Деловая игра направлена на актуализацию состояния межфункциональных связей, развитие управленческих и коммуникативных навыков, командообразование.

В игре моделируется управленческие и коммуникативные аспекты деятельности компании как системы. Поэтому эта игра входит в пул программ «Развитие персонала»: развитие управленческих, лидерских и переговорных компетенций.

Предыстория

Игра была нами разработана в 2009 г. (когда еще даже не было «Лаборатории Деловых Игр» как компании) для отражения ситуации одной производственной компании.
Генеральный директор (он же и главный акционер) не мог сместить фокус на стратегическое управление: приходилось «разруливать» конфликты, руководители подразделений вовлекали его в процесс принятия решений по оперативным вопросам, не желая брать на себя ответственность. Вообще, наблюдался низкий уровень вовлеченности персонала.
Также стояла задача оценки компетенций руководителей и построения планов развития управленческой команды.
Разработанная механика оказалась настолько успешной, что на ее основе мы создали еще одну игру, более сложную и многогранную. Но и более фановую — «Железная дорога».
деловая игра кросс-функциональное взаимодействие

Заказать сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

Тип: аудиторная игра живого действия (территория Заказчика или арендуемое помещение).
Целевая аудитория: все категории сотрудников.

Количество участников: от 20 до 60 (возможно расширение до 120).
Длительность: от 4 до 8 часов (в расширенной версии).

Минимальная стоимость (группа 20 участников при проведении в Москве) — 27 000 рублей.

Когда и для чего проводить

Игра может проводиться и как командообразующий формат. Но все же… возможные форматы проведения:

  • в рамках проекта по развитию системы внутренних коммуникаций — для того, чтобы показать на метафоре проблемы компании или подразделений;
  • диагностика организации  и корпоративной культуры в целом: проблем, связанных с системой коммуникаций внутри компании, разграничением обязанностей и принятием ответственности за конечный результат;
  • в рамках проекта по развитию управленческих и коммуникативных компетенций;
  • провести упрощенную оценку компетенций.

Развиваемые и оцениваемые компетенции:

  • принятие решений
  • коммуникации в команде
  • лидерство и влияние
  • стратегическое мышление и системность
  • управление: планирование, организация деятельности, мотивация и контроль
  • ответственность и открытость.

Кросс-функциональные коммуникации в игре

Участники деловой игры «Маяки» работают в командах-отделах строительной компании. Игровая задача компании — реализация сложного проекта — строительство маяков по стандартам, предоставленным заказчиком. Компания осуществляет свою деятельность в условиях изменяющего рынка, регулируемого государством.

Успешная реализация проектов в ходе деловой игры невозможна без простроенной системы коммуникаций между командами-отделами, четкого разграничения зон ответственности, информационного обмена, о также установок на сотрудничество и открытость.

Модель организации в деловой игре

Компания состоит из нескольких функциональных отделов: «Финансы и контроллинг», «Логистика», «Проектирование и строительство», «Закупки и продажи», «Маркетинг и PR».

Коммуникации между отделами намеренно ограничены правилами для проявления функций отделов, а также формирования управленческой структуры внутри каждого отдела. Обмен информацией и согласование действий отделов компании происходит во время периодических совещаний, а также с помощью переписки.

отдел отдел совещание отдела в игре

Система управления

Внутри каждого отдела (в зависимости от количества участников) существует управленческая структура – руководитель, заместители, сотрудники.

Достижение цели невозможно без демонстрации грамотного управления подразделением, а также простроенной системы коммуникаций между отделами. Дополнительным фактором успеха (как внутри отделов, так и в компании в целом) становится лидерское поведение участников.

Ротация состава и анализ действий

Игра проводится в несколько раундов, в ходе которых участникам предоставляется возможность занять управленческую должность в отделе. После каждого раунда происходит внутренне совещание отдела, в ходе которого подводятся итоги работы и анализ действий игроков. Ведущая роль в проведении совещания отводится участнику, занимающему в данный момент руководящую позицию.

Проектирование изменений

Возможен вариант игры с расширенным анализом и проектированием. По сути, деловая игра не заканчивается на оглашении результатов, а продолжается корпоративным совещанием, направленным на обсуждение имеющихся в компании проблем организационного характера, выработку решений и распределение ответственности.

Само по себе проведение данной деловой игры обладает мощным командообразующим эффектом, который потом сказывается на взаимодействии сотрудников после проведения — в компании.

Оценка компетенций в деловой игре

Также возможно проведение деловой игры для оценки персонала (вариант облегченного assessment center’а). В таком случае за деятельностью участников наблюдают эксперты по оценке. По результатам проведения каждый участник получает расширенную развивающую обратную связь, а также отчет по уровню развития наблюдавшихся компетенций. HR службе компании предоставляется сводный отчет, на данных которого можно планировать обучение сотрудников.

Стоимость проведения деловой игры на межфункциональное взаимодействие:

Для группы 20 человек — от 48 000 рублей.

Примеры проектов с использованием деловой игры «Маяки»