Основные задачи, которые ставились на данную сессию — определение направления развития компании в ближайшие несколько лет. Наша задача состояла в разработке программы и фасилитации обсуждений.
Программа 3х-дневной стратегической сессии выглядела так:
1 день (с участием собственника)
2 и 3 день (с привлечением руководителей)
Основные результаты проведенной стратегической сессии:
Мы надеемся, что при должном энтузиазме и настойчивости, у компании все получится. Ведь Видение получилось очень привлекательным, и в нем много места для каждого сотрудника компании.
Who is next? 🙂
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения