С участием консультантов «Лаборатории Деловых Игр» с 3 по 5 марта прошла стратегическая сессия (сессия стратегического планирования) УК «Река-Море».
Сессия стратегического планирования
Основные задачи, которые ставились на данную сессию — определение направления развития компании в ближайшие несколько лет. Наша задача состояла в разработке программы и фасилитации обсуждений.
Программа 3х-дневной стратегической сессии выглядела так:
1 день (с участием собственника)
- Определение с собственником Видения компании (горизонт планирования — 5 лет)
- Выработка Стратегии, определение ключевых он роста на ближайшее время
2 и 3 день (с привлечением руководителей)
- Проработка Стратегии. Постановка целей по подразделениям
- Обсуждение ограничений и внешних угроз, которые могут помещать достижению Цели
Результаты стратегической сессии
Основные результаты проведенной стратегической сессии:
- Сформулировано Видение на 2018-2020 гг.
- Сформулирована Стратегия и Цель на 2015 г., а также цели основных подразделений компании.
- Разработан прообраз структуры коммерческой службы компании.
- Сформулированы требования к кандидатам на должности в коммерческий отдел.
- Сформулированы корпоративные компетенции, которые можно применять для оценки руководителей.
- Намечен план проектов по повышению эффективности компании.
Мы надеемся, что при должном энтузиазме и настойчивости, у компании все получится. Ведь Видение получилось очень привлекательным, и в нем много места для каждого сотрудника компании.
Who is next? 🙂
