Какой должна быть оценка персонала?

По опросам, проведенным нами в 2010-2012 годах среди HR-директоров российских компаний, основным требованием к оценке персонала является:

  • «точность результатов и процедур» – до 73% опрошенных

Подробнее об обзоре…

Оценка персонала компании с помощью деловых игр и других инструментов

Один из современных инструментов, направленных на решение многих задач в бизнесе, деловая игра используется при оценке эффективности персонала, развитии профессиональных навыков, диагностике проблем, а также при разработке планов развития бизнеса и трансляции корпоративной философии.

 

Мы проводим оценку персонала в любом регионе России, предоставляя широкий спектр методов и инструментов

 

 Компании, в которых наши специалисты проводили оценку персонала

оценку персонала

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, В КОТОРЫХ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

Assessment center (Ассесмент центр или Центр Оценки персонала)

Оценка персонала компании методом ассессмент центра — одна из наиболее точных. Разрабатывается специально для компании-заказчика с учетом имеющихся корпоративных компетенций (или предложенных консультантами).

Рекомендуется для оценки руководящего состава компании, а также специалистов, входящих в кадровый резерв.

Ассессмент персонала может проводиться также и для проверки качеств кандидатов на должности.

Всегда сочетает разнонаправленные деловые игры, кейсы, упражнения и индивидуальные интервью.

Не рекомендуется проводить чаще одного раза в год.

Наши специалисты завершают индивидуальную оценку компетенций развивающей беседой с оцениваемым сотрудником.

Длительность — от 6 до 12 часов.

Стоимость — от 18 000 рублей за сотрудника.

Lite-assessment

Упрощенная процедура оценки по универсальным компетенциям в ходе деловой игры. Мы используем универсальные компетенции,

подбираемые под профиль должности и специфику компании.

В некоторых случаях рекомендуем сочетать с индивидуальным интервью.

Основные преимущества:

  • большая включенность сотрудников и отсутствие страха
  • быстрота адаптации процедур оценки
  • участие в процедуре нескольких целевых аудиторий
  • снижение затрат до 30%

Длительность — 4 часа.

Стоимость — от 7 000 рублей за сотрудника.

ДРУГИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Структурированное интервью по компетенциям

Индивидуальная беседа с оцениваемым сотрудником, содержащая вопросы, направленные на раскрытие компетенций.

Данный метод оценки персонала эффективно используется при найме сотрудника, а также в случаях, когда не представляется возможным выделить больше времени.

Рекомендуется проводить в сочетании с игровыми способами оценки.

Длительность — около 1,5 часов.

Стоимость — от 7 000 за сотрудника.

Sales-интервью

Разновидность структурированного интервью, разработанная специально для оценки sales-персонала (менеджеры по продажам) в сфере B2B.

Позволяет выяснить следующие зоны:

  • клиенториентированность
  • коммуникативные навыки в продажах
  • умение планировать свою деятельность

В некоторых случаях инструмент оценки может быть передан в компанию для самостоятельного использования руководителем.

Длительность — около 1,5часов.

Стоимость — от 7 000 за сотрудника.

Чек-листы

Лист наблюдения за действиями сотрудника. Разрабатывается и передается в компанию как инструмент контроля и развития сотрудников. Руководители, использующие наши чек-листы, значительно повышают эффективность сотрудников за счет предоставления им структурированной обратной связи.

Чек лист рекомендуется использовать в подразделениях с относительно низкой вариативностью труда. Например, call-центры.

Лист передается вместе с инструктажем или мини-тренингом по проведению наставнической беседы.

Длительность (разработки) — оговаривается отдельно.

Стоимость — оговаривается отдельно.

Проведение оценки персонала в регионах России

Мы проводим оценку персонала компаний в любом регионе России, предоставляя широкий спектр методов и инструментов. Мы всегда стараемся предложить самое удобное для заказчика решение.

Причины заказать проведение оценки персонала у нас

Наши специалисты

Наши специалисты по оценке имеют многолетний опыт разработки и проведения Центров оценки (assessment center). Многие из них являются практикующими психологами и коучерами, что особенно важно при последующем проведении развивающей беседы. К их услугам обратились такие компании, как Росатом, Сбербанк, Московский Индустриальный Банк и др.

Наши преимущества

  • широкий набор инструментов оценки эффективности персонала: от тестов до полноценного ассессмент центра
  • большой опыт и профессиональная экспертиза специалистов
  • наработанные методики с возможностью быстрой адаптации
 

Мы предложим лучший метод оценки персонала для вашей ситуации!