Тренинг «Управление изменениями» направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих в реализации предпринятых высшим менеджментом изменений. Или управляющих подразделениями в ситуации изменений в компании.
Инициация и управление изменениями: этапы, технологии
Тренинги для руководителей мы рекомендуем проводить всем компаниям, которые стоят на пороге изменений. Данный тренинг особенно. В первую очередь это будет полезно для предупреждения сопротивления у самих руководителей.
Программа построена на рассмотрении этапов изменений, описываемых в модели Дж. Коттера, по которым можно составить план осуществления изменений. Поэтому тренинг можно проводить в режиме совещания, на котором могут быть разработаны прообразы документов, описывающих процесс изменений в компании.
Заказать тренинг сейчас
Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
В некоторых случаях — в режиме совещания или проблемной сессии.
Целевая аудитория:
— руководители среднего и высшего уровня
— собственники
Количество участников: от 10 до 12
Длительность: от 8 до 16 часов
Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга при проведении в Москве) — 27 000 рублей.
Тренинг 8 часов — 52 000 рублей.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).
Основная идея тренинга — показать значимость действий руководителя в момент изменений.
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.
Задачи тренинга:
- познакомить руководителей с подходами и инструментами по управлению изменениями;
- показать значимость действий руководителей, как инициаторов или проводников изменений;
- научить работать с сопротивлением сотрудников.
Тренинг «Управление изменениями». Программа
Набор тем и модулей тренинга (которые можно изменять под запрос заказчика) представлен ниже.
— Жизненный цикл компании. Типы изменений в компании.
— Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям.
— Основной принцип управления изменениями. Силы, способствующие или препятствующие изменению.
— Преимущества и недостатки каждой стратегии. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений.
— Метод управляемого сопротивления.
— Модель Дж. Коттера. Цели и задачи каждого этапа.
— Составление поэтапной программы изменений.
— Управление информацией: получение информации от вышестоящего уровня руководства и трансляция до сотрудников.
— Удержание сотрудников/управление лояльностью.
— Мотивация сотрудников к проведению изменений.
— Развитие команды и поддержание сплоченности в процессе изменений.
— Сопротивление изменениям: причины, виды, конкретные проявления.
— Различные методы преодоления сопротивления изменениям, их особенности.
— Адаптация к условиям изменений: управление собственным сопротивлением.
— Выбор поведенческой модели в процессе внедрения изменений: «наставник», «консультант», «информатор», «лидер/реформатор».
— Значимые компетенции для руководителя инициирующего/управляющего изменения(ми).
Тренинг управления изменениями: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Заказать тренинг
Базовая длительность тренинга: 8 часов.
Стоимость тренинга: от 52 000 рублей (группа 10-12 человек).
В стоимость входит:
- инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
- адаптация и проведение тренинга;
- материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
- отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.
