Тимбилдинг «Импульс» или машина Голдберга

Сложный и многогранный механизм, движущийся в одном направлении и состоящий из уникальных частей… Не это ли метафора целостной и эффективной компании? В котором каждая часть важна. Где должен быть непрерывный процесс создания ценности.

Цепная реакция или Машина Голдберга

Тимбилдинг «Импульс», который использует идеи Руба Голдберга, построен на совместном креативном процессе. Участники в командах придумывают и реализуют механизмы и решения по передаче начального импульса по принципу цепной реакции.

Почему это классно?

Руб Голдберг описал «механизм», который построен из простых частей. И это стало основой для популярного сейчас формата тимбилдинга. В чем же его успех?

Во-первых, это действительно классно, когда из подручных средств получается сложная конструкция, которая способна по цепной реакции передать движение. И когда вы видите результат работы всех, это воодушевляет и становится примером.

Во-вторых, совместная креативная деятельность и общение в процессе «производства» рождают чувство единения и развивают толерантность. Любое совместное действие рождает пространство для близкого знакомства и установления эмоциональных связей.

В третьих, и это было уже сказано выше, такая деятельность является хорошей метафорой жизни организации. А метафора порой более действенна, чем декларация.

Особенности тимбилдинга от «Лаборатории Деловых Игр»

Мы, «Лаборатория Деловых Игр», делаем акцент на смысловом содержании формата, основанного на работе Голдберга. Для нас важна не только метафора отдельных взаимозависимых частей и совместный фан. Но и постоянная коммуникация — согласование подходов, обмен ресурсами, информацией и опытом. Поэтому, помимо чисто фановых задач, в некоторых проектах мы стремимся решить задачи глубинного командообразования, изменяющего корпоративную культуру в позитивную сторону. Для этого мы расширяем временные рамки мероприятия (конечно, по согласованию с заказчиком) и встраиваем квестовую механику, позволяющую моделировать большую интенсивность коммуникаций между командами.

Конечно реже (в основном, в моделирующих проектах), но мы иногда дополняем данный тимбилдинг сессией анализа. Которая позволяет участникам перекинуть «смысловые мостики» к своей работе и ситуации в компании.

Как все проходит

Чаще всего тимбилдинг «Импульс» проходит по следующему сценарию:

1. В самом начале мы проводим разогрев для всех участников. Это раскрепощает и дает энергию для совместной работы.
2. Далее формируем команды и проводим начальное командообразование в них. Основное здесь — снять эмоциональные барьеры и показать, что «у нас много общего».
3. Ставим задачи и распределяем ресурсы.
4. Команда приступают к разработке своих участков. Согласовывают цепную реакцию с другими командами. Тестируют свои наработки (ведь финальный общий запуск бывает чаще только один). Украшают конструкции.
5. Финальный общий запуск — та самая цепная реакция. Все снимают на видео и волнуются)))
6. Обмен впечатлениями. Если необходимо, подробное обсуждение.

И все это занимает от 1,5 до 5-6 часов.

Где проводить машину Голдберга?

На природе — чистая и ровная поляна или спортивная площадка. В помещении — просторный зал.

При проведении на открытой площадке потребуется система звукоусиления (для небольших групп мы можем предоставить, для коллективов более 50-60 человек можем арендовать). Иногда полезен проектор или экраны, чтобы участникам показать правила и примеры механизмов.

Варианты программы

В зависимости от задач проекта (фан или проработка коммуникаций, а может и проблематизация сотрудников) и условий (помещение или улица) мы реализуем 3 вида программы.

Преимущество нашей программы

Мы формируем пространство для развития командности и межфункциональных связей. Поэтому многие механики этого тимбилдинга именно таковы. И в этом мы видим преимущества.

Основное наше отличие от многих других провайдеров — команды получают не готовый конструктор, а схемы или принципы «передачи энергии», которые им предлагается реализовать. Тем самым мы стимулируем выработку командного решения, необходимости согласовывать свои действия на всех этапах строительства.

Также, использование «открытого набора» материалов (помимо инструментов и уникальных аксессуаров и игрушек, мы буквально привозим грузовик стройматериалов, покрышек, палет, бочек…), что позволяет участникам проявлять свою креативность, а не просто собирать готовую конструкцию.

В программе можно делать акценты на:
— основах project management’а (ограниченность времени, ресурсов, необходимости формулировать видение, декомпозировать, распределять функции и т.д.);
— ценности командности и взаимовыручки, лидерства;
— идеологии бережливого производства.

И важно — «открытая конструкция» направлена на моделирование условий кросс-функционального взаимодействия. Поскольку команды в цепочке должны сопрягать свои этапы. А результат общий на всех!

Машина Голдберга или Цепная реакция. Видео

Стоимость программы

Стоимость проведения зависит от:

• формата программы и используемых материалов (набор базовых материалов или подготовленные этапы),
• длительности,
• количества участников и величины группы (мы можем сделать комфортные 4-5 человек или увеличивать до 8-9);
• удаленности площадки (и необходимости доставлять на нее материалы).

Средняя стоимость на участника с учетом материалов — 2500-3000 рублей при проведении в Москве. Но в любом случае мы будем составлять отдельную калькуляцию по вашему проекту.