Тимбилдинг «Импульс» или машина Голдберга

Сложный и многогранный механизм, движущийся в одном направлении и состоящий из уникальных частей… Возможность сразу увидеть результат своих действий… Эмоции от совместного творчества…

Цепная реакция или Машина Голдберга

Тимбилдинг «Импульс», который использует идеи Руба Голдберга, построен на совместном креативном процессе. Участники в командах придумывают и реализуют механизмы и решения по передаче начального импульса по принципу цепной реакции.

Метафора компании…

Программа является мощной метафорой целостной и эффективной компании? В котором каждая часть важна. Где должен быть непрерывный процесс создания ценности:

• каждая команда или участок – как подразделение;
• ограниченность ресурсов (ведь и в бизнесе никогда нет бесконечности ресурсов) – необходимость проявлять смекалку и креативность;
• неопределенность и важность вовлеченности: есть цель, а план и конкретные действия нужно выработать самим;
• взаимозависимость всех — если где-то будет сбой, результата (достижения цели) может и не быть.

…и прекрасный тимбилдинг

Совместная креативная деятельность и общение в процессе «производства» рождают чувство единения и развивают толерантность. Любое совместное действие рождает пространство для близкого знакомства и установления эмоциональных связей.

Если необходимо, в начале мы проводим расширенный блок на знакомство и командообразование.

Почему это классно?

Руб Голдберг описал «механизм», который построен из простых частей. И это стало основой для популярного сейчас формата тимбилдинга. В чем же его успех?

Во-первых, это действительно классно, когда из подручных средств получается сложная конструкция, которая способна по цепной реакции передать движение. И когда вы видите результат работы всех, это воодушевляет и становится примером.

Во-вторых, и это было уже сказано выше, такая деятельность является хорошей метафорой жизни организации. А метафора порой более действенна, чем декларация руководства.

«Машина Голдберга» — это наглядная визуализация кросс-функционального взаимодействия: успех общего дела зависит от того, насколько качественно передана задача от одного отдела к другому.

Особенности тимбилдинга от «Лаборатории Деловых Игр»

Мы, «Лаборатория Деловых Игр», делаем акцент на смысловом содержании формата, основанного на работе Голдберга. Для нас важна не только метафора отдельных взаимозависимых частей и совместный фан. Но и постоянная коммуникация — согласование подходов, обмен ресурсами, информацией и опытом. Поэтому, помимо чисто фановых задач, в некоторых проектах мы стремимся решить задачи глубинного командообразования, изменяющего корпоративную культуру в позитивную сторону. Для этого мы расширяем временные рамки мероприятия (конечно, по согласованию с заказчиком) и встраиваем квестовую механику, позволяющую моделировать большую интенсивность коммуникаций между командами.

Это не конструктор

Мы не используем готовые детали. Всё, что сделают команды на своем участке и какие материалы они будут использовать – полностью творчество участников.

Может поэтому формат не очень подойдет для официального мероприятия, где участники будут в пиджаках и бальных платьях))

Это просто

Не стоит волноваться, что ваши сотрудники не справятся. Наши игротехники помогают с идеями. Подсказывают, как можно упростить механизм команды, если у нее нет идей, не получается сделать сложную

Это эффектно

Мы стараемся встраивать в этапы wow-эффекты: огонь, хлопушки, необычный вылет предметов и т.д. В финале обязательно делаем что-то большое и шумное. Если позволяет площадка, завершаем салютом или выбросом конфетти.

Рефлексия

Иногда (в основном, в моделирующих проектах) мы дополняем данный тимбилдинг сессией анализа. Которая позволяет участникам перекинуть «смысловые мостики» к своей работе и ситуации в компании.

Как все проходит

Чаще всего тимбилдинг «Импульс» проходит по следующему сценарию:

1. В самом начале мы проводим разогрев для всех участников. Это раскрепощает и дает энергию для совместной работы.
2. Далее формируем команды и проводим начальное командообразование в них. Основное здесь — снять эмоциональные барьеры и показать, что «у нас много общего».
3. Ставим задачи и распределяем ресурсы.
4. Команда приступают к разработке своих участков. Согласовывают цепную реакцию с другими командами. Тестируют свои наработки (ведь финальный общий запуск бывает чаще только один). Украшают конструкции.
5. Финальный общий запуск — та самая цепная реакция. Все волнуются, снимают на видео и удивляются «как это все замечательно получилось».
6. Обмен впечатлениями. Если необходимо, подробное обсуждение.

И все это занимает от 1,5 до 5-6 часов.

Где проводить машину Голдберга?

На природе — чистая и ровная поляна или спортивная площадка. В помещении — просторный зал.

При проведении на открытой площадке потребуется система звукоусиления (для небольших групп мы можем предоставить, для коллективов более 50-60 человек можем арендовать). Иногда полезен проектор или экраны, чтобы участникам показать правила и примеры механизмов.

Варианты программы

В зависимости от задач проекта (фан или проработка коммуникаций, а может и проблематизация сотрудников) и условий (помещение или улица) мы реализуем 3 вида программы.

Вариант: Эвент

Чаще всего такой формат проводится в помещении и подразумевает достаточно короткое проведение.

По какому случаю:

— Новый год, 23 февраля, 8 марта…
— корпоративный или профессиональный праздник
— пауза в конференции
Длительность (в чистом виде) — около 1 часа.

Особенности:
— команды получают готовый набор материалов и чертеж участка — нужно только собрать;
— начальное командообразование не проводится (ради сокращения времени).

Вариант: Тимбилдинг

Данный вариант чаще реализуется на открытом воздухе (но в помещении тоже возможен).

По какому случаю:
— корпоративный праздник или тимбилдинг
— пауза в конференции.
Длительность (в чистом виде) — около 2,5 часов.

Особенности:
— команды получают рисунок принципа, который необходимо использовать в участке;
— общий склад материалов и инструментов;
— проводится начальное командообразование в группах.

YouTube

Вариант: Большая игра

Самый длительный и, одновременно, увлекательный вариант, направленный на командообразование.

По какому случаю: большой тимбилдинг.

Длительность (в чистом виде) — до 5-6 часов.
Особенности:
— проводится начальное командообразование в группах;
— 1 этап игры — зарабатывание ресурса (командообразующие упражнения);
— команды получают рисунок принципа, который необходимо использовать в участке;
— 2 этап игры — аукцион: выкуп материалов для строительства;
— 3 этап — непосредственно строительство.
В некоторых случаях это проводится как соревнование — каждая команда должна построить свою «машину Голдберга», состоящую из нескольких принципов. На этапе «приемки» мы начисляем баллы и выявляем победителей.

YouTube

Преимущество нашей программы

Мы формируем пространство для развития командности и межфункциональных связей. Поэтому многие механики этого тимбилдинга именно таковы. И в этом мы видим преимущества.

Основное наше отличие от многих других провайдеров — команды получают не готовый конструктор, а схемы или принципы «передачи энергии», которые им предлагается реализовать. Тем самым мы стимулируем выработку командного решения, необходимости согласовывать свои действия на всех этапах строительства.

Также, использование «открытого набора» материалов (помимо инструментов и уникальных аксессуаров и игрушек, мы буквально привозим грузовик стройматериалов, покрышек, палет, бочек…), что позволяет участникам проявлять свою креативность, а не просто собирать готовую конструкцию.

В программе можно делать акценты на:
— основах project management’а (ограниченность времени, ресурсов, необходимости формулировать видение, декомпозировать, распределять функции и т.д.);
— ценности командности и взаимовыручки, лидерства;
— идеологии бережливого производства.

И важно — «открытая конструкция» направлена на моделирование условий кросс-функционального взаимодействия. Поскольку команды в цепочке должны сопрягать свои этапы. А результат общий на всех!

Для кого проводили

Мы проводили этот тимбилдинг для Parallels, Медицина и Ядерные Технологии, Росатомэнерго…

В некоторых случаях мы работаем от агентств и можем не знать заказчиков. Либо подписывали NDA, не позволяющее разглашать информацию.

Проекты на 150-200 участников: ГК «Спектрум», Газэнергосервис, Аплана.

Наиболее масштабный проект: 7-летие компании APEX, где цепную реакцию строило около 400 сотрудников.

Машина Голдберга или Цепная реакция. Видео

Стоимость программы

Стоимость проведения зависит от:

• формата программы и используемых материалов (набор базовых материалов или подготовленные этапы),
• длительности,
• количества участников и величины группы (мы можем сделать комфортные 4-5 человек или увеличивать до 8-9);
• удаленности площадки (и необходимости доставлять на нее материалы).

Средняя стоимость на участника с учетом материалов — 2500-3000 рублей при проведении в Москве. Но в любом случае мы будем составлять отдельную калькуляцию, согласовывая все моменты по вашему проекту.

FAQ