1. Главная
  2. /
  3. Тренинг «Управление изменениями»

Тренинг «Управление изменениями»

Формат

Очный корпоративный тренинг

Длительность

8-16 часов

Количество

от 10 до 14 сотрудников

Стоимость

70-134 000 ₽

Целевая аудитория

Руководители среднего и высшего звена
HR-специалисты компании, участвующие в проекте изменений

Задачи тренинга "Управление изменениями"

Познакомить руководителей с концепциями и инструментами по управлению изменениями

Показать значимость действий руководителей, как инициаторов или проводников изменений

Научить работать с сопротивлением сотрудников. Повысить уровень компетенции "Лидерство"

Тренинг «Управление изменениями» направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих в реализации предпринятых высшим менеджментом изменений. Или управляющих подразделениями в ситуации изменений в компании.

Инициация и управление изменениями: этапы, технологии

Тренинги для руководителей мы рекомендуем проводить всем компаниям, которые стоят на пороге изменений. Данный тренинг особенно. В первую очередь это будет полезно для предупреждения сопротивления у самих руководителей.

Программа построена на рассмотрении этапов изменений, описываемых в модели Дж. Коттера, по которым можно составить план осуществления изменений. Поэтому тренинг можно проводить в режиме совещания, на котором могут быть разработаны прообразы документов, описывающих процесс изменений в компании.

Тренинг для руководителей

Заказать тренинг сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Основная идея тренинга — показать значимость действий руководителя в момент изменений.

    Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

    Тренинг «Управление изменениями». Программа

    Набор тем и модулей тренинга (которые можно изменять под запрос заказчика) представлен ниже.

    — Жизненный цикл компании. Типы изменений в компании.
    — Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям.
    — Основной принцип управления изменениями. Силы, способствующие или препятствующие изменению.

    — Преимущества и недостатки каждой стратегии. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений.
    — Метод управляемого сопротивления.

    — Модель Дж. Коттера. Цели и задачи каждого этапа.
    — Составление поэтапной программы изменений.

    — Управление информацией: получение информации от вышестоящего уровня руководства и трансляция до сотрудников.
    — Удержание сотрудников/управление лояльностью.
    — Мотивация сотрудников к проведению изменений.
    — Развитие команды и поддержание сплоченности в процессе изменений.

    — Сопротивление изменениям: причины, виды, конкретные проявления.
    — Различные методы преодоления сопротивления изменениям, их особенности.
    — Адаптация к условиям изменений: управление собственным сопротивлением.

    — Выбор поведенческой модели в процессе внедрения изменений: «наставник», «консультант», «информатор», «лидер/реформатор».
    — Значимые компетенции для руководителя инициирующего/управляющего изменения(ми).

    Тренинг управления изменениями: алгоритм подготовки

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

    Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

    Кто проводит

    Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет опыт руководства подразделениями или проектными командами, а также обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,

    Астафьев Дмитрий

    Астафьев Дмитрий

    Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.

    Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на тренингах управленческих навыков, проведении стратегических сессий, а также разработке игровых форматов.

    Практикующий психолог.

    Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

    многолетняя практика

    Многолетняя практика

    • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

    предтренинговая диагностика

    Тщательная подготовка каждого тренинга

    • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

    адаптация тренинга

    Адаптация программы

    • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

    отчет по тренингу

    Взгляд в будущее

    • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

    карта

    Мы работаем по всей России

    • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

    Стоимость тренинга

    Для группы 10-14 человек:

    Тренинг 8 часов — 70 000 рублей.

    Тренинг 16 часов — 134 000 рулей.

    Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа, онлайн).

    Слагаемые стоимости

    Снятие/уточнение запроса (hr специалист или руководитель)
    Адаптация базовой программы
    Проведение тренинга+материалы участникам
    Отчет по тренингу с рекомендациями

    Отзывы о нашей работе

    деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

    Заказать тренинг сейчас




      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Другие наши услуги