Командообразующую игру "Железная дорога" мы провели для 80 сотрудников компании "Фармстер". В этой многогранной игре раскрылись коммуникации между подразделениями, управленческие и лидерские компетенции, навыки управления проектами, а также элементы бережливого производства. Именно они позволили одной из команд выиграть и "сделать" результат всей игры...
Для коллектива "Фармстер" эта игра стала возможностью побыть в новой обстановке, получить опыт взаимодействия за рамками привычных функциональных связей и просто весело провести время. Поскольку, какой "деловой" не была игра, она дарит много положительных эмоций и "включает" немного ребенка в каждом из нас.
Конечно, важной задачей этого мероприятия стало получение игрового опыта, в котором проявляется характер межфункциональных коммуникаций коллектива. Ведь именно для этого мы придумали и проводим вот уже 5 лет эту игру.
Да, основная механика игры (была применена нами еще в 2009 г.) когда-то создавалась для того, чтобы показать сотрудникам важность конструктивных межфункциональных коммуникаций: умения формулировать общую цель, поддерживать рамки функций/зон ответственности и при этом активно делиться информацией, уметь строить эффективные горизонтальные связи и обходиться без "подключения" руководителей для решения рабочих вопросов. И все эти характеристики присущи успешной команде. Поэтому игра "командообразующая" - предоставляющая опыт настоящего командного взаимодействия. Также в игре есть отдельное направление тимбилдинговых активностей.
Вторым аспектом игры является необходимость проявления компетенций проектного менеджмента - генерировать в сжатые сроки уникальный продукт, рачительно обходиться с ресурсами, умело распределять человеческие ресурсы.
Любая деятельность (а особенно - специально для этого созданная деловая игра), в которой можно увидеть проявление компетенций, важных для работы, является хорошим материалом для анализа и предоставления обратной связи. Что мы мы и предложили сделать участникам - сотрудникам "Фармстер". Каждый получил бланк и смог оценить коллег из группы по уровню проявленных в игре компетенций "Лидерство", "Коммуникации", "Ориентация на результат" и т.д.
...Кто на новенького?
Да, наша традиционная формулировка... Потому что игра классная, фановая и поучительная. И, кажется, мы знаем кто это будет. В следующем проекте нам предстоит провести эту игру на 150 с лишним человек. Посмотрим, как у них получится...
Время чтения: 8 мин Это то, что поможет улучшить ваши продажи
Время чтения: 15 мин Причины неудачных изменений и важны компетенции руководителей
Время чтения: 15 мин Про системное мышление и принятие решений
