«Железная дорога» — многогранная бизнес симуляция, имеющая серьезный подтекст:

  • моделирование межфункциональное взаимодействия
  • проявление лидерства и ответственности за результат
  • основы проектного менеджмента
  • рациональное использование ресурсов, работа с внутренней эффективностью

Помимо этого «Железная дорога» — формат для фанового тимбилдинга в помещении.

Командообразующая деловая игра

Заказать игру сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

Тип: аудиторная деловая игра/бизнес симуляция (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— все сотрудники компании (особенно смежные подразделения)
— члены проектных команд

Количество участников: от 10 до 400.
При количестве участников более 25 игра проводится в отдельных игровых компаниях, которые конкурируют или составляют холдинговую структуру.
Длительность: 3 до 6 часов

Стоимость деловой игры: рассчитывается в зависимости от величины группы и дополнительных модулей программы.
«Бюджетный» вариант — от 2000 рублей за участника.

Задачи деловой игры:

  • Развить коммуникативные и управленческие навыки.
  • Создать условия для неформального знакомства сотрудников, а также повышения их лояльности к компании.
  • Обозначить ценность взаимовыручки и командного подхода в ведении бизнеса.
  • Проработать «проблемные зоны» межфункциональных коммуникаций.
  • Актуализировать тему «Бережливое производство».
  • В игровой форме актуализировать навыки управления проектами.

Развиваемые компетенции:

  • принятие решений
  • лидерство и управление людьми
  • стратегическое/системное мышление
  • коммуникации (в том числе возможно — продажи/переговоры)
  • креативность

Тимбилдинг в помещении и бизнес симуляция

Игра проводится в помещении и по формату находится на стыке бизнес симуляции и командообразования (тимбилдинга).

Бизнес симуляция

Игра «Железная дорога» — имитация деятельности компании в условиях рынка. Игровая задача компании, состоящей из нескольких подразделений — максимизация финансовых показателей путем строительства и реализации продукта в соответствии с запросом заказчика.

Также присутствует «Биржа» — единый поставщик строительных материалов, который гибко реагирует на изменение спроса по определенным товарным позициям. Экономика каждой игровой команды, в идеале, должна строиться на планировании и рачительном использовании финансов.

Тимбилдинг в помещении

В ходе игры выполняется еще одна важная задача — создание условий,  в которых будет проходить неформальное взаимодействие коллег — командообразование. В некоторых случаях мы проводим ротацию составов команд.

Игра также может расцениваться как формат для корпоративного развлечения. Поскольку материал, с которым работают участники очень фановый, вызывает положительные эмоции А дополнительные задания, в ходе которых участники могут зарабатывать ресурсы, носят креативный характер.

Именно поэтому мы часто проводим игру в ходе форумов и корпоративных конференций.

Проекты от 50 участников

Метафора командной работы

Часто, в расширенной версии игры, первым большим модулем мероприятия становятся командные упражнения, в которых участники «добывают» ресурсы: финансы (пополнение баланса) или часть материалов, используемых далее в игре. Иногда это еще более сложная конструкция: все команды добывают ресурс для для успешного прохождения общего завершающего упражнения. Таким образом, деятельность участников является метафорой индивидуального вклада (деятельность групп) в достижение общей цели.

Даже без проведения этого модуля работа группы-«отдела» подчинена общей цели. В коллективе может быть распределение функций. И все это является метафорой командной работы реального коллектива или проектной группы.

Метафора компании

Вторая часть игры – участники также работают в нескольких группах (составы могут уже быть другими), отвечающих за отдельные функции в строительстве. В данном случае в игре имитируется модель межфункционального взаимодействия отделов компании.

Без понимания своих задач и слаженной работы всех «отделов» не удается достигнуть главной цели игры – запустить поезд по маршруту.

Развитие управленческих и коммуникативных навыков

В ходе игры в командах формируется управленческая структура или просто выделяется лидер, который ведет за собой всю группу. Мы предлагаем участникам анализировать свои действия через призму управленческой деятельности, а также стимулируем выбор руководителя подразделения на очередной этап игры. Также происходят периодические совещания между отделами, на которых присутствует по одному члену команды. Это дает потенциальную возможность каждому побыть в роли руководителя и развить свои управленческие и лидерские навыки.

В усложненной версии игры, когда на «строительном рынке» работает несколько «компаний» (при количестве участников более 30), участникам из разных команд приходится также взаимодействовать через рынок строительных материалов: ведутся переговоры с заказчиком, «Биржа» устраивает аукционы и т.д. Также мы иногда вводим роль заказчика конечной продукции. Тем самым стимулируется появление в командах функции «Закупки и продажи» и, соответственно, развитие навыков продаж и ведения переговоров.

Командное взаимодействие — залог успеха

После прохождения каждого дополнительного испытания игротехниками, которые сопровождают работу участников, инициируется краткое обсуждение, направленное на анализ способов взаимодействия участников (эффективных или неэффективных), а также формулирования «правил поведения в команде».

Конечно же, эта тема становиться одной из ведущих при общем анализе всей игры. Как правило, залог выигрыша в игре — грамотное командное взаимодействие, а не особая стратегия поведения на рынке или технические компетенции (умение строить).

Программа деловой игры

Здесь мы приводим пример программы для группы 20-30 человек (1-2 игровых компании). Тайминг и набор дополнительных модулей может меняться под задачи Заказчика и параметры мероприятия.

Цель игры, регламент, знакомство с командой игротехников
Время — 10-15 минут.

Упражнения на разогрев участников, снятие эмоциональных барьеров: «Знакомство без галстука» или Метафорическая типология личности «Камень, ножницы, бумага».
Деление на команды.
Время — от 15 до 45 минут.

Участники в ходе командных упражнений зарабатывают ресурсы: дополнительные финансы или часть материалов, используемых в игре.
Время — до 60 минут.

— Знакомство с основными правилами

— Непосредственно игра: участники в 3х группах («Логистика и финансы», «Проектировщики» и «Строители») должны возвести макет железной дороги в соответствии с полученными требованиями от игрового Заказчика. В ходе игры команда «покупает» необходимые ресурсы.

Время — от 90 до 150 минут.

С участниками проводится обсуждение, направленное на принятие результата, анализ игрового опыта и перенос его в поле профессиональной деятельности.
В некоторых случаях проводится расширенное обсуждение в формате проблемной сессии.
Время — от 20 до 120 минут.

Общее сплачивающее упражнение (опционально) или просто обмен впечатлениями/эмоциями, направленные на эмоциональную разгрузку и деролинг участников.
Время — от 15 до 45 минут.

Оценка компетенций в деловой игре

Данное предложение является опциональным и подлежит отдельному обсуждению с заказчиком!

Мы можем провести наблюдение за участниками в игровой деятельности, чтобы оценить их по компетенциям. Также к игре есть аналитический кейс (уровень сложности — средний; рассчитан на кадровый резерв, руководителей начального и среднего уровня).

В этом случае профессиональный наблюдатель будет закреплен за каждой мини-группой.

Особенности

Чаще всего результат такого наблюдения — бальная оценка каждой компетенции, а также краткие комментарии по наиболее открытым/проявляющимся участникам. Иногда возможно создание коротких текстовых отчетов по каждому участнику игры. В определенной степени, это можно считать упрощенным вариантом ассессмент центра.

В каких случаях мы рекомендуем этот вариант:

  • определение высокопотенциальных сотрудников в определенной выборке (например, один из фильтров для отбора в кадровый резерв);
  • определение компетенций, требующих развития (по представленной группе).

…или обратная связь

В других случаях мы можем организовать процедуру обратной связи по принципу 180/360°-обратная связь, по результатам которой каждый участник получит свой индивидуальный профиль по компетенциям (в сравнении со средним по группе).

В каких случаях мы рекомендуем этот вариант:

  • развитие в компании культуры предоставления обратной связи;
  • необходимость актуализации (корпоративных) компетенций, «продажа» сотрудникам идеи развития;
  • подготовка сотрудников к более серьезным форматам оценки по компетенциям.

ЗАКАЗАТЬ ДЕЛОВУЮ ИГРУ





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- даты мероприятия и количество участников;
- длительность - сколько времени на проведение;
- дополнительные параметры запроса

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Скачать презентацию

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

Анкеты обратной связи участников деловой игры