В апреле 2026г. реализовали еще один интересный проект в области развития корпоративной культуры с нашим давним заказчиком - ГК "Юралс". На сей раз - фокус-группы по ценностям. Проведено 6 онлайн фокус-групп (поскольку Группа компаний работает в разных регионах и даже часовых поясах, собрать всех очно не было бы оптимальным решением) - более 100 работников.
Актуализация ценностей компании
"Ценности компании - это отражение людей, работающих в ней..." - цитата из вводной лекции.
Внешние условия компании изменяются: рынок, макро-условия. В компанию приходят новые специалисты, принося свои установки, взгляды на мир и реализацию профессиональных задач. Даже стабильный состав сотрудников тоже меняется - люди меняются личностно. Поэтому многие компании периодически исследуют изменения корпоративной культуры, актуализируют корпоративную философию.
Несколько лет назад мы работали с "Юралс" - фасилитировали процесс выработки топ-менеджментом элементов корпоративной философии. Этот проект был направлен на сбор мнения уровнем ниже: работников, административного персонала и руководителей на то, какие ценности Группы компаний сейчас должны задавать стандарт поведения.
От отвергаемого к Ценностям
Напомним, Ценности компании - отражение установок и приветствуемого поведения - посыл к сотрудникам, какими их видит компания в "состоянии" максимальной эффективности и соблюдения норм. Ценности - ориентир, по которому каждый сотрудник может соотносить свое поведение, принимать "правильный" выбор в спорной ситуации. И мы выбрали подход, в котором с двух сторон подступаемся к формулировке этих ориентиров.
Участники сначала анализировали поведение, которое хотелось бы отторгнуть, минимизировать - "анти-ценности". Этот этап важен, чтобы оттолкнуться от реалий, чтобы формулирование настоящих ценностей не свелось в банальщине "за всё хорошее". Уже после этого, мы переходили к вычленению смыслов: "что качественно делает сотрудник, и это приводит к результату или сохраняет коллектив". В процессе работы составы малых групп постоянно перемешивались для максимальной представленности мнения всех (минимального влияния лидеров, которые, безусловно, есть).
После, каждой группе предлагалось ответить на вопросы анонимной онлайн анкеты - возможность "досказать" что-то конфиденциально, "дозреть" в формулировках.
Кратко о проекте
Основные параметры реализованного проекта:
- разработана программа сессий и анкета обратной связи;
- проведено 6 онлайн фокус-групп с участием более 100 работников нескольких юр.лиц.
По результатам проекта Заказчик получил отчет с результатами работы каждой группы и анализом анкет, описанием динамики, предложениями по новым формулировкам Ценностей.
Мы, как и в ранние проекты, отмечаем заботу менеджмента Группы компаний "Юралс" о развитии корпоративной культуры, желании совершенствоваться и оставаться современной компанией. И это классно работать с такими заказчиками!
Так что традиционное: "Кто на новенького?"
