В конце сентября мы провели деловую оценочную игру, в которой приняли кадровые резервисты ОНПП «Технология» им. А.Г.Ромашина.
Проект был комплексный и интересный — работало сразу 10 консультантов «Лаборатории Деловых Игр».
Развитие кадрового резерва в деловой игре
Для нашего нынешнего заказчика деловая игра стала новым форматом для развития своих сотрудников. Задача ставилась — провести развивающее мероприятие с элементами оценки по компетенциям для молодых руководителей и кадровых резервистов таким образом, чтобы не вызвать отторжения. Одновременно с этим, проект должен был быть «подъемным» по бюджету.
Так что нам в очередной раз представилась возможность «подружить» деловую игру с оценкой персонала. В итоге длительность мероприятия составила 6,5 часов. Напряженных, но интересных…
Оценка в деловой игре
Для оценки был выбран формат Lite-ассессмент, в котором есть возможность получить достаточно точные данные об уровне развития компетенций участников, основанных на наблюдении в деятельности. То есть практически ассессмент центр, но проще — бальная оценка, рейтингование участников, общий отчет без индивидуальных комментариев (комментарии были устные).
Все сотрудники получили достоверные данные о своем поведении от экспертов по оценке персонала. И об этом чуть подробнее…
Специально для оценки компетенции «Работа с информацией/Системное мышление» был разработан аналитический кейс, который участники индивидуально решали в начале игры. Конечно же, кейс был легендой связан с последующей игрой.
Всего работало 6 наблюдателей. Наблюдение за участниками велось в группах-командах прикрепленным на все время профессиональным наблюдателем. Это позволило отследить динамику проявлений участников, посмотреть, как взаимодействуют участники команды в разных игровых условиях.
Деловая игра для кадрового резерва
За основу взяли нашу любимую «Железную дорогу», как наиболее гибкую и многогранную игровую конструкцию: лидерство и руководство, проблематика кросс-функциональных отношений, проявление элементов бережливого производства.
Здесь наблюдалась типичная картина (для чего, собственно, игра и разрабатывалась) — сложности в постановке общей цели, отсутствие информированности всех отделов игровой компании, неслаженность в закупке строительного материала. В какой-то момент мы даже устроили незапланированное правилами игры общее совещание команд-компаний.
Поскольку деловая игра была оценочной, мы не могли слишком уж помогать участникам, структурировать их действия. Иначе получились бы некорректные индивидуальные замеры по компетенциям. Оставалось надеяться на благоразумие участников. Вроде «вывезли» — обе компании представили на суд игрового заказчика продукт своей деятельности.
Анализ действий…
Последняя часть мероприятия была посвящена анализу действий и предоставлению обратной связи. Здесь было много конструктивных высказываний и полезных мыслей. Часть которых можно с легкостью перенести на реалии деятельности любой компании. Чего мы и пожелали нашим участникам в завершении.
… и «обнимашки»
Всей нашей команде спасибо за профессионализм и слаженную работу! Мы можем делать такие комплексные проекты!
Так что традиционное: «Кто на новенького?»
Составляющие проекта
- согласованы компетенции для оценки и разработаны чек-листы;
- разработан аналитический кейс;
- оценены почти 40 сотрудников — сформирован рейтинг, даны устные комментарии по некоторым участникам и рекомендации по развитию всей выборки (в финальном отчете).
Хотите так же?
