Упрощенная процедура оценки сотрудников с использованием игровых технологий — в ходе деловой игры. В отличие от ассессмент центра, оценка проходит по универсальным компетенциям, которые мы подбираем под профиль должности и специфику деятельности компании.

Деловая игра для оценки персонала

Деловая оценочная игра (проводимая для оценки персонала) имеет некоторые преимущества перед «классическими» методами оценки: может позиционироваться для сотрудников как развивающее или командообразующее мероприятие и проводиться 1-2 раза в год! Тогда как полновесный ассессмент центр не рекомендуется повторять чаще 1 раза в 2-3 года.

Также немаловажным фактором является стоимость проекта, которая ниже, например, того же ассессмента.

оценка персонала в деловой игре

Заказать сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

Формат: аудиторный (территория Заказчика или арендуемое помещение).
Количество участников: от 10 до 80.
Длительность: от 4 до 6 часов.

Цели проведения:
— получение оценки уровня развития компетенций у сотрудников (в упрощенной процедуре;
— мотивация сотрудников (корпоративное мероприятие) и мягкое внедрение оценки в компанию;
— формирование обоснованных планов развития сотрудников (в целом по группе).

Стоимость оценки сотрудника в деловой игре — от 7000 рублей.
Цена проекта зависит от:
— количества участников;
— «сложности» компетенций, выбранных для оценки;
— выбранной игры.

Оценка сотрудников в бизнес симуляции: когда проводить?

Одними из основных причин проведения бизнес симуляции для оценки мы видим необходимость постепенного внедрения оценочных процедур в компании, а также снижения бюджета при возможности обойтись без индивидуальных отчетов по каждому сотруднику.

Также возможны другие основания:

  • в вашей компании отсутствует корпоративная модель компетенций;
  • ограничено время для подготовки;
  • цели проведения оценки не требуют высокой точности измерения (например, участники — не руководители).

При проведении оценки используются универсальные компетенции, подбираемые под специфику бизнеса компании-заказчика, а также уровень участников. Это значительно сокращает время подготовки и проведения оценки в условиях отсутствия у компании собственной корпоративной модели компетенций.

Снижает расходы до 30% за счет отсутствия необходимости разработки и кастомизации — у нас много наработок.

Оценка может проводиться методом выставления баллов по каждой компетенции (потом это позволит построить рейтинг участников). При этом высокая точность измерения демонстрируемого навыка сохраняется. Поскольку, как и в ассессмент центре, наблюдение за каждым участником осуществляется опытным консультантом, который может точно определить уровень компетенции. Иногда, когда позволяют условия, отчет по каждому участнику добавляется описанием ярких поведенческих проявлений, демонстрирующих полученную участником оценку.

В некоторых деловых играх, проводимых для оценки персонала, наблюдение происходит с ротацией экспертов (как и в ассессмент центре).

Дополнительно к деловой оценочной игре

  • Возможно проведение индивидуального интервью по компетенциям.
  • Развивающая беседа с сотрудником (индивидуально) по результатам оценки с построением ИПР.

Деловая оценочная игра. Алгоритм подготовки

1. Согласование набора универсальных компетенций для оцениваемой категории сотрудников.

3. Компоновка и согласование аналитических кейсов, деловых и ролевых игр. Разработка логистики деловой игры.

4. Проведение оценки в ходе деловой игры, формирование отчетов и предоставление обратной связи участникам.

Деловая игра для оценки персонала. Пример программы

09:00 — 09:10 Вступительное слово ведущего, знакомство с участниками, оглашение целей, сбор ожиданий и мотивация

09:10 — 10:00 Бизнес-кейс (например, компетенции: «Системное мышление», «Планирование»)

10:00 — 13:00 Деловая игра или серия деловых и ролевых игр (например, компетенции: «Эффективные коммуникации/Переговоры», «Лидерство»)

13:00 — 13.30 Обсуждение/анализ деловой игры+интервью по компетенциям (если необходимо)

Стоимость деловой игры для оценки персонала

Средняя стоимость оценки в бизнес симуляции — от 7 000 рублей за сотрудника. Конечно, эта цифра очень зависит от выбранного набора компетенций, а также той игры, которую мы будем реализовывать.

Наши консультанты работали для:

ОАО «Сбербанк России», ЗАО «ПФ «СКБ Контур», АКБ «Московский Индустриальный Банк», Microsoft, ОАО «Татнефть», ПриватБанк, Центр Международной Торговли, ГК «Связной», «Белый ветер», ОАО «РОСТЕЛЕКОМ», ОАО «РЖД», ОАО «Лукойл», Astra Zeneka, Эльдорадо, Skincare

Ассессмент

ведущий проектов по оценке

Демьянова Анна
Скачать резюме

ведущий проектов по оценке

Закс Дмитрий
Скачать резюме

разработчик и ведущий проектов по оценке

Бричкин Алексей
Скачать резюме

ведущий проектов по оценке

Агеенко Ольга

Наши преимущества — опыт и экспертиза
  • Наши консультанты имеют опыт в области оценки персонала от 5 лет.
  • Все сотрудники «Лаборатории Деловых Игр» имеют психологическое образование.
  • Мы не только проводим оценку персонала, но и передаем технологию.
  • Наши специалисты провели оценку более 2500 сотрудников различных компаний.