Консультанты «Лаборатории Деловых Игр» имеют уже более чем 10-ти летний опыт организации и сопровождения групповых обсуждений.
Мы поможем спланировать и эффективно провести:
В некоторых источниках между этими понятиями ставится знак равенства, обращая внимание на внешнюю сторону процесса. Априори — модератор или фасилитатор не должны влиять на конечный продукт обсуждения своим мнением и высказываниями. В этом два процесса (или метода организации группового обсуждения) схожи. И оба метода практически не отличаются инструментарием. Однако модерация больше носит скорее сопроводительный, процессный характер. Задача модератора — помогать группе, предлагая различные инструменты. Задача фасилитатора — помогать группе прийти к принятию согласованного решения.
Модерация как метод применима достаточно широко:
Фасилитация (от англ. facilitate — помогать) — форма работы с группой для выработки решений повышенной сложности, либо повышенной важности:
Если переносить возможности использования фасилитации на производственные и бизнес задачи, то это могут быть:
Компании, задумывающиеся о проведении мероприятия, на котором необходима будет групповая работа, в первую очередь задумываются о целесообразности приглашения внешнего специалиста. Действительно ли он нужен? Наш ответ — нужен.
Основное преимущество внешнего консультанта в его независимости от кого бы то ни было в организации. А также подчас от экспертного владения ситуацей. Это поволяет работать и быть эффективным в организации группового обсуждения. Вторая причина — грамотный и опытный консультант может осуществить модерацию (или фасилитацию), помогая группе избежать привычных проблем подобных мероприятий. А именно, затягивания обсуждения или, наоборот, слишком поспешного рассмотрения вопроса. И даже предконфликтных ситуаций, которые могут возникнуть ходе бурного и неструктурированного обсуждения. Именно поэтому мы рекомендуем приглашать внешнего специалиста.
Основные трудности связаны с подготовленностью и мотивированностью участников. Эти две первопричины рождают сонм проблем: сопротивление участников, проявляемое в негативизме и обесценивании результата, отказ соблюдать правила и т.д.
И все эти трудности решаемы. Например, мы часто сопровождаем совещания руководителей компаниий — обсуждение показателей на следующий год, система ваимодействия подразделений, проекты компаний и т.д. И процессу подготовки участников уделяем достаточно много внимания: от создания глоссария до развития презентационных навыков ключевых спикеров. Именно поэтому эффективность проведенных совещаний очень высока.
Консультанты «Лаборатории Деловых Игр» сделают процесс совещания действительно простым и эффективным
Преимущества модерации (или фасилитации) достаточно прозрачны, чтобы быть весомым аргументом для применения в групповых обсуждениях:
Подводя итог, скажем, что оба метода (модерация или фасилитация), имея некоторые отличия в позиции консультанта, являются методами, направленными на повышение эффективности групповых процессов обсуждения и принятия решений.
Разработка программы
Ведущий конференции
Обучение спикеров
Геймификация программы
Организация нетворкинга
Развлекательная программа
Мы можем сопровождать ваше совещание созданием графического мемо или «быстрой инфографики». Наш художник, наряду с консультантом, осуществляющим модерацию, фиксирует на бумаге основные моменты с помощью графики и рисунков. По сути, делает опорный конспект происходящего в режиме реального времени. Или же делает зарисовки в стиле «заседание суда». Такой формат фиксации происходящего добавляет процессу «интерактивности», создает еще один пласт информации, позволяет глубже вовлекать участников в обсуждаемые вопросы.
Наша команда в полном составе очень часто работает в качестве фасилитаторов стратегических сессий, помимо того, что мы на подобных мероприятиях нередко выступаем разработчиками программы. Ведь стратегическая сессия может длиться от одного до нескольких дней, и важно выстроить целостную программу, учитывающую задачи мероприятия, а также групповую динамику.
Наши консультанты за последнее время (2 года) провели более 10 проектов, которые можно отнести к классу «стратегическая сессия», на которых обсуждались вопросы, связанные с постановкой и проработкой целей компании.
Технологии и внутренняя политика качества компании «Лаборатории Деловых Игр»
Подготовка каждого проекта происходит по следующему алгоритму:
Сделайте процесс принятия решений управляемым с «Лабораторией Деловых Игр»!
Кратко опишите задачи вашего проекта.
Наши консультанты работали для следующих компаний
Свяжитесь с нами сегодня!
И уже завтра мы будем работать над проведением вашей конференции или совещания.
Для получения консультации о возможности организации и проведения совещания, конференции или организационную сессию, свяжитесь с нами любым удобным образом.
Дополнительно к услугам по фасилитации мы можем предложить:
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения