О необходимости
Заставить сотрудников работать слаженно в одной команде по указке начальства практически невозможно. Чтобы достичь эмоционального сплочения коллектива, необходимо использовать другие методы. Наиболее действенные помимо совместных проектов - деловые игры и тренинги сплочения, которые позволяют дать опыт взаимодействия вне рабочих задач. В некоторых случаях дают новый импульс конструктивным отношениям и налаживанию связей. Грамотные руководители понимают важность таких корпоративных тренингов и вводят их в рабочий процесс.
“Лаборатория Деловых Игр” специализируется на бизнес психологии. Поэтому мы можем с уверенностью (и это подтверждается практикой) говорить об эффективности наших тренингов сплочения.
Для кого и когда актуальны тренинги?
Тренинги на командообразование актуальны для всех категорий сотрудников: руководителей, рядовых сотрудников, HR-специалистов. Они помогут улучшить психологический климат в коллективе в период организационных изменений, неглубоких функциональных конфликтов, формирования новых команд или ощутимом изменении состава.
Какие проблемы помогут решить тренинги по сплочению:
- напряженность между подразделениями;
- отсутствие взаимодействия между сотрудниками, подразделениями или руководителями подразделений;
- отсутствие навыков эффективного общения и грамотного делегирования задач;
- появление нового руководителя или отдела в коллективе;
- отсутствие понимания обязанностей других отделов.
Тренинги научат сотрудников бесконфликтно разбираться с проблемами и решать рабочие вопросы, договариваться, взаимодействовать и вместе добиваться поставленных целей.
Цель и задачи
Команда — это сплоченный коллектив единомышленников. Вместе они могут решить трудные бизнес-задачи, которые не под силу одному человеку.
Команда — это один живой организм, в котором каждая клетка дышит в унисон для достижения общих целей и задач.
Команда — это семья, в которой люди доверяют друг к другу, умеют слушать и вместе искать конструктивные пути решения задач.
Тренинги по командообразованию как раз и призваны преобразить коллектив в команду. Его цель — изменить мышление и превратить специалиста-одиночку в командного игрока. Такие тренинги позволяют решить определенные задачи:
- создать доверие в коллективе;
- научить понимать причины поведения и принимать окружающих людей;
- выработать общую концепцию поведения внутри коллектива;
- выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника;
- научить разрешать конфликты и достигать согласия по различным спорным вопросам;
- выработать навыки по взаимодействию с коллегами: принимать и высказывать конструктивную критику, бесконфликтно и продуктивно обсуждать «острые» рабочие вопросы;
- снять общий уровень напряженности или хронической усталости;
- поддержать и развить корпоративную культуру.
На тренингах по командообразованию можно сформировать у сотрудников стремление стать частью сплоченной команды и общими усилиями решать бизнес-задачи. Однако задачи командообразования решаются не только в ходе таких тренингов. Альтернативой могут служить квесты или деловые игры. Например, «Железная дорога».
Цель тренинга по командообразованию — создать из разрозненного коллектива команду.
Какие существуют тренинги по командообразованию?
Такие тренинги можно разделить на два вида:
- Обучающие
Направлены на формирование определенных навыков и зачастую предназначены для руководителей, проектных менеджеров и тим-лидеров. Обучающие тренинги помогают сформировать навыки управления командой и конфликтными ситуациями, взаимодействия с подчиненными, понимать динамику команды, вовремя распознавать возникающие в коллективе кризисы, развить лидерские компетенции.
- Тимбилдинги
Позволяют получить опыт командного взаимодействия, подходят как руководящему составу, так и обычным сотрудникам. Формат тимбилдингов более раскрепощенный. Он направлен на получение опыта взаимодействия между коллегами, решения совместных задач, повышения толерантности в коллективе и мотивации к сотрудничеству. Если участники тимбилдинга — представители удаленных подразделений или разных регионов, в задачи тренинга также включается неформальное знакомство и нетворкинг.
Обучающие тренинги по командообразованию позволяют приобрести определенные навыки, а тимбилдинги — сохранить и развить эмоциональную составляющую коллектива.
Эффективны ли тренинги на командообразование?
Да, они всегда приносят положительный результат. Какой бы тренинг по командообразованию вы не выбрали, участники:
- получат опыт неформального общения и совместного решения задач;
- поймут свои сильные и слабые стороны через обратную связь (а мы этот процесс обязательно организуем);
- спокойно обсудят острые моменты в работе, проанализируют и придут к приемлемому решению;
- научатся эффективно общаться друг с другом;
- просто - получат совместные эмоции.
Все это даст неоценимый опыт: позволит провести самокоррекцию, доверять коллегам, находить компромиссы, открыто проговаривать проблемы.Тренинги на командообразование помогут закрепить нужные навыки через игру или смоделированные ситуации.
Преимущества корпоративных тренингов по командообразованию в «Лаборатории деловых игр»
«Лаборатория Деловых Игр» — эксперт в бизнес-психологии. Поэтому наши тренинги по командообразованию имеют ряд преимуществ:
- Предварительная диагностика
Первым делом мы изучаем вашу компанию или подразделение: климат в коллективе, внутренние коммуникации, специфику деятельности, включая каждого участника тренинга. Это позволит определить задачи и подобрать грамотную программу.
Любую программу тренинга по командообразованию, которую вы выберете, мы скорректируем под ваши цели и задачи. Для нас важно вместе со всеми участниками тренинга добиться создания единой и крепкой команды.
Тренинги по командообразованию проводят тренеры, которые являются практикующими психологами или имеют большой опыт работы с людьми. Они знают и понимают реальные условия деятельности компаний или подразделений в бизнесе, поэтому создают практически ориентированный тренинг. В некоторых тренингах также принимают участие профессиональные музыканты, игротехники и хореографы.
- Направленность на развитие
Мы организуем круг обратной связи, который позволит участникам осознать свои зоны роста. Или завершим программу общим обсуждением с перекидыванием “мостиков” про ситуацию в вашей компании. Все это будет направлено на развитие ситуации и той ответственности, которую несут за нее сотрудники.Одним из пунктов проекта может стать завершающая встреча с тренерами и консультантами, которые поделятся своими впечатлениями о коллективе и предоставят рекомендации по сохранению эффекта от проведенного командообразующего мероприятия.
