Книги о лидерстве имеют безусловный успех: бесконечное количество людей хочет знать, как стать лидерами. И бесконечное количество авторов исследуют феномен лидерства. И это будет продолжаться до скончания времен.
Мы рассматриваем феномен лидерства как набор качеств. Основные из них: умение формулировать видение, системное мышление, широкий кругозор (умение смотреть с разных позиций) и умение мотивировать людей на достижение целей. Поэтому и список рекомендуемых книг достаточно широк. Не претендуем на его уникальность. Но, безусловно, это интересные и полезные книги, которые входят в список литературы ко многим нашим управленческим тренингам.
Время чтения: 20 минут.
Итак, сам список:
О менеджменте, корпоративной культуре и управлении изменениями
Эти книги можно адресовать топ-менеджерам и руководителям, собственникам.
Автор известен по десяткам работ, ставших фундаментальными в теме. На страницах своих книг он неоднократно затрагивал вопросы стратегического планирования и управления, разрабатывал стратегии развития корпораций и т. д.
Причем И. Ансофф не только теоретик, который рассматривает вопросы в плоскости предположений. Он долгое время работал в крупнейших компаниях, где разрабатывал и реализовывал свои знания на практике. Это обстоятельство делает его работы гораздо более ценными.
В этой книге автор превзошел самого себя. Он взял за основу два «кита»:
Многие эксперты и коллеги считают знания автора в менеджменте близкими к эталонным. В своей книге он отстаивает приоритет эффективной команды перед фигурой одного руководителя. По мнению И. Адизеса, даже если лидер обладает выдающими качествами, он не может заменить специалистов по четырем ключевым направлениям: интеграции, администрированию, предпринимательству и реализации идей.
Такую концепцию автор считает идеальной и перспективной. Если каждый участник коллектива будет настоящим профи в своей нише, а остальные задачи сможет выполнять на достойном уровне, то продуктивность команды превысит все мыслимые показатели. Причем влияние на общее дело у коллег должно быть одинаковым, иначе наступит перекос.
В книге рассмотрены разные стилистики управления, рассказано об инструментах для его совершенствования, даны рекомендации по созданию эффективной команды. Чтиво подойдет менеджерам и управленцам, а также обычным людям, увлеченным современными тенденциями.
Именно этот автор более 30 лет назад дал «глоток свежего воздуха» тогдашним советским и впоследствии российским предпринимателям. В 1990 году вышло его литературное творение «Основы маркетинга». Тогда оно произвело фурор и стало объектом для пиратства.
В современном издании сохранены все тезисы, которые до сих пор не потеряли своей актуальности. Плюс сюда добавлен новый материал. Он касается интерактивного маркетинга: его основ, секретов и ошибок. Чтобы читателям было проще понять повествование, в книге обновлены все примеры. Это облегчает усвоение материала и перенос теории на практику.
Легальное издание понравится широкой аудитории. А особенно ценным оно окажется для студентов, чьи специальности связаны с экономикой.
Это не совсем классическое чтиво. Оно очень похоже на учебное пособие, коих по управлению мало и все сводятся к субъективным мнениям авторов. Здесь освещается суть изменений, и подробно описываются инструменты для управления ими.
Подаче материала делается сквозь призму представления организации. Этот фактор определяет шаги и способы, призванные повлиять на изменения. Также здесь широко освещается роль лидера, определяющего вектор всех действий. Именно его видение и знания имеют ключевое значение.
Материал неплохо структурирован, информация подана последовательно, есть акценты на самые значимые моменты.
Ну, конечно, никакой список must read для руководителей не может обойтись без концепции спиральной динамики и «юирюзы». На страницах книги автор выстраивает концепцию создания организаций в обозримом будущем. Он уверен, что нынешние инструменты и техники давно потеряли актуальность и убедительно поясняет свою позицию.
Большинство изданий на эту тему оперируют штампами и устаревшими тезисами. Продвигаемые в них навыки мешают становлению организаций, являются своеобразными «якорями» на пути к их естественному развитию. Ф. Лалу рассказывает о структурах и принципах, которые будут характерны для компаний будущего.
Между прочим, мы реализовали несколько проектов с компаниями, являющимися носителями идеологии «бирюзовой организации». Наиболее яркий представитель в России — «Избенка-Вкусвилл». Для которой провели серию деловых игр для трансляции ценностей.
В издании доступно объясняется, почему компании с новыми принципами ждет успех. Предлагаются примеры сумевших измениться и вновь созданных организаций. Такое сравнение будет полезно руководителям, топ-менеджерам, консультантам, владельцам бизнеса и даже учащимся профильных вузов.
Вам могут быть интересны наши тренинги
Это классический роман, события которого легко перенести в современные бизнес-реалии. Сюжет описывает компанию, находящуюся в плачевном положении. В критический момент ее руководителем становится человек с новыми взглядами на ведение бизнеса. Первым делом он формирует эффективную команду, которая должна и может вывести организацию из кризиса.
На страницах книги описываются пять главных проблем, характерных для любого коллектива. Среди них безответственное отношение к работе, подозрения коллег, наплевательское отношение к результатам, страх перед конфликтами, а также снижение требований к себе и окружающим. На примере героев писатель доходчиво разъясняет, как выявить указанные пороки и избавиться от них.
Чтиво наверняка покажется интересным людям с разным социальным и профессиональным статусом: от рядовых сотрудников и руководителей до узких специалистов и рекрутеров.
Еще один труд этого, можно сказать, легендарного автора. По теории Дарвина в мире выживают те виды, которые быстрей и лучше приспосабливаются к изменениям. Автор книги разделяет и дополняет это утверждение. В продолжение теории он выдвигает следующий тезис: Изменения являются источником большинства проблем, которые исчезают только после… смерти человека!
Литературный труд объясняет, как принимать правильные решения в условиях непредвиденных изменений. Он показывает, что любые корректировки сложившейся ситуации можно предвидеть и обернуть в свою пользу.
Мысли автора можно разделить на несколько тезисов, касающихся:
Авторы утверждают, что их изыскания способны помочь компаниям быть успешными в 21-м веке. И это несмотря на уникальные ситуации в экономике и внешней политике ведущих государств. Исследования и рассуждения авторов касаются 18-ти самых успешных корпораций США. Это гиганты, сумевшие пережить кризисы, падения курсов валют, смену лидеров и т. д.
Д. Коллинз и Д. Поррас при поддержке бизнес-школы университета Стэмфорда изучали опыт корпораций более 6 лет. Они рассматривали ключевые решения, сравнивали поведенческие факторы и проводили параллели с конкурентами. Итогом стал ответ на вопрос: Что отличает лучшие компании от всех остальных?
Все выводы авторы подкрепляют примерами. Это случаи, взятые из реальной практики. Они позволяли управленцам, Топ-менеджерам и владельцам компаний выходить из сложных ситуаций. Их решительность и уверенность впечатляет, поэтому может послужить примером для многих предпринимателей.
Это настоящий гид по созданию устойчивой корпоративной культуры…
Авторы изучают принципы определения лидеров, их поведение и развитие. Заодно они поднимают вопросы наследия и преемственности. Причем все это делается в контексте неразрывной связи между руководителем и его «племенем».
Основой для книги стало глобальное исследование, в котором участвовали более 24 тысяч человек из разных компаний. Итоги работы представлены не в виде скучных таблиц или цифр, а на примере конкретных людей. Писатели используют подходящие под их концепции личностей и подробно описывают их. Параллельно они сравнивают успешные и средние компании, показывая их поэтапное развитие.
Книга отвечает на несколько актуальных вопросов, касающихся:
Итогом повествования становится утверждение, что для серьезного успеха силы племени и лидера должны соответствовать друг другу!
Набор компетенций, связанных с управлением проектами (то есть умением в сжатые сроки и эффективно используя ресурсы достигать результата), крайне важен тем, кто хочет называться лидером или успешным руководителям. Но предлагаемые издания будут полезны и достаточно широкой аудитории.
Scrum — это эффективный метод, позволяющий избежать или справиться с проблемами при управлении проектами. В своей книге автор рассказывает, как достичь поставленных целей:
На пути к успеху метод помогает оптимизировать бюджеты и уменьшить сроки реализации. И все это без снижения итогового качества! Такие заявления имеют под собой все основания — Scrum уже не первый год используют ведущие компании.
Профессия менеджера предполагает решение разноплановых задач. И это помимо основной деятельности, которая требует много времени и сил. Чтобы оставаться успешными и не выгорать, создатели книги предлагают использовать революционную методику «Franklin Covey Company». Она позволяет управлять проектами с максимальной эффективностью и подходит для любых компаний: от мелких до крупнейших.
В книге перечислены рабочие инструменты для реализации стратегии. К ним добавлены наглядные примеры, которые ранее использовались реальными людьми в более чем 100 странах. Также здесь описаны принципы успешного управления, на которых строится вся работа современных менеджеров.
Техники управления с планерками, отчетами и типовыми программами обучения безвозвратно устарели. С ними крайне сложно реализовать серьезный проект! Автор разбивает стратегии из прошлого и доказывает, что для успешной реализации идей в первую очередь нужно взаимодействовать с людьми.
В книге объясняется, как перестроить работу в условиях жестких дедлайнов, своевременно находить и гасить конфликты в коллективе и грамотно распределять роли между членами команды. Также она рассказывает о секретах бесконфликтных увольнений и способах определения количества людей для решения текущих задач. Отдельное внимание здесь уделяется определению лидерских качеств.
Эти и другие аспекты окажутся полезны менеджерскому составу и управленцам, которые желают повысить свою эффективность.
Деловая игра «Железная дорога» показывает необходимость формулирования и согласования видения конечного результата между подразделениями, умение декомпозировать его на составные части и функциональные задачи. А также про необходимость поддержания информационного обмена. И личную ответственность каждого!
С нами сыграло в игру уже более 3000 сотрудников разных бизнесов. Мы продолжаем проводить эту игру по всей России с 2014 года. Давайте поиграем?
Следующий блок изданий посвящен навыкам и личной эффективности. Это может быть полезно всем людям, заинтересованным в собственном развитии.
Это чтиво охватывает все составляющие (явные и скрытые) ораторского искусства. Оно рассказывает о реальных рабочих инструментах, позволяющих чувствовать себя расслабленно перед любой аудиторией. Среди затрагиваемых аспектов грамотная речь, жестикуляции, зрительный контакт, дебаты, постановка голоса и т. д.
Кстати, навыки публичных выступлений и «продажи» идей мы рассматриваем в корпоративном тренинге.
Сергей Шипунов приводит комплекс действенных упражнений для улучшения ораторских навыков. Это симбиоз техник и приемов, призванных научить общению, выражению мыслей и выступлениям. Они благотворно влияют на личностные качества, помогают выстраивать грамотную коммуникацию в любых ситуациях.
Питер Друкер опровергает сложившееся мнение относительно навыков хорошего руководителя. Принято считать, что для управления людьми и компаниями необходим ненормированный рабочий день, особые таланты, нереальный IQ и т. д. На страницах книги автор доказывает, что все это хорошо, но не обязательно.
Вместо указанных вещей он перечисляет несколько правил, которые должен неукоснительно соблюдать современный руководитель. Свою точку зрения Друкер подтверждает примерами. Он буквально «под лупой» рассматривает значение хорошего лидера при реализации проектов.
М. Ланик на страницах своего литературного детища доказывает, что навыки эффективного лидерства можно развить и довести до автоматизма. Он приводит примеры привычек сильных руководителей, делающих их таковыми. И чтобы приблизиться к их результатам, автор приводит легкие упражнения. Это настоящее пособие по профессиональному росту!
Как найти идеального кандидата на определенную должность? Как повысить эффективность компании путем найма профи? Об этом и многом другом рассказано в книге Д. О’Нила. Автор приводит 58 вопросов, способных раскрыть любую личность в плане профессиональных перспектив.
Эти вопросы снижают вероятность обмана со стороны кандидата, заставляют его мыслить и рассуждать, показывают его истинное «лицо». Причем в тесте учитываются разные сценарии ответов. Издание окажет огромную помощь рекрутерам, руководителям проектов и предпринимателям.
Мы не можем обойти стороной такую часть компетенций лидера, как умение следовать своей цели, изменять себя и условия, в которых оказался. И часто примеры и энергию можно черпать из художественной литературы, а не профессиональных изданий или учебников.
Крайне актуальная в нынешнее время книга. Читайте быстрее, как бы ее не запретили или она не стала явью окончательно.
События переносят читателя в Океанию, во времена английского социализма и бесконечных войн. Государство существует под постоянным контролем со стороны «Большого Брата». Он следит за поступками и чувствами людей, считая это залогом будущего процветания.
Уинстон — типичный представитель общества. У него «промыты» мозги, что помогает работать в «Министерстве правды» и нести пропаганду в массы. Но это лишь внешние проявления героя! На самом деле он мечтает о дне, когда падет действующий режим…
Д. Стейнбек написал немало сильных произведений, но это является его «визитной карточкой».
События развиваются в период Великой депрессии с характерной атмосферой того времени. Автор показывает многочисленные проблемы социума, которые множатся и превращаются в непреодолимые барьеры.
Чтиво вызывает неоднозначные оценки и мнения, от того оно становится еще более интересным. Эту книгу нужно прочесть хотя бы раз, чтобы понять истинную картину непростого периода в истории США.
Н. Вуйчич с рождения не имеет рук, но это не сделало его обузой для общества. Он образован, занимается спортом и рыбалкой, активно пишет.
В своей книге автор вдохновляет читателей на преодоление внешних факторов и самих себя. Он рассказывает, что для счастья не существует преград и приводит в качестве примера свою историю. Повествование показывает путь от желания совершить суицид до полной внутренней гармонии. Теперь герой сильней многих. В этом ему помогают определенные правила жизни, которые он приводит на страницах литературного издания.
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения