В рекордно сжаты сроки для компании «Эльдорадо» мы разработали и изготовили настольную игру, которая будет применяться для развития и оценки компетенций руководителей.
Активная фаза проекта завершилась 17 марта, когда наши консультанты передали технологию оценки сотрудникам компании — менеджерам по оценке и развитию.
Смысл запроса, который мы получили, можно передать следующим образом: «Предложить форматы для оценки управленческих и корпоративных компетенций. Но минимально напоминающие классический ассессмент центр…»
Честно говоря, подобные запросы все чаще встречаются в нашей практике. В крупных компаниях уже давно проводятся ассессмент центры и его производные. Да и сами мы нередко реализуем оценку компетенций в деловых играх. А вот как бы аранжировать этот ассессмент, чтобы он не был ассессментом? Или хотя бы минимально напоминал.
Решение «выращивалось» тяжело. Но остановились на настольной игре, которая стала бы своеобразной оболочкой для всех активностей, которые были спроектированы строго по модели компетенций «Эльдорадо».
Ира построена на взаимодействии участников друг с другом, карточками и информацией. Название удачно было предложено заказчиком — «Директор года». Игроки по сюжету — директора магазинов, соревнуются за право получить звание «Директор года» и возможность вступить в кадровый резерв.
Основной элемент игры — игровое поле, изображающее город (в котором происходит действие игры), а также содержащее поля для взаимодействия игроков с карточками.
Особую трудностью было вписать нединамичный блок, связанный с компетенцией «Системное мышление». Ведь необходимость получения индивидуальных замеров по компетенции задает формат активности — индивидуальная работа участника с массивом информации: усвоение, структурирование, анализ, выводы, планирование. С этой задачей справились. И даже встроили короткий интерактив на карточках, который помогал участникам знакомиться с информацией.
Помимо игрового поля участники взаимодействуют с различными карточками:
Настольная игра разрабатывалась и изготавливалась, чтобы сотрудники «Эльдорадо», менеджеры по оценке и развитию, обладали единой технологией оценки компетенций.
Также было пожелание продумать возможность брать игровой комплект в проекты по всей России. Поэтому игру мы заключили в именной тубус.
Для передачи игры и технологии оценки было организовано специальное мероприятие, прошедшее 17 марта. На котором собралось около 30 сотрудников.
Наши консультанты полностью провели игру, дали комментарии по инструкциям и технологии наблюдения. Передали 60 игровых комплектов.
Сейчас (апрель 2016г) сотрудники «Эльдорадо» приступили к реализации проекта оценки управленческих компетенций собственными силами. А мы оказываем информационную поддержку до сентября 2016г.
Срок — чуть более 1 месяца с момента получения информации до передачи комплектов игры;
Игра:
Мануалы по проведению игры и оценки компетенций;
Подробные чек-листы по корпоративным компетенциям;
Информационная поддержка, которая будет осуществляться на протяжении 6 месяцев.
В завершении хочется выразить благодарность заказчикам, сделавшими на нас ставку в этом тендере. У нас хоть и были «косяки», но на конечный продукт они не повлияли. Игра получилась очень динамичной, многогранной и соответствующей задачам оценки.
И огромное «СПАСИБО!» всему коллективу консультантов «Лаборатории Деловых Игр», стойко выдержавшими интенсивность проекта. Всем, кто думал, писал, рисовал, не спал ночами и упаковывал.
Традиционное… Who is next? 🙂
Связаться с нами
Свяжитесь с нами, если у вас есть вопросы по разработке настольных игр или оценке персонала.
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения
