Топ-100

Организационное развитие и Консалтинг

Помогаем руководителям и HR согласовать цели компании, наладить взаимодействие управленческой команды или провести изменение в компании.

Проводим стратегические, форсайт и командные сессии. Исследуем вовлеченность сотрудников, разрабатываем корпоративную культуру и модели компетенций. Готовим совещания и конференции, проводим сессии по автоматизации HR-процессов.

Основная целевая аудитория этого направления: руководители и hr-специалисты (сотрудники часто выступают как респонденты для исследований).

Услуги направления

Услуги направления

Работа с управленческими командами

Здесь мы помогаем вырабатывать и согласовать цели и приоритеты, обсуждать будущее компании, налаживать взаимодействие и договариваться о правилах совместной работы. Основные форматы: стратегические, форсайт и командные сессии.

Корпоративная культура и HR-процессы

Здесь мы помогаем исследовать вовлеченность сотрудников, формулировать элементы корпоративной философии и компетенции, определить задачи автоматизации HR. Основные инструменты: опросники, фасилитируемые сессии.

Как проходит работа и что получает компания

Мы работаем не только с крупными компаниями. Любая организация из Москвы и регионов, стоящая перед задачей изменений или развития, может обратиться за нашими услугами.

1. Начинаем с обсуждения задачи:

  • что происходит в компании, проблематика проекта;
  • какие вопросы нужно решить или каковы цели проекта;
  • целевая аудитория или кого важно привлечь к работе;
  • ожидаемый формат отчета.

При необходимости проводим предварительную диагностику: интервью с руководителями, опрос сотрудников, анализ действующих документов. На этой основе готовим программу сессии или план консультационной работы.

2. Далее согласовываем состав наших услуг и ожидаемый результат, состав консультантов. Определяем этапы и сроки, ответственность сторон.

3. Осуществляем проект и предоставляем отчет. На встрече обсуждаем результаты и возможные пути развития.

В нашем лице вы получаете группу консультантов, готовых поддержать и расширить результаты проекта.

Стоимость услуг направления

Стоимость рассчитываем под задачу компании. Учитываем формат работы, объем диагностики, количество участников и другие факторы, определяющие загрузку консультантов.

Для стратегических и командных сессий планируем время на подготовку программы и проведение. В проектах по исследованию вовлеченности, разработке культуры или модели компетенций сроки зависят от количества интервью, опросов и этапов согласования.

Чтобы подготовить предложение, нам важно знать задачу, состав участников и желаемые сроки. После обсуждения предлагаем состав работ, бюджет и график проекта.

Некоторые цены на услуги

Фасилитация сессии

от 100 000₽
  • за 8 часов

Исследование корпоративной культуры

от 120 000₽
  • за проект

Разработка модели компетенций

от 200 000₽
  • за проект

Наш опыт

Консультанты, входящие в "Лабораторию Деловых Игр", реализовывали консалтинговые проекты (стратегические, кросс-функциональные и командные сессии, работу с корпоративной культурой, исследование вовлеченности, сопровождение изменений и т.д.) с многими компаниями: Связной, Уралсиб, Kaspi bank, X5 Retail Group, Тандер ("Магнит"), Вимм-Биль-Данн, Mars и т.д.

Компания-заказчик: скрыто по NDA (финансовый сектор)

Задачи:

  • провести сессию для улучшения качества взаимодействия между "продающими" и "обеспечивающими" подразделениями московского офиса.

Подготовка:

  • анкетирование сотрудников по специально разработанному опроснику для анализа климата в коллективе, затруднений во взаимодействии (оценка действующих регламентов, их исполнения), сбора примеров ситуаций;
  • проведены 6 интервью с ключевыми руководителями и специалистами для прояснения результатов анкетирования и выделения приоритетов на сессию.

Реализация

Проведена фасилитируемая сессия для 32 сотрудников разных подразделений, включавшая в себя:

  • деловая игра на сотрудничество
  • встречная дискуссия "Наши пожелания"
  • дискуссия "Зоны улучшения" (обсуждение выявленных проблем, разбор ситуаций-примеров)

Результаты

На сессии:

  • определены части регламентов, требующих доработки;
  • определена инициативная группа по доработке регламентов;
  • разработан "меморандум" участников ("Мы будем делать так...").

По проекту:

  • внесены корректировки в регламент взаимодействия между 2 подразделениями
  • улучшился внутренний климат, снизилось напряжение между смежными отделами (по результатам опроса, проведенного через 1,5 месяца).

Компания-заказчик: ГК "Юралс" (сервис для нефтепромыслов: строительство дорог, транспорт, механосервисные услуги)

Задачи:

  • провести серию фокус-групп по актуализации ценностей компании

Результаты:

  • проведены 6 онлайн фокус групп для 100 сотрудников компаний, входящих в Общество;
  • собраны и проанализированы прообразы ценностей компании для последующей работы топ-менеджмента.

Компания-заказчик: imskipper (сервис бронирования яхт по всему миру)

Задачи:

  • провести стратегическую сессию по разработке плана развития проекта на ближайшие 2-3 года, определить ключевые направления

Результаты:

  • проведены ряд подготовительных встреч с ключевым лицом проекта для выработки программы и методологии обсуждения;
  • проведена однодневная сессия с участием ключевых руководителей и специалистов проекта;
  • выработан план развития проекта на ближайшую перспективу (определены направления, регионы присутствия, действия с партнерами и т.д.).

Отзывы о нашей работе


Заказать услуги

Свяжитесь с нами любым удобным образом. Уже сегодня обсудим вашу задачу!





    Наши услуги по другим направлениям