Краткое описание тренинга по корпоративной культуре
Сейчас практически каждая компания стремиться сформулировать элементы корпоративной философии. В одном случае это дань моде, в другом — желание отличаться от себе подобных, в третьем — действительное устремление жить описанным образом. Корпоративная культура также является мощным управленческим инструментом, позволяющий управлять поведением сотрудников. Поэтому тренинг направлен на повышение компетентности руководителей в данной области.
Управление корпоративной культурой
Мы рекомендуем тренинг по корпоративной культуре компаниям, в которых идет подготовка к формулированию и трансляции элементов собственной философии. Помимо этого тренинг может быть полезен hr специалистам компаний, ответственным за управление корпоративной культурой.
Основная идея тренинга — корпоративная культура не заканчивается несколькими красивыми строчками на сайте компании, а является сложным организмом, отражающим все естество компании и людей, работающих в ней.
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.
Обучение также может быть проведено в формате проблемного семинара-тренинга, в ходе которого руководители могут приступить к разработке прообразов документов, связанных с корпоративной культурой.
Целевая аудитория:
- собственники;
- руководители высшего и среднего звена, вовлеченные в процесс создания и управления корпоративной культурой.
Задачи тренинга:
- сформировать у руководителей общее понятийное поле относительно феномена «корпоративная культура» и ее элементов;
- рассмотреть подходы к построению и трансляции корпоративной культуры;
- научить анализировать и планомерно изменять корпоративную культуру.
Темы тренинга
Ниже представлены основные темы тренинга.
— Процессы, влияющие на формирование корпоративной культуры.
— Содержание понятий «Видение», «Миссия» и «Ценности».
— Другие элементы корпоративной культуры.
— Модель Оучи.
— Формирование необходимого поведения через инструменты корпоративной культуры.
— Роль корпоративной культуры внутри компании.
— Значение корпоративной культуры в создании позитивного имиджа компании на рынке.
— Роль руководителя. Личный пример, как наиболее эффективный канал воздействия на корпоративную культуру.
— Опросник конкурирующих ценностей (Камерон-Куин).
— Необходимость измененений: баланс стабильности и гибкости.
— Ребрендинг. Имидж компании.
— Неконструктивные проявления в корпоративной культуре. Подходы к изменению.
— Способы вовлечения сотрудников в изменения, происходящие в компании.
Тренинг Корпоративная культура: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Заказать тренинг
Базовая длительность тренинга: 8 часов.
Стоимость тренинга: от 55 000 рублей (группа 10-12 человек).
В стоимость входит:
- инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
- адаптация и проведение тренинга;
- материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
- отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.
