Цель программы — дать руководителям и hr-специалистам компании комплексное представление о механизмах вовлеченности персонала и инструментах по ее управлению.
Цели тренинга по управлению вовлеченностью
Целевая аудитория тренинга – это руководители разных уровней, начиная от линейных и заканчивая топ-менеджментом компании, которые непосредственно формируют среду для реализации потенциала сотрудников. В зависимости от уровня руководителей мы выбираем к обсуждению различные инструменты вовлеченности, которые отличаются по масштабу реализации.
Задачи тренинга
- Знакомство или углубление знаний в области «Вовлеченность персонала»;
- Работа с установками руководителей относительно зон их ответственности;
- Освоение инструментов влияния на уровень вовлеченности сотрудников.
Заказать тренинг сейчас
Целевая аудитория:
— руководители,
— hr-специалисты.
Количество участников: от 10 до 15.
Длительность: от 8 часов.
Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга при проведении в Москве) — 38 000 рублей.
Тренинг 8 часов — 70 000 рублей.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).
План программы
История вопроса.
Удовлетворенность или вовлеченность.
Современные концепции управления, связанные с рассматриваемой темой.
Сотрудники.
Руководитель.
Корпоративная культура и топ-менеджмент.
Типология сотрудников и действия руководителя. Поведение вовлеченных и невовлеченных.
Управление по ценностям
Целеполагание
Доверие лидеру и команде
Профессиональное развитие
Вовлекающая коммуникация руководителя
Результаты опроса вовлеченности или наблюдений.
В этом блоке происходит обсуждение проведенного ранее в компании исследования вовлеченности. Или же участники тренинга «исследуют» свою организацию самостоятельно.
Лучшие практики управления вовлеченностью – обмен опытом.
Подготовка к формированию плана по повышению вовлеченности.
Тренинг по управлению вовлеченностью персонала
Во многих компаниях уже давно проводятся ежегодные или ежеквартальные опросы, цель которых:
- определить уровень вовлеченности персонала;
- выявить факторы, позитивно и негативно влияющие на сотрудников;
- получить обратную связь от сотрудников о компании как о работодателе.
Но анкетирование сотрудников – это лишь одна составляющая системы управления вовлеченности. Сама же идея вовлеченности может оставаться живой только, если руководители, действительно, «исповедуют» системный менеджмент, принимают на себя ответственность за атмосферу в команде и её готовность достигать сверх-результатов.
Данная программа – это одно из мероприятий, которое работает на повышение уровня вовлеченности сотрудников в вашей организации. Уже сам факт участия в тренинге руководителей (если, это было конструктивное участие) отражается на уровне участия в жизни компании — а это один из параметров рассматриваемой в тренинге темы.
Варианты реализации программы «Управление вовлеченностью»
У «Лаборатории Деловых Игр» существует три варианта проведения обучения — в зависимости от того, проводится ли в компании опрос или нет.
Вариант 1
Если опрос не проводится, то это абсолютно не страшно, так как одна из тем тренинга – «Поведенческие примеры вовлеченных и невовлеченных сотрудников». Мы учим менеджеров и без результатов опроса определять степень активности и мотивированности их сотрудников.
Вариант 2
Если опрос не проводится, но компания потенциально готова провести предварительную диагностику, то мы предлагаем экспресс-методику, которая позволит получить данные для обсуждения на тренинге. Возможно также анкетирование самих участников обучения.
Вариант 3
Если компания проводит исследования, то мы предварительно проводим анализ результатов и активно используем эти данные для практической работы на тренинг-семинаре.
Мы знакомы с большинством методик оценки вовлеченности персонала, что позволяет подбирать для участников правильные интерпретации результатов и показывать связь между результатами исследований и конкретными действиями, которые может предпринять руководитель для управления ситуацией в своей команде.
Что получают участники?
Самым важным результатом проведения тренинга можно считать понимание руководителями темы вовлеченности и принятие ответственности за ее поддержание. Также — владение инструментами по управлению: как на уровне подразделения, так и системное представление о механизмах на уровне организации.
И один из важных «выхлопов» — обмен опытом и формирование среды, в которой используются одинаковые подходы, т.е. формирование корпоративной культуры, непосредственно влияющей на вовлеченность.
Программу проводит
Суворова Евгения — консультант по оценке и организационному развитию.
Многолетний и многообразный опыт в различных компаниях: банковский, производственный и IT-сектора. В консалтинге более 10 лет. Специализируется на разработке и проведении ассессмент центров, а также проектов по организационному развитию.
Проводит тренинги для руководителей и hr-специалистов.
Компании, в которых мы работали с вовлеченностью
Оставить заявку в «Лаборатории Деловых Игр»
