Возможность влиять – одно из востребованных качеств для руководителя любого уровня. Опора на властные или ресурсные рычаги не столь эффективна. Да и затратна для организации. Поэтому практически все компании стараются развивать лидерские компетенции своего управленческого состава.

Очень разные…

Феномен лидерства очень многогранен. И попытка уложить процесс его развития в некий алгоритм обречена на провал.

• Если рассматривать с точки зрения набора черт личности, то речь о харизматичном лидерстве. И прохождение тренинга поможет в осознании горизонтов возможного личного развития. Потому как это долгий и кропотливый путь: через осознание своих ресурсов и ограничений, «простроения» личности в ходе коучинга или терапии.
• Если смотрим с позиции изменений, осуществляемых руководителем, то закономерно говорить о концепции трансформационного лидерства. Здесь ключевыми навыками являются визионерство, умение управлять в условиях изменений.
• Менеджер, в отношении подчиненного осознанно выстраивающий гибкую позицию, ориентированную на уровень задачи и состояние сотрудника, использует ситуационное лидерство. Палитра навыков и техник, которыми должен обладать управленец в таком случае, достаточно широка: четкая постановка задачи, наставничество, коучинг, работа с мотивами, умение снимать сопротивление и оказывать эмоциональную поддержку.

И этот список пунктов, описывающих с разных сторон деятельность человека, управляющего коллективом и по-разному оказывающим влияние (наверно, единственный, признак, объединяющий все концепции лидерства, – оказание влияния) можно продолжать. Поэтому и тренингов лидерства масса. Проводимых «Лабораторией Деловых Игр» как в Москве, так и за ее пределами.