Формат мероприятия
Очный (оффлайн) тимбилдинг
Место проведения
Улица (рекомендуем), помещение
Продолжительность
от 2,5 до 4,5 часов
Количество
от 10 до 250 участников
Стоимость
от 2000 рублей/участник
Задачи проведения
Командообразование/сплочение
Эмоциональное сплочение за счет совместного опыта. Создание условий для неформального взаимодействия
Развитие толерантности
Принятие особенностей и ценности каждого члена команды
Развитие компетенций
Принятие решений. Лидерство. Распределение функций в команде
Корпоративный отдых
Снятие стресса и повышение лояльности работодателю
Целевая аудитория

Подробнее о тимбилдинге
«Корпоративная игротека» - универсальный активный тимбилдинг с элементами низкого веревочного курса, эстафет, творческих и интеллектуальных командных заданий. Программа проводится на улице или в помещении и подходит для групп от 10 до 250 участников.
Основная метафора, которую мы закладывали при разработке программы: "для успеха команды важен каждый ее член - каждый может внести посильный вклад".
В отличие от спортивных соревнований, здесь результат зависит прежде всего не от силы и физической подготовки, а от того, насколько хорошо участники умеют договариваться, распределять роли и координировать действия.
Универсальный тимбилдинг для разных команд
Любое корпоративное мероприятие, направленное на сплочение сотрудников, должно предоставлять возможность более близкого знакомства коллег (и быть направлено на повышение толерантности - принятия ценности вклада каждого и учет индивидуальных особенностей), неформального взаимодействия и решения задач вне рамок функциональных обязанностей. Естественно, что это должен быть достаточно динамичный формат, подходящий для корпоративного эвента.
У большинства активных тимбилдингов есть ограничения: различия в интересах и физических возможностях (в силу физической подготовленности, возрастных особенностей и т.д.) участников снижает общую динамику мероприятия. Именно поэтому мы разработали формат, который учитывает несколько важных параметров:
- возможность выбора среди множества видов активностей;
- упор не на физическую подготовку участников, а на их умение координировать свои действия друг с другом;
- поддержание мотивации участников и общей динамики игры за счет геймификации.
При этом команды могут выбирать задания разного типа и сложности, поэтому в общую игру включаются сотрудники с разными интересами и физическими возможностями. И им не требуется одинаковая физическая подготовка чтобы быть успешными. Кто-то может проявить себя в активном упражнении, кто-то - при решении логической задачи, организации действий команды или творческом задании.
Главный принцип программы: для результата важен вклад каждого участника, а успешной становится не обязательно самая спортивная команда, а та, которая лучше использует сильные стороны своих участников.
Тимбилдинг "Корпоративная игротека" родился на стыке низкого верёвочного курса и эстафеты. В программе сочетаются упражнения, в которых необходима физическая активность (но основной упор делается на умении участников скоординировать свои действия, а не "мериться" силой), с творческими и интеллектуальными этапами.
Когда рекомендуем проводить
Этот тимбилдинг универсален как по месту проведения (уличная площадка или помещение), так и по условиям/причинам:
- как очередное мероприятие в рамках hr-плана (для повышения сплоченности коллектива или повышения лояльности);
- перед или после периода повышенной нагрузки на подразделения или всю компанию;
- в качестве профилактики кросс-функциональных конфликтов;
- при изменении состава или формировании новых проектных команд;
- перед грядущими изменениями.
Кроме этого мы иногда проводим этот формат как развивающее мероприятие для управленческого состава компаний. Но только без соревновательного момента, а как серьезное командообразование с глубокой рефлексией, обратной связью коллегам друг другу. И, возможно, выработкой "правил" коммуникаций в управленческой команде.
Составляющие программы
Преимуществом тимбилдинга "Корпоративная игротека" является его гибкость и многогранность. Мы стимулируем принятие командой решений, основанных на интересах и возможностях их участников - команда каждый раз выбирает упражнение из нескольких зон. Или отдельный участник команды может сделать свой выбор (но направленный на получение командой результата).
1. Разогрев и формирование команд
В самом начале происходит "разогрев" и деление на команды. Чаще всего состав коллективов определяет жребий - гибко и на месте реагируем на изменение количества участников тимбилдинга... Такой вариант наиболее "демократичный" - позволяет снять сопротивление из разряда "а у них команда сильная, они натренированные...".
Далее участники знакомятся друг с другом, согласовывают возможности своего игрового коллектива.
Это важный этап для программы. И целей, для которых это корпоративное командообразование проводится. Ведь на этом этапе устанавливаются новые эмоциональные связи, повышается уровень доверия коллег друг к другу. И в дальнейшем, уже в рабочей обстановке, сотрудники будут идентифицировать друг друга через совместную работу в игровом коллективе: "вон тот лысый, Валера из отдела продаж, что был со мной в команде, ездил в Непал и умеет готовить бешбармак".
2. Игровые зоны
В зависимости от условий проведения мы привозим на площадку несколько зон:
- основной состав - активные и условно-физические (классические упражнения из низкого веревочного курса)
- дополнительно: творческие и интеллектуальные задачи
Также в активный тимбилдинг можно добавить:
- зону настольных игр (для самых спокойных)
- зона "Тихие" (где командные игры происходят молча)
- зона "Поединки" (для азартных - можно вызвать на поединок представителя соседней команды)
Как же все проходит
В простом варианте "Корпоративной игротеки" каждая команда проходит маршрут упражнений (поочередно или выбирая упражнение по сложности и характеру активности - чем сложнее этап, тем больше зарабатывает команда). И в финале мы сравниваем количество заработанных баллов. Сравнение может идти по общему результату или по зонам. В итоге мы можем получить победителей в нескольких номинациях - в соответствии с теми этапами, что проходили участники. И, конечно, самая успешная команда.
Но иногда полезно проводить этот активный тимбилдинг и без соревнования по очкам - давая возможность командам задерживаться на этапе и вырабатывать оптимальное решение или распределение функций между участниками. Научая тем самым проходить успешно кризисы (с которыми обязательно сталкиваются участники). Тут уже команда соревнуется сама с собой.
Для самых азартных
Мы не декларируем соревнование между командами, но появление зачета очков рождает соревновательную мотивацию. Здесь и возникает уникальная стратегия каждой группы: брать сложные и тратить на них время или "зарабатывать" легко на простых упражнениях (а мы еще помним про индивидуальные особенности/возможности участников группы).
Помимо этого команды могут сделать ставку на тотализаторе и значительно увеличить игровой баланс под конец игры.
Варианты финала
Если команды соревнуются - в финале подводим итоги и награждаем победителей: общий зачет по очкам, победители в категориях...
Возможна также общая цель - и это лучший вариант для сплочения сотрудников - получение ресурса для финального общего задания (например, сложение пазла) или квеста.
Веревочный курс в помещении
Часто случается, что тимбилдинг с элементами "веревочного курса" на природе становится невозможен из-за погодных условий. Или в программу мероприятия полезно добавить физической активности, а на улице слякотная зима. Мы собрали много упражнений, которые можно быстро развернуть на любой площадке. В том числе и в помещении. Так что "Корпоративную игротеку" можно спокойно причислить к разряду веревочных курсов в помещении.
Какая нужна площадка для тимбилдинга
Конечно, наиболее комфортное время для проведения тимбилдинга "Корпоративная игротека" - теплое лето или сухая ранняя осень. И площадка, располагающая просторной (для данной группы) поляной, лесной зоной без кустарника и пляжной полосой. В этом случае мы можем реализовать все направления упражнений и этапов. Даже связанные с водой.
Если же мы проводим программу в помещении, то состав упражнений несколько сужается: "веревочная" часть уменьшается, но увеличивается интеллектуальная и творческая составляющие. Наилучшим вариантом площадки будет лофт.
Отзывы
FAQ
Стоимость активного тимбилдинга
Минимальная стоимость - от 2000 рублей/участник. Ориентир для типового проекта в Москве - 2300 руб/участник.
Стоимость проекта зависит от нескольких факторов: количества участников в каждой группе (мы рекомендуем по 10-12 участников), удаленности площадки от Москвы, используемого набора этапов. Если необходимо, мы можем обсуждать эти параметры и стоимость.
Дополнения к программе
Поскольку активный тимбилдинг часто является частью корпоративного мероприятия, мы предлагаем другие наши услуги:
- подбор площадки
- заказ трансфера и питания
- фотограф, ди-джей и оборудование (звук, экраны и т.д.)
- развлекательные мастер-классы (стрельба из лука, рукоделие, барабанные или танцевальные)
- "сувенирка", футболки и проч.
Что входит в стоимость
























