрагивали корпоративную культуру компании. Ведь компетенции отражают систему ценностей и целей, которыми управляется компания.
Компания развивается, ставит амбициозные цели. С начала этого года назрела потребность актуализировать корпоративную философию, сделать ее еще более эффективным инструментом, помогающим компании двигаться вперед. До нынешнего проекта у компании были выработаны документы, связанные с корпоративной культурой. Но их необходимо было актуализировать, привести в соответствие с нынешнем состоянием.
С августа мы проводили исследование, которое показало, что корпоративную культуру "Скинкеа" можно признать сильной и без значительных ценностных разрывов. В феврале-марте прошло несколько встреч с руководством компании для постановки задач на проект и выработки первичных документов, которые стали опорными для всей работы. В целях большего вовлечения сотрудников было решено в конце марта реализовать организационную сессию.
Основными задачами сессии стали обсуждение базовых элементов корпоративной философии - Миссии, Видения, Ценностей.
обсуждение будущего
Всего в сессии приняло участие около 25 сотрудников разного уровня -в основном руководители подразделений.
участники организационной сессии
Сессия по разработке вышла бурной и многословной. Много обсуждали будущее. Делились мыслями о корпоративной культуре компании.
На этом проект не закончится. Предстоит еще окончательное формулирование, выбор способов трансляции и вовлечения сотрудников, форматов по поддержанию корпоративной культуры.
Время чтения: 8 мин Это то, что поможет улучшить ваши продажи
Время чтения: 15 мин Причины неудачных изменений и важны компетенции руководителей
Время чтения: 15 мин Про системное мышление и принятие решений