Тренинг «Управление изменениями» направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих в реализации предпринятых высшим менеджментом изменений. Или управляющих подразделениями в ситуации изменений в компании.

Инициация и управление изменениями: этапы, технологии

Тренинги для руководителей мы рекомендуем проводить всем компаниям, которые стоят на пороге изменений. Данный тренинг особенно. В первую очередь это будет полезно для предупреждения сопротивления у самих руководителей.

Программа построена на рассмотрении этапов изменений, описываемых в модели Дж. Коттера, по которым можно составить план осуществления изменений. Поэтому тренинг можно проводить в режиме совещания, на котором могут быть разработаны прообразы документов, описывающих процесс изменений в компании.

Тренинг для руководителей

Заказать тренинг сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
В некоторых случаях — в режиме совещания или проблемной сессии.
Целевая аудитория:
— руководители среднего и высшего уровня
— собственники

Количество участников: от 10 до 12
Длительность: от 8 до 16 часов

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга при проведении в Москве) — 27 000 рублей.
Тренинг 8 часов — 52 000 рублей.

Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).

Основная идея тренинга — показать значимость действий руководителя в момент изменений.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

Задачи тренинга:

  • познакомить руководителей с подходами и инструментами по управлению изменениями;
  • показать значимость действий руководителей, как инициаторов или проводников изменений;
  • научить работать с сопротивлением сотрудников.

Тренинг «Управление изменениями». Программа

Набор тем и модулей тренинга (которые можно изменять под запрос заказчика) представлен ниже.

— Жизненный цикл компании. Типы изменений в компании.
— Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям.
— Основной принцип управления изменениями. Силы, способствующие или препятствующие изменению.

— Преимущества и недостатки каждой стратегии. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений.
— Метод управляемого сопротивления.

— Модель Дж. Коттера. Цели и задачи каждого этапа.
— Составление поэтапной программы изменений.

— Управление информацией: получение информации от вышестоящего уровня руководства и трансляция до сотрудников.
— Удержание сотрудников/управление лояльностью.
— Мотивация сотрудников к проведению изменений.
— Развитие команды и поддержание сплоченности в процессе изменений.

— Сопротивление изменениям: причины, виды, конкретные проявления.
— Различные методы преодоления сопротивления изменениям, их особенности.
— Адаптация к условиям изменений: управление собственным сопротивлением.

— Выбор поведенческой модели в процессе внедрения изменений: «наставник», «консультант», «информатор», «лидер/реформатор».
— Значимые компетенции для руководителя инициирующего/управляющего изменения(ми).

Тренинг управления изменениями: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 8 часов.

Стоимость тренинга: от 52 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.