Оценка топ менеджмента и руководителей

Оценка руководителей высшего звена

Получая проект по оценке топ менеджеров, мы задаем Заказчику ряд вопросов, от которых зависит, как дальше будет строиться проект. Самым ключевым моментом становятся цели оценки топ менеджеров.

Развитие топ менеджеров как цель оценки

Cамый распространенный вариант – это оценка с целью развития топ менеджеров. Руководители на этих позициях очень ценны для компании, поэтому у Заказчика (CEO, Генерального директора, Председателя Правления) есть желание вкладываться в разностороннее развитие руководителей.

В каждом таком запросе отдельно определяются задачи будущего развития руководителей и особенности компании. Учёт специфики подобных запросов приводит к тому, что в каждом проекте мы выбираем определенные методы оценки и развития, способ реализации, проявляя таким образом индивидуальный подход к клиенту.

Самыми частыми становятся следующие методы оценки:

Оценка топ менеджеров с целью ротации

Ротация руководителей – это частая практика: особая ценность для топ менеджера – это наличие кросс-функционального опыта. В связи с этим и сами руководители, и компании заинтересованы в периодическом перемещении менеджеров.

В данном случае, при оценке могут быть использованы все перечисленные выше методы, за исключением «360 градусов». Дело в том, что для перемещения руководителей нужно понимать их потенциал или реальные специфичные компетенции для будущей позиции, а «360» показывает лишь оценку поведения на текущей позиции и не позволяет делать достоверные прогнозы.

Обратная связь по итогам оценки

Какой бы инструмент, метод оценки не был выбран, обязательным элементом в оценке топ менеджеров становится сессия обратной связи или даже цикл коучинговых сессий, на которых разбираются результаты, составляется индивидуальный план развития.

Сессия обратной связи для руководителей это:

• Возможность обсудить результаты, свои компетенции с независимым консультантом.
• На основе развернутой обратной связи лучше осознать свои зоны роста.
• Получить индивидуальные рекомендации по дальнейшему развитию.

Этапы оценки топ менеджеров

Обычно, проект по оценке топ менеджеров, реализуемый «Лабораторией Деловых Игр», состоит из следующих ключевых этапов:

1. Уточнение запроса (понимание целей оценки, используемых компетенций/критериев и т.д.)
2. Выбор методик оценки или их разработка
3. Проведение оценки топ менеджеров (может проходить даже дистанционно)
4. Анализ результатов оценки (составление отчета, аналитика по группе и т.д.)
5. Обсуждение результатов с Заказчиком
6. Предоставление обратной связи оцениваемым руководителям

Уникальность проектов по оценке топ менеджеров

Оценка руководителя высшего звена имеет ряд особенностей, которые важно учитывать при организации проекта:

• Очень часто это индивидуальный формат оценки, который позволяет сохранить конфиденциальность оценки и статус руководителя.
• В оценке топ менеджеров заинтересованность исходит от Акционеров или СЕО (Председателя Правления).
• Обязательным элементом становится предоставление обратной связи оцениваемым после оценки. И желательно — построение плана развития.
• В силу этических вопросов почти всегда проекты по оценке топ менеджеров проводят внешние консультанты, опыт и навыки которых приобретают особую значимость.

… И немного о нас

Консультанты «Лаборатории Деловых Игр» — бизнес психологи (некоторые также — профессиональные коучи), имеющие многолетний опыт работы с топ менеджерами и владельцами компаний, умеющие поддерживать партнерскую позицию в общении. А это одно из важных условий доверия и выстраивания конструктивного диалога со статусными лицами…

Стоимость оценки топ менеджеров…

…руководителей высшего звена.

Длительность проекта по оценке топ менеджеров/руководителей высшего уровня: около двух недель. И зависти от:

• выбранных методов оценки;
• загруженности и удаленности руководителя (мы часто проводим оценку региональных топ менеджеров).

Стоимость оценки топ менеджеров — от 20 000 до 70 000 рублей за персону.