Тренинги на сплочение коллектива направлены на формирование благоприятного климата среди работников отдела или компании в целом. От этого напрямую зависят результаты деятельности компании. Поэтому одной из первоочередных задач руководителя или hr является организация качественного взаимодействия между работниками.

Если у вас есть потребность в улучшении внутреннего климата и командообразования сотрудников, обратитесь к нам. Мы предложим решения, затрагивающие различные аспекты сплочения: рационально и эмоциональное.

тренинги сплочения сотрудников

Заказать тренинг сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

Что и как происходит в компании со сплоченным коллективом:

  • устанавливаются “здоровые” эмоциональные связи между сотрудниками и руководством;
  • при грамотной мотивации и трансляции целей сплоченный коллектив демонстрирует большую вовлеченность и продуктивность;
  • люди стремятся приходить на работу, т.к. им комфортно общаться с коллегами;
  • возникающие конфликты разрешаются конструктивно, без негативного эмоционального “следа”.

Уровни сплоченности

Принято делить сплоченность на три составляющие:

  1. эмоциональное, когда люди принимают друг друга, им приятно общаться и т.д.
  2. рациональное — понимание целей, принятие своей доли ответственности;
  3. функциональное — признание своей роли в общем “механизме”, умение решать рабочие задачи сообща и разрешать конструктивно спорные ситуации, не переводя их в конфликт.

Цели и методы

Каждый сотрудник компании имеет индивидуальный характер и свой взгляд на различные аспекты жизни, в том числе рабочие процессы. Из-за этого возникает разное восприятие должностных обязанностей и оптимальных путей их выполнения. Чтобы обеспечить эффективную работу фирмы, необходимо организовать работу сотрудников так, чтобы их личные особенности органично сочетались с особенностями других людей и улучшали весь рабочий механизм.

Консультанты “Лаборатории Деловых Игр” по запросу клиентов работают с каждым уровнем/составляющей, применяя различные инструменты: командные и организационные сессии, тимбилдинги и тренинги для руководителей по навыкам формирования команд. Здесь поговорим больше о тренингах на сплочение коллектива.

В процессе работы достигаются следующие задачи:

  • Формируются неформальные связи в подразделении и личные симпатии между сотрудниками. Это улучшает общий микроклимат между сотрудниками, что положительно сказывается на результатах работы подразделения или компании.
  • Выбирается комфортное положение каждого человека в отделе. В рамках тренингов сотрудники лучше узнают личностные и деловые качества каждого коллеги, что позволяет эффективнее распределить роли и служебные обязанности.
  • Формируется умение объединять усилия для достижения поставленной задачи. Знание личных особенностей каждого человека и сформированное желание добиться общей цели позволяет правильно планировать работу и распределять задачи таким образом, чтобы в целом они позволяли добиться максимальной эффективности.
  • Налаживается оптимальная психологическая и эмоциональная совместимость. Правильно организованные занятия и приобретенные навыки позволят старым и новым сотрудникам чувствовать себя единой командой и направлять свои усилия не для утверждения себя в группе, а для достижения поставленных целей.

Тимбилдинги на сплочение сотрудников проводится в разных форматах. Они складываются из большого количества специальных упражнений, спортивных и интеллектуальных игр, выполнения общих творческих заданий. Мероприятия могут проводиться на рабочем месте или в специально отведенном общем помещении, однако наибольшую эффективность имеют обучающие программы и тренинги, объединенные с коллективным выездом за пределы офиса.

Общий план

Каждый проект проводится по индивидуальной программе. Однако все они состоят из нескольких обязательных элементов:

  1. Вводная часть. На этом этапе участники тренинга знакомятся с целью и задачами проведения.

Здесь мы всегда открыто говорим участникам, если работаем с предконфликтным состоянием в коллективе. Наша задача не задавить и не “задобрить”, а дать новый опыт взаимодействия, возможность пересмотреть свои взгляды.

2. Обсуждение и даже выработка групповых норм, которыми будут управляться участники. Почему лучше вырабатывать, а не “спускать” директивно? Ответ прост — уровень выполнения выше, если участник сам предложил правило и другие его поддержали.

3. Проведение упражнений и различных активностей. Проводится по заранее составленной программе с учетом индивидуальных нюансов для конкретного подразделения.

4. Обсуждение результатов. При подведении итогов занятия участники делятся друг с другом впечатлениями, высказывают свое мнение о процессе. Здесь же происходит формирование “ценностей” команды и правил поведения, которые участники унесут с собой в рабочую деятельность.

Программы от «Лаборатории Деловых Игр»

В настоящее время в арсенале компании есть более 10 неоднократно опробованных тренингов, которые показали свою эффективность для развития навыков взаимодействия. Среди них:

Тренинг «Работа в команде»

Аудиторный курс «Работа в команде». Направлен на построение конструктивных отношений в коллективе. Состоит из упражнений и игр, в которых сотрудники получают разнообразный опыт взаимодействия и решения задач. Рекомендуется проводить для проектных команд (в том числе, для вновь формируемых) и сотрудников, постоянно взаимодействующих друг с другом.

Длительность — до 8 часов.

Тимбилдинг «4 стихии»

Программа легендированного тимбилдинга на природе «Четыре стихии» метафорически отображает модель организации — сочетание нескольких составляющих, дающих синергетический эффект. Активности тимбилдинга позволяют сформировать доверие и чувство сплочения в коллективе. Содержит элементы квеста.

Длительность — до 5 часов.

Тимбилдинг «ЛипДаб»

Это творческий формат, пришедший от европейских студентов. В основе — съемки музыкального видеоклипа. Может проводиться как самостоятельное мероприятие, в рамках корпоративного праздника или для завершения циклового совещания.  Особенно часто у нас его заказывают на Новый год.

Длительность — до 3 часов.

«Веревочный курс»

Мероприятие, которое помогает отработать слаженность действий и взаимную поддержку в команде для достижения общего успеха. Проводится на специальной «полосе препятствий»:  ряд упражнений на координацию в группе, распределение усилий между членами, согласованность действий. Большинство заданий носят двигательный характер, но не требуют специальной подготовки и рассчитаны на обычных людей. Абсолютно безопасны при соблюдении правил поведения, т.к. проводятся не выше 2м над землей. Но возможны и высотные упражнения, проводимые со страховкой.

Длительность — до 4-5 часов.

Барабанный тимбилдинг

Его мы также рекомендуем проводить на конференциях (в начале и завершении). Дает ощущения единства, слаженности. Дарит очень много положительных эмоций.

Длительность — от 1 до 3 часов.

Танцевальный тимбилдинг

Очень эмоциональный формат тимбилдинга, позволяющий совместить корпоративный отдых и сплочение сотрудников с развлечением. Может проводиться и как самостоятельное мероприятие. Иногда мы делаем настоящую постановку из нескольких партий или стилей. Наибольшее количество заказов у нас бывает на Новый год и 8 марта.

Длительность — от 1 до 2 часов.

Также одно из направлений — тимбилдинги в офисе. Это целый пул программ, которые можно организовать с минимальными затратами средств и времени. Является отличным инструментом для поднятия командного духа в межсезонье. Здесь и квесты в офисе, и творческие тимбилдинги,  интеллектуальная игра и короткие командообразующие форматы, которые мы подберем с учетом особенностей коллектива.

Результат тренингов и игр

Перед разработкой программы и ее реализацией наши консультанты часто определяют микроклимат в отделе  путем анкетирования и наблюдения за сотрудниками. Сбор данных осуществляется анонимно через он-лайн портал (или бумажные носители) и позволяет дать объективную оценку взаимоотношений  в группе. Определяются такие показатели, как продуктивность работы, дружелюбное или враждебное отношение друг к другу.

Полученные данные позволяют понять существующие проблемы и сформировать порядок проведения занятий таким образом, чтобы убрать «слабые места». Подобный индивидуализированный подход дает возможность улучшить взаимодействие в минимальные сроки и добиться длительного положительного эффекта.

По результатам мероприятия мы отмечаем следующие изменения:

  • Оптимизация отношений между отдельными людьми;
  • Развитие навыков действовать сообща для достижения поставленной цели;
  • Развитие навыков для избегания конфликтов и поиска оптимального выхода из спорных ситуаций;
  • Повышение коэффициента полезного действия каждого сотрудника, каждого отдела и компании в целом;
  • Увеличение продуктивности рабочего процесса.

Достигнутые результаты и степень удовлетворенности каждого сотрудника может быть проверена путем проведения повторного опроса.

Преимущества заказа тренинга в нашей компании

«Лаборатория Деловых Игр» специализируется на реализацию форматов, направленных на улучшение взаимодействия сотрудников друг с другом. Наша компания имеет такие особенности:

  • Большой опыт работы. Мы проводим обучающие программы уже более 10 лет и наработали большой опыт в этой области. Консультантский состав — бизнес-психологи, имеющие профильное образование и практические навыки работы с группами (разной степени “сложности”).
  • Индивидуальный подход. Мы адаптируем типовые упражнения для сплочения коллектива с учетом особенностей конкретного заказчика. Это увеличивает эффективность занятий и отдачу от их проведения.
  • Контроль результатов. По мере проведения занятий мы проверяем навыки, полученные сотрудниками в процессе упражнений. Это позволяет скорректировать программу по ходу ее проведения для увеличения конечной эффективности.

Оставить заявку в «Лаборатории Деловых Игр»





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006