Командообразующая деловая игра «Острова» была разработана для одной из банковских групп, находившейся в процессе реструктуризации и присоединения новых бизнес единиц. Основная задача заключалась в том чтобы показать участникам полезность сотрудничества и использования одних подходов к ведению бизнеса. По сути, это была игра на трансляцию корпоративных ценностей.
Для кого: все категории сотрудников компании
Количество участников: от 40 до 150
Длительность: от 3,5 до 12 часов
Развиваемые компетенции
— коммуникации в команде,
— лидерство и влияние,
— работа с информацией и принятия решений
Стоимость — от 2000 руб/участник.
Например, для группы до 40 участников — 92 000 рублей.
Игротехническая группа:
— ведущий
— игротехник на каждую команду
— администратор
Требования (для проведения в помещении):
— один большой зал/шатер (для начала и завершения) и несколько смежных
— стулья (по числу участников+10), столы — 6 шт.
— проектор и система звукоусиления.
Командообразующая игра для коллектива
Игра может проводиться как в аудиторном формате, так и в качестве тимбилдинга на природе.
Возможные форматы
- отдельное командообразующее мероприятие
- пауза в конференции
Описание деловой игры
Участники работают в командах, игровая задача которых обеспечить свое выживание после разделения «единого материка» на острова. Деловая игра построена по принципу популярных карточных игр, со множеством «станций» для активностей участников — логические и творческие задания, конкурсы, упражнения из низкого «веревочного курса».
Помимо тимбилдингового наполнения формат еще имеет пласт ролевой игры. На первом этапе внутри команд необходимо выбрать лидера, провести распределение ролей «охотников», «добытчиков», «мудрецов» и т.д. Второй этап — планирование действий по обеспечению себя ресурсами и распределение обязанностей. В ходе игры участники используют единый ресурс — кристаллы, с помощью которого можно оценивать результативность каждой из команд.
В игру заложены механизмы, обеспечивающие выживание команд-племён только в случае сотрудничества и интеграции.
Вторая часть игры может быть посвящена обсуждению результатов, анализу поведения участников, выигрышным стратегиям, а также трансляции полученного опыта на профессиональную деятельность участников, обсуждению корпоративных ценностей и разработку документов-намерений по дальнейшей работе сотрудников. Таким образом повышается вовлеченность сотрудников и их лояльность компании.
Необходимая кастомизация
Командообразующий эффект данной деловой игры связан с метафорическим использованием ценностей компании, для которой она проводится. Поэтому мы тщательно подбираем упражнения и воссоздаем специфичную атмосферу.
Возможности использования игры
- вовлечение сотрудников разрозненных подразделений (в т.ч. территориальных) в систему корпоративных ценностей
- мотивация на совместную деятельность
- формирование установок на сотрудничество
- развитие внутренней клиенториентированности
- оценка персонала (дополнительно обсуждается)
- командообразование (тимбилдинг)
Большое разнообразие возможных ролей создает условия для высокой вовлеченности всех участников в игру — в игре нет ограничений: ни по возрасту, ни по физическому состоянию. Именно поэтому данную игру можно рекомендовать для проведения в качестве замены командообразующего тренинга.
Также возможно включение наблюдателей в состав игротехников для использования деловой игры для оценки персонала.
Заказать деловую игру
Скачать презентацию
