В самом начале года мы успешно реализовали проект, который долго и кропотливо готовился — передача технологии оценки для внутренних специалистов компании «Скинкеа».
Этот проект стал первым по оценке компетенций в новом году, реализованным нами. Предстояло оценить более 30 руководителей. Наша команда наблюдателей работала со специалистами из компании, которым предстояло перенять процедуры и научиться сводить результаты наблюдений в индивидуальные отчеты.
Этот проект мы начали готовить еще в предыдущем году, когда компания «Скинкеа» запросила разработку процедур оценки компетенций своих руководителей — по сути, ассессмент центр.
Задачи на проект ставились следующие:
Разработка любого ассессмент центра для оценки компетенций руководителей и сотрудников — достаточно сложная задача в силу того, что модель компетенций каждой компании уникальна. В деловых играх и кейсах необходимо максимально приблизиться к модели. отразить специфику задач, которые решаются целевой аудиторией.
Нам кажется, что и в этом проекте нам удалось сделать изящный и качественный продукт.
Над проектом работало 6 консультантов с нашей стороны и 4 специалиста со стороны «Скинкеа».
Заказчик получил кастомизированный продукт, который позволил оценить компетенции сотрудников с помощью новой процедуры. Разработанную ассессмент-игру можно использовать и в дальнейшем развивать.
Для нас этот проект стал очередной развивающей и интересной задачей, в которой мы подтвердили свое умение делать сложные продукты. Спасибо команде!
Who is next?
Связаться с нами
Свяжитесь с нами, если у вас есть вопросы по оценке персонала
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения