Традиционно, в начале мая компания "Восток-Сервис" проводит крайне интересный проект на стыке конференции, развития и отбора кадрового резерва... и тимбилдинга. В 2025г. нам довелось принять участие в одной из перспектив этого многодневного мероприятия...
Развитие управленцев
В этом ежегодном (а проводится он уже несколько лет) проекте "Восток-Сервис" сплетено несколько "перспектив" (применяем этот термин намеренно, показывая многослойность форматов и заложенных смыслов):
- развитие значимых компетенций (деловые игры, встречи с руководством компании, проблемные сессии, творческие задания и спортивные состязания);
- "конкурс" команд, борющихся за право назваться лучшими в этом году - рейтинг, составляемый по множеству параметров и при участии в нескольких форматах
- наблюдение за сотрудниками, проводимое всеми участвующими руководителями занятыми консультантами, с целью выявления высокого потенциала и дальнейшего движения вверх;
- мощный командообразующий эффект (сотрудники активно общаются с коллегами из всех регионов) и повышение лояльности компании.
Каждый год этот проект на неделю собирает более 100 молодых руководителей и специалистов компании в новом месте. В этом году была Турция...
Тимбилдинг для управленцев - возможность роста
Каждый день из недельного проекта (за исключением одного выходного) 5 команд по 20 участников оказываются в новом формате. Мы отвечали за "день командообразования" - полностью посвященного командным упражнениям, в которых проявляются установки участников, умение быстро находить оптимальное решение, согласовывать его со всеми членами команды, скоординированность действий и многое другое.
Еще в процессе планирования выезда мы собрали оптимальный набор упражнений и активностей, который позволил перезнакомить участников команд, повысить их принятие друг друга, научить проходить трудные моменты, вырабатывать решения. Также особое внимание уделялось разнообразному опыту, который могли получить сотрудники. А уже в процессе мы проводили расширенную рефлексию с упором на управленческие навыки и выстраивание коммуникаций. Это был не просто тимбилдинг для совместных эмоций, а управленческий тренинг.
Кратко о проекте
Основные параметры реализованного проекта:
- разработана программа на целый день, включающая деловую игру и разноформатные упражнения;
- проведено 5 дней тренингов на выезде для более чем 100 сотрудников.
Не так много компаний ведет системную и регулярную работы с молодым составом. И нам очень приятно работать именно с такими заказчиками!
Так что традиционное: "Кто на новенького?"
