«Железная дорога» — управление проектами, коммуникации, лидерство
Формат мероприятия
Очная деловая игра
Место проведения
Помещение
Длительность
от 2,5 до 5,5 часов
Количество
от 12 до 400 участников
Стоимость
от 1800 ₽/участник
Цели и задачи
Командообразование
Актуализация ценностей открытости и партнерства в достижении целей
Развитие и/или оценка компетенций
Управление проектами. Коммуникации в команде. Лидерство
Развитие коммуникаций
Развитие кросс-функциональных коммуникаций
Умный эвент
Знакомство и неформальное взаимодействие сотрудников/партнеров
Целевые аудитории
Фото
Подробнее об игре
Мы разрабатывали игру для того, чтобы показать проблематику межфункциональных или проектных коммуникаций, командной работы и управления подразделением.
«Железная дорога» — многогранная бизнес симуляция, имеющая серьезный подтекст:
- моделирование межфункционального взаимодействия;
- основы проектного менеджмента;
- проявление лидерства и ответственности за результат;
- рациональное использование ресурсов, работа с внутренней эффективностью — элементы «бережливого производства».
Помимо этого «Железная дорога» — формат для фанового и «умного» тимбилдинга в помещении. Мы часто реализуем игру на цикловых совещаниях и конференциях.
Тимбилдинг в помещении и бизнес симуляция
Игра проводится в помещении и по формату находится на стыке бизнес симуляции и командообразования (тимбилдинга).
Бизнес симуляция
Игра «Железная дорога» — имитация деятельности компании в условиях рынка. Игровая задача компании, состоящей из нескольких подразделений — максимизация финансовых показателей путем строительства и реализации продукта в соответствии с запросом заказчика.
Также присутствует «Биржа» — единый поставщик строительных материалов, который гибко реагирует на изменение спроса по определенным товарным позициям. Экономика каждой игровой команды, в идеале, должна строиться на планировании и рачительном использовании финансов.
Таким образом, данная разработка — бизнес симуляция живого действия с экономическим движком.
Тимбилдинг в помещении
В ходе игры выполняется еще одна важная задача — создание условий, в которых будет проходить неформальное взаимодействие коллег — командообразование. В некоторых случаях мы проводим ротацию составов команд.
Игра также может расцениваться как формат для корпоративного развлечения. Поскольку материал, с которым работают участники очень фановый, вызывает положительные эмоции. А дополнительные задания, в ходе которых участники могут зарабатывать ресурсы, носят креативный характер и направлены на моделирование командной работы.
Развиваемые компетенции
- управление проектами
- принятие решений
- лидерство и управление людьми
- стратегическое/системное мышление (при проведении дополнительного модуля)
- коммуникации (в том числе возможно — продажи/переговоры)
- креативность
Задачи деловой игры
- Развить коммуникативные и управленческие навыки.
- Создать условия для неформального знакомства сотрудников, а также повышения их лояльности к компании.
- Обозначить ценность взаимовыручки и командного подхода в ведении бизнеса.
- Проработать «проблемные зоны» межфункциональных коммуникаций.
- Актуализировать тему «Бережливое производство».
- В игровой форме актуализировать навыки управления проектами.
Заказать игру сейчас
Тип: аудиторная деловая игра/бизнес симуляция (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— все сотрудники компании (особенно смежные подразделения)
— члены проектных команд
Количество участников: от 10 до 400.
При количестве участников более 25 игра проводится в отдельных игровых компаниях, которые конкурируют или составляют холдинговую структуру.
Длительность: 3 до 6 часов
Стоимость деловой игры: рассчитывается в зависимости от величины группы и дополнительных модулей программы.
«Бюджетный» вариант — от 2000 рублей за участника.
Проекты от 50 участников
Метафора командной работы
Часто, в расширенной версии игры, первым большим модулем мероприятия становятся командные упражнения, в которых участники «добывают» ресурсы: финансы (пополнение баланса) или часть материалов, используемых далее в игре. Иногда это еще более сложная конструкция: все команды добывают ресурс для для успешного прохождения общего завершающего упражнения. Таким образом, деятельность участников является метафорой индивидуального вклада (деятельность групп) в достижение общей цели.
Даже без проведения этого модуля работа группы-«отдела» подчинена общей цели. В коллективе может быть распределение функций. И все это является метафорой командной работы реального коллектива или проектной группы.
Метафора компании
Вторая часть игры – участники также работают в нескольких группах (составы могут уже быть другими), отвечающих за отдельные функции в строительстве. В данном случае в игре имитируется модель межфункционального взаимодействия отделов компании.
Без понимания своих задач и слаженной работы всех «отделов» не удается достигнуть главной цели игры – запустить «поезд» по маршруту.
Развитие управленческих и коммуникативных навыков
В ходе игры в командах формируется управленческая структура или просто выделяется лидер, который ведет за собой всю группу. Мы предлагаем участникам анализировать свои действия через призму управленческой деятельности, а также стимулируем выбор руководителя подразделения на очередной этап игры. Также происходят периодические совещания между отделами, на которых присутствует по одному члену команды. Это дает потенциальную возможность каждому побыть в роли руководителя и развить свои управленческие и лидерские навыки.
В усложненной версии игры, когда на «строительном рынке» работает несколько «компаний» (при количестве участников более 30), участникам из разных команд приходится также взаимодействовать через рынок строительных материалов: ведутся переговоры с заказчиком, «Биржа» устраивает аукционы и т.д. Также мы иногда вводим роль заказчика конечной продукции. Тем самым стимулируется появление в командах функции «Закупки и продажи» и, соответственно, развитие навыков продаж и ведения переговоров.
Командное взаимодействие — залог успеха
После прохождения каждого дополнительного испытания игротехниками, которые сопровождают работу участников, инициируется краткое обсуждение, направленное на анализ способов взаимодействия участников (эффективных или неэффективных), а также формулирования «правил поведения в команде».
Конечно же, эта тема становиться одной из ведущих при общем анализе всей игры. Как правило, залог выигрыша в игре — грамотное командное взаимодействие, а не особая стратегия поведения на рынке или технические компетенции (умение строить).
Программа деловой игры
Здесь мы приводим пример программы для группы 20-30 человек (1-2 игровых компании). Тайминг и набор дополнительных модулей может меняться под задачи Заказчика и параметры мероприятия.
Цель игры, регламент, знакомство с командой игротехников
Время — 10-15 минут.
Упражнения на разогрев участников, снятие эмоциональных барьеров: «Знакомство без галстука» или Метафорическая типология личности «Камень, ножницы, бумага».
Деление на команды.
Время — от 15 до 45 минут.
Участники в ходе командных упражнений зарабатывают ресурсы: дополнительные финансы или часть материалов, используемых в игре.
Время — до 60 минут.
— Знакомство с основными правилами
— Непосредственно игра: участники в 3х группах («Логистика и финансы», «Проектировщики» и «Строители») должны возвести макет железной дороги в соответствии с полученными требованиями от игрового Заказчика. В ходе игры команда «покупает» необходимые ресурсы.
Время — от 90 до 150 минут.
С участниками проводится обсуждение, направленное на принятие результата, анализ игрового опыта и перенос его в поле профессиональной деятельности.
В некоторых случаях проводится расширенное обсуждение в формате проблемной сессии.
Время — от 20 до 120 минут.
Общее сплачивающее упражнение (опционально) или просто обмен впечатлениями/эмоциями, направленные на эмоциональную разгрузку и деролинг участников.
Время — от 15 до 45 минут.
Оценка компетенций в деловой игре
Данное предложение является опциональным и подлежит отдельному обсуждению с заказчиком!
Мы можем провести наблюдение за участниками в игровой деятельности, чтобы оценить их по компетенциям. Также к игре есть аналитический кейс (уровень сложности — средний; рассчитан на кадровый резерв, руководителей начального и среднего уровня).
В этом случае профессиональный наблюдатель будет закреплен за каждой мини-группой.
Особенности
Чаще всего результат такого наблюдения — бальная оценка каждой компетенции, а также краткие комментарии по наиболее открытым/проявляющимся участникам. Иногда возможно создание коротких текстовых отчетов по каждому участнику игры. В определенной степени, это можно считать упрощенным вариантом ассессмент центра.
В каких случаях мы рекомендуем этот вариант:
- определение высокопотенциальных сотрудников в определенной выборке (например, один из фильтров для отбора в кадровый резерв);
- определение компетенций, требующих развития (по представленной группе).
…или обратная связь
В других случаях мы можем организовать процедуру обратной связи по принципу 180/360°-обратная связь, по результатам которой каждый участник получит свой индивидуальный профиль по компетенциям (в сравнении со средним по группе).
В каких случаях мы рекомендуем этот вариант:
- развитие в компании культуры предоставления обратной связи;
- необходимость актуализации (корпоративных) компетенций, «продажа» сотрудникам идеи развития;
- подготовка сотрудников к более серьезным форматам оценки по компетенциям.
Где и как можно проводить
Мы проводили игру группы от 10 до 350 участников. География проектов — вся Российская Федерация: Москва, Санкт-Петербург, Самара, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Магадан…
Приедем в любой город. Для минимизации бюджета из Москвы могут приехать только основные ведущие. А на месте мы найдем помощников.