1. Главная
  2. /
  3. Деловые игры
  4. /
  5. «Железная дорога» — управление проектами, коммуникации, лидерство

«Железная дорога» — управление проектами, коммуникации, лидерство

Формат мероприятия

Очная деловая игра

Место проведения

Помещение

Длительность

от 2,5 до 5,5 часов

Количество

от 12 до 400 участников

Стоимость

от 1800 ₽/участник

Цели и задачи

Командообразование

Актуализация ценностей открытости и партнерства в достижении целей

Развитие и/или оценка компетенций

Управление проектами. Коммуникации в команде. Лидерство

Развитие коммуникаций

Развитие кросс-функциональных коммуникаций

Умный эвент

Знакомство и неформальное взаимодействие сотрудников/партнеров

Целевые аудитории

Руководители
Руководители среднего уровня и проектные менеджеры
Сотрудники смежных подразделений. Поставщики/заказчики
Сотрудники и партнеры, для которых важно слаженно работать

Фото

Для 150 участников конференции "Территории фитнеса" мы в очередной раз реализовали деловую игру "Железная дорога" - лидерство и коммуникации

Подробнее об игре

Мы разрабатывали игру для того, чтобы показать проблематику межфункциональных или проектных коммуникаций, командной работы и управления подразделением.

«Железная дорога» — многогранная бизнес симуляция, имеющая серьезный подтекст:

  • моделирование межфункционального взаимодействия;
  • основы проектного менеджмента;
  • проявление лидерства и ответственности за результат;
  • рациональное использование ресурсов, работа с внутренней эффективностью — элементы «бережливого производства».

Помимо этого «Железная дорога» — формат для фанового и «умного» тимбилдинга в помещении. Мы часто реализуем игру на цикловых совещаниях и конференциях.

Тимбилдинг в помещении и бизнес симуляция

Игра проводится в помещении и по формату находится на стыке бизнес симуляции и командообразования (тимбилдинга).

Бизнес симуляция

Игра «Железная дорога» — имитация деятельности компании в условиях рынка. Игровая задача компании, состоящей из нескольких подразделений — максимизация финансовых показателей путем строительства и реализации продукта в соответствии с запросом заказчика.

Также присутствует «Биржа» — единый поставщик строительных материалов, который гибко реагирует на изменение спроса по определенным товарным позициям. Экономика каждой игровой команды, в идеале, должна строиться на планировании и рачительном использовании финансов.

Таким образом, данная разработка — бизнес симуляция живого действия с экономическим движком.

Тимбилдинг в помещении

В ходе игры выполняется еще одна важная задача — создание условий,  в которых будет проходить неформальное взаимодействие коллег — командообразование. В некоторых случаях мы проводим ротацию составов команд.

Игра также может расцениваться как формат для корпоративного развлечения. Поскольку материал, с которым работают участники очень фановый, вызывает положительные эмоции. А дополнительные задания, в ходе которых участники могут зарабатывать ресурсы, носят креативный характер и направлены на моделирование командной работы.

Развиваемые компетенции

  • управление проектами
  • принятие решений
  • лидерство и управление людьми
  • стратегическое/системное мышление (при проведении дополнительного модуля)
  • коммуникации (в том числе возможно — продажи/переговоры)
  • креативность

Задачи деловой игры

  • Развить коммуникативные и управленческие навыки.
  • Создать условия для неформального знакомства сотрудников, а также повышения их лояльности к компании.
  • Обозначить ценность взаимовыручки и командного подхода в ведении бизнеса.
  • Проработать «проблемные зоны» межфункциональных коммуникаций.
  • Актуализировать тему «Бережливое производство».
  • В игровой форме актуализировать навыки управления проектами.

Командообразующая деловая игра

Заказать игру сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Тип: аудиторная деловая игра/бизнес симуляция (территория Заказчика или арендуемое помещение)
    Целевая аудитория:
    — все сотрудники компании (особенно смежные подразделения)
    — члены проектных команд

    Количество участников: от 10 до 400.
    При количестве участников более 25 игра проводится в отдельных игровых компаниях, которые конкурируют или составляют холдинговую структуру.
    Длительность: 3 до 6 часов

    Стоимость деловой игры: рассчитывается в зависимости от величины группы и дополнительных модулей программы.
    «Бюджетный» вариант — от 2000 рублей за участника.

    Проекты от 50 участников

    Метафора командной работы

    Часто, в расширенной версии игры, первым большим модулем мероприятия становятся командные упражнения, в которых участники «добывают» ресурсы: финансы (пополнение баланса) или часть материалов, используемых далее в игре. Иногда это еще более сложная конструкция: все команды добывают ресурс для для успешного прохождения общего завершающего упражнения. Таким образом, деятельность участников является метафорой индивидуального вклада (деятельность групп) в достижение общей цели.

    Даже без проведения этого модуля работа группы-«отдела» подчинена общей цели. В коллективе может быть распределение функций. И все это является метафорой командной работы реального коллектива или проектной группы.

    Метафора компании

    Вторая часть игры – участники также работают в нескольких группах (составы могут уже быть другими), отвечающих за отдельные функции в строительстве. В данном случае в игре имитируется модель межфункционального взаимодействия отделов компании.

    Без понимания своих задач и слаженной работы всех «отделов» не удается достигнуть главной цели игры – запустить «поезд» по маршруту.

    Развитие управленческих и коммуникативных навыков

    В ходе игры в командах формируется управленческая структура или просто выделяется лидер, который ведет за собой всю группу. Мы предлагаем участникам анализировать свои действия через призму управленческой деятельности, а также стимулируем выбор руководителя подразделения на очередной этап игры. Также происходят периодические совещания между отделами, на которых присутствует по одному члену команды. Это дает потенциальную возможность каждому побыть в роли руководителя и развить свои управленческие и лидерские навыки.

    В усложненной версии игры, когда на «строительном рынке» работает несколько «компаний» (при количестве участников более 30), участникам из разных команд приходится также взаимодействовать через рынок строительных материалов: ведутся переговоры с заказчиком, «Биржа» устраивает аукционы и т.д. Также мы иногда вводим роль заказчика конечной продукции. Тем самым стимулируется появление в командах функции «Закупки и продажи» и, соответственно, развитие навыков продаж и ведения переговоров.

    Командное взаимодействие — залог успеха

    После прохождения каждого дополнительного испытания игротехниками, которые сопровождают работу участников, инициируется краткое обсуждение, направленное на анализ способов взаимодействия участников (эффективных или неэффективных), а также формулирования «правил поведения в команде».

    Конечно же, эта тема становиться одной из ведущих при общем анализе всей игры. Как правило, залог выигрыша в игре — грамотное командное взаимодействие, а не особая стратегия поведения на рынке или технические компетенции (умение строить).

    Программа деловой игры

    Здесь мы приводим пример программы для группы 20-30 человек (1-2 игровых компании). Тайминг и набор дополнительных модулей может меняться под задачи Заказчика и параметры мероприятия.

    Цель игры, регламент, знакомство с командой игротехников
    Время — 10-15 минут.

    Упражнения на разогрев участников, снятие эмоциональных барьеров: «Знакомство без галстука» или Метафорическая типология личности «Камень, ножницы, бумага».
    Деление на команды.
    Время — от 15 до 45 минут.

    Участники в ходе командных упражнений зарабатывают ресурсы: дополнительные финансы или часть материалов, используемых в игре.
    Время — до 60 минут.

    — Знакомство с основными правилами

    — Непосредственно игра: участники в 3х группах («Логистика и финансы», «Проектировщики» и «Строители») должны возвести макет железной дороги в соответствии с полученными требованиями от игрового Заказчика. В ходе игры команда «покупает» необходимые ресурсы.

    Время — от 90 до 150 минут.

    С участниками проводится обсуждение, направленное на принятие результата, анализ игрового опыта и перенос его в поле профессиональной деятельности.
    В некоторых случаях проводится расширенное обсуждение в формате проблемной сессии.
    Время — от 20 до 120 минут.

    Общее сплачивающее упражнение (опционально) или просто обмен впечатлениями/эмоциями, направленные на эмоциональную разгрузку и деролинг участников.
    Время — от 15 до 45 минут.

    Оценка компетенций в деловой игре

    Данное предложение является опциональным и подлежит отдельному обсуждению с заказчиком!

    Мы можем провести наблюдение за участниками в игровой деятельности, чтобы оценить их по компетенциям. Также к игре есть аналитический кейс (уровень сложности — средний; рассчитан на кадровый резерв, руководителей начального и среднего уровня).

    В этом случае профессиональный наблюдатель будет закреплен за каждой мини-группой.

    Особенности

    Чаще всего результат такого наблюдения — бальная оценка каждой компетенции, а также краткие комментарии по наиболее открытым/проявляющимся участникам. Иногда возможно создание коротких текстовых отчетов по каждому участнику игры. В определенной степени, это можно считать упрощенным вариантом ассессмент центра.

    В каких случаях мы рекомендуем этот вариант:

    • определение высокопотенциальных сотрудников в определенной выборке (например, один из фильтров для отбора в кадровый резерв);
    • определение компетенций, требующих развития (по представленной группе).

    …или обратная связь

    В других случаях мы можем организовать процедуру обратной связи по принципу 180/360°-обратная связь, по результатам которой каждый участник получит свой индивидуальный профиль по компетенциям (в сравнении со средним по группе).

    В каких случаях мы рекомендуем этот вариант:

    • развитие в компании культуры предоставления обратной связи;
    • необходимость актуализации (корпоративных) компетенций, «продажа» сотрудникам идеи развития;
    • подготовка сотрудников к более серьезным форматам оценки по компетенциям.

    Где и как можно проводить

    география проектов

    Мы проводили игру группы от 10 до 350 участников. География проектов — вся Российская Федерация: Москва, Санкт-Петербург, Самара, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Магадан…

    Приедем в любой город. Для минимизации бюджета из Москвы могут приехать только основные ведущие. А на месте мы найдем помощников.

    ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

    Анкеты обратной связи участников деловой игры

    Технические требования

    • Помещение — от 2-2,5 кв. метров на каждого участника. Или несколько смежных, но с общим залом для сбора всех в начале и завершении.
    • Столы на каждые 5-7 участников.
    • Проектор или экраны. Звукоусиление при количестве игроков более 40.

    Скачать презентацию

    Оставить заявку на игру




      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Отзывы о нашей работе

      деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

      Другие услуги