Деловая оценочная игра для кадрового резерва

Развитие кадрового резерва в деловой игре

Для нашего нынешнего заказчика деловая игра стала новым форматом для развития своих сотрудников. Задача ставилась — провести развивающее мероприятие  с элементами оценки по компетенциям для молодых руководителей и кадровых резервистов таким образом, чтобы не вызвать отторжения.  Одновременно с этим, проект должен был быть «подъемным» по бюджету.

Так что нам в очередной раз представилась возможность «подружить» деловую игру с оценкой персонала. В итоге длительность мероприятия составила 6,5 часов. Напряженных, но интересных…

Оценка в деловой игре

Для оценки был выбран формат Lite-ассессмент, в котором есть возможность получить достаточно точные данные об уровне развития компетенций участников, основанных на наблюдении в деятельности. То есть практически ассессмент центр, но проще — бальная оценка, рейтингование участников, общий отчет без индивидуальных комментариев (комментарии были устные).

Все сотрудники получили достоверные данные о своем поведении от экспертов по оценке персонала. И об этом чуть подробнее…

Специально для оценки компетенции «Работа с информацией/Системное мышление» был разработан аналитический кейс, который участники индивидуально решали в начале игры. Конечно же, кейс был легендой связан с последующей игрой.

Всего работало 6 наблюдателей. Наблюдение за участниками велось в группах-командах прикрепленным на все время профессиональным наблюдателем. Это позволило отследить динамику проявлений участников, посмотреть, как взаимодействуют участники команды в разных игровых условиях.

Деловая игра для кадрового резерва

За основу взяли нашу любимую «Железную дорогу», как наиболее гибкую и многогранную игровую конструкцию: лидерство и руководство, проблематика кросс-функциональных отношений, проявление элементов бережливого производства.

Здесь наблюдалась типичная картина (для чего, собственно, игра и разрабатывалась) — сложности в постановке общей цели, отсутствие информированности всех отделов игровой компании, неслаженность в закупке строительного материала. В какой-то момент мы даже устроили незапланированное правилами игры общее совещание команд-компаний.

Поскольку деловая игра была оценочной, мы не могли слишком уж помогать участникам, структурировать их действия. Иначе получились бы некорректные индивидуальные замеры по компетенциям. Оставалось надеяться на благоразумие участников. Вроде «вывезли» — обе компании представили на суд игрового заказчика продукт своей деятельности.

Анализ действий…

Последняя часть мероприятия была посвящена анализу действий и предоставлению обратной связи. Здесь было много конструктивных высказываний и полезных мыслей. Часть которых можно с легкостью перенести на реалии деятельности любой компании. Чего мы и пожелали нашим участникам в завершении.

… и «обнимашки»

Всей нашей команде спасибо за профессионализм и слаженную работу! Мы можем делать такие комплексные проекты!

Так что традиционное: «Кто на новенького?»