Река МореС участием консультантов «Лаборатории Деловых Игр» с 3 по 5 марта прошла стратегическая сессия (сессия стратегического планирования) УК «Река-Море».

Сессия стратегического планирования

Основные задачи, которые ставились на данную сессию — определение направления развития компании в ближайшие несколько лет. Наша задача состояла в разработке программы и фасилитации обсуждений.

 

Программа 3х-дневной стратегической сессии выглядела так:

1 день (с участием собственника)

  • Определение с собственником Видения компании (горизонт планирования — 5 лет)
  • Выработка Стратегии, определение ключевых он роста на ближайшее время

2 и 3 день (с привлечением руководителей)

  • Проработка Стратегии. Постановка целей по подразделениям
  • Обсуждение ограничений и внешних угроз, которые могут помещать достижению Цели

Результаты стратегической сессии

Основные результаты проведенной стратегической сессии:

  • Сформулировано Видение на 2018-2020 гг.
  • Сформулирована Стратегия и Цель на 2015 г., а также цели основных подразделений компании.
  • Разработан прообраз структуры коммерческой службы компании.
  • Сформулированы требования к кандидатам на должности в коммерческий отдел.
  • Сформулированы корпоративные компетенции, которые можно применять для оценки руководителей.
  • Намечен план проектов по повышению эффективности компании.

Мы надеемся, что при должном энтузиазме и настойчивости, у компании все получится. Ведь Видение получилось очень привлекательным, и в нем много места для каждого сотрудника компании.

Who is next? :-)