1. Главная
  2. /
  3. Деловые игры
  4. /
  5. «Министерство» — деловая игра про коммуникации

«Министерство» — деловая игра про коммуникации

Формат мероприятия

Очная деловая игра

Место проведения

Помещение

Длительность

от 2 до 3 часов

Количество

от 8 до 80 участников (можно до 150)

Стоимость

от 28 000 ₽

Цели и задачи

Развитие коммуникаций

Актуализация ценности открытости и партнерства

Командообразование и умный эвент

Знакомство и неформальное взаимодействие сотрудников/партнеров

Целевые аудитории

Руководители и сотрудники смежных подразделений
Сотрудники, для которых важно слаженно работать
Партнеры/Поставщики/Заказчики
Партнеры, для которых важно взаимопонимание и уважение интересов друг друга

Подробнее об игре

Игра раскрывает личностные установки участников и показывает, что сотрудничество возможно даже в ситуации кажущегося противоборства. Рекомендуем проведение игры для смежных подразделений (особенно «зарабатывающие vs. обеспечивающие»), региональных бизнес единиц, партнерских организаций. Ну, и в рамках аудиторного тимбилдинга…

Стоимость проведения — от 28 000 рублей.

Организационные требования:

  • помещение (или смежные) для одновременной работы двух и более групп (с возможностью индивидуальной работы);
  • желательно — проектор.

Скачать презентацию

Заказать игру сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Игра для бизнеса и про бизнес

    Деловая игра «Министерство» не является разработкой «Лаборатории Деловых Игр». Но мы очень любим ее проводить, поскольку игра имеет несколько очень глубоких психологических контекстов, применимых в ситуациях бизнеса.

    Модификаций игры несколько, но все они построены на, так называемой, «дилемме заключенного»: необходимости сделать выбор между максимальным удовлетворением своих интересов, сопровождающимся с высоким риском, или получением незначительного/частичного, но стабильного удовлетворения потребностей. При всей психологичности звучания этой дилеммы, за ней кроется важный для бизнеса смысл: «кооперация бывает полезнее, чем локальный выигрыш за счет другого». Для проектов по внутренним коммуникациям компании этот смысл звучит так: «мы вместе строим одно целое и поэтому не надо тянуть одеяло на себя». По сути, это переговорная дилемма «борьба или кооперация».

    Нам известно, что игру часто используют на личностно-развивающих программах. Во-первых, это напряженная индивидуальная работа участников — осознание своих установок. Во-вторых, плотный коммуникативный процесс, разворачивающийся в двух планах: внутри малой группы и между командами (работают пары команд). Часто случаются инсайты даже у возрастных участников, казалось бы, знающих о себе все. Игра вызывает много эмоций.

    «Министерство» — деловая игра на коммуникации

    Почему «Министерство» полезно проводить на корпоративных мероприятиях? Человек соткан из установок, заложенных с детства. И эти установки формируют все наше поведение. В том числе и в бизнесе: как мы ведем переговоры, каким видим партнеров или поставщиков, как понимаем корпоративные задачи, насколько открыты или готовы к компромиссу.

    Мы очень рекомендуем проведение данной игры в проектах, посвященных межфункциональным коммуникациям и работе в команде. Умение выходить за рамки собственных интересов, видеть или генерировать общую цель — важная составляющая компетенции «Корпоративность» (назовем ее так).

    Сама по себе игра очень динамична и дарит участникам много переживаний. Поэтому мы используем ее даже в тимбилдингах.

    С нами уже играли

    Игра

    Цели деловой игры «Министерство»:

    • командообразование и актуализация возможности работы на единую цель в рамках разных подразделений или партнерских отношений;
    • проявление и обсуждение психологических установок участников;
    • развитие инициативности участников, формирование установки на сотрудничество и принятие ответственности за коллектив;
    • диагностика/развитие коммуникативных компетенций «Влияние», «Лидерство», «Принятие решений».

    Когда мы не рекомендуем проведение — просто ради развлечения. Или в ситуации открытого конфликта между подразделениями. Игра вызывает много эмоций, участники видят в каких-то моментах метафоры действительности. И это требует обсуждения.

    Что происходит в деловой игре?

    Участники работают в 2х командах от 3 до 10 человек. Команды — компании, работающие в одной отрасли, могут запрашивать помощь у министерства, дотирующего эту отрасль.

    При количестве участников более 20 рекомендуется проводить игру в параллельных потоках. Количество параллельных потоков (одновременно играющих участников) не ограничено. Были проекты, когда мы проводили игру на 120-140 человек.

    За отведенное на раунд время каждая команда, выступающая в роли виртуальной компании, должна принять согласованное всеми членами решение — сделать ход, запросив у министерства определенную сумму на собственное развитие. В это время в параллельной команде происходит точно такой же процесс.

    Коммуникации между командами-компаниями отсутствуют. Или, можно сказать, значительно ограничены — ход и есть единственная возможность общаться. Поэтому внутри команды повышается ответственность за принятое решение. Ведь оно может стать решающим и повлиять на весь игровой результат.

    На микроуровне (в рамках группы) также важно поведение каждого участника: если кто-то не высказался или не смог донести мысль, это также может повлиять на итог раунда. И это элемент лидерских и коммуникативных компетенций каждого участника. Именно поэтому в начале описания мы упоминали о нескольких контекстах: уровень личности — уровень микро-группы — уровень большой группы.

    Выигрышная стратегия поведения участников: сотрудничество в условно-конфликтной ситуации, поиск возможностей для достижения интересов каждой из сторон.

    Требования к деловой игре

    Требования к игре минимальные. Иногда мы проводим игру в ходе тимбилдингов на природе — «на коленке».

    Помещение (на 2 команды): одно большое или 2 отдельных с возможностью развести команды.

    Мебель и оборудование: перемещаемые стулья, проектор и флип-чарты для каждой группы (желательно, но необязательно).

    Длительность игры: общая — 90-120 минут, активная часть — от 60 минут до 1,5 часов (игровые раунды от 5 до 10 мин).

    Обсуждение: от 15 до 60 минут.

    Количество игроков: не ограничено.

    Коллектив: для ведения 1 пары команд достаточно одного игротехника. При большом количестве команд требуется центральный ведущий.

    Стоимость проведения до 20 человек:от 28 000 рублей.

    Стоимость от 20 человек: от 40 000 рублей.

    Этапы проведения игры

    1
    Вводная
    Кратко про цели и регламент игры
    2
    Командообразующий модуль (желательно)
    Формирование команд. Упражнения на неформальное знакомство и разогрев
    3
    Деловая игра
    Основная часть - 6-7 раундов по 8-12 минут (зависит от динамики и выделенного времени)
    4
    Рефлексия
    Участники обсуждают свои ходы, зачитывают протоколы, обмениваются впечатлениями и выводами

    Ожидаемые результаты

    Корректировка неэффективных или развитие установок на сотрудничество и внимательное отношение к потребностям/целям других
    Развитие командности/кросс-функциональных коммуникаций. Эмоциональное сплочение

    Заказать игру сейчас




      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Отзывы о нашей работе

      деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

      Другие услуги