Рубрики: Каталог услуг Организационное развитие и Консалтинг

Стратегические сессии

Мы разрабатываем и проводим стратегические сессии и совещания компаний

15-летний опыт проведения конференций и совещаний
от 5 до 150 участников
от 1 до 4 дней — средняя длительность

Содержание скрыть

1 Стратегические сессии и корпоративные конференции

1.1 Разработка стратегической сессии

1.2 Темы и дискуссии для стратегической сессии:

1.3 А можно онлайн?

2 Ваши возможности

Стратегические сессии и корпоративные конференции

Когда проводить?

Необходимость постановки целей компании и разработка планов их осуществления.
Ситуация кризиса (на рынке, в компании).
Изменения в организации – технологические, продуктовые, организационные.
Изменения в окружении компании – законодательные, поставщики/клиенты/конкуренты и т .д.
Смена руководства компании.
Внутриорганизационные конфликты или несогласованность действий подразделений и сотрудников.
Низкая активность и вовлеченность сотрудников, отсутствие инициативы в решении возникающих проблем.

Разработка стратегической сессии

Эту часть проекта стоит начинать за 10-14 дней (если у вас небольшой состав тем и участников, отсутствие необходимости проводить исследования, готовить материалы) — для небольшой компании. И до 2 месяцев при проведении конференции большой компании, со сложной логистикой, печатью специальных форм для работы групп.

А сколько стоит?

Возможно назвать нижний предел цены. Если сессия небольшая и программа предполагает стандартные темы и модули, то стоимость разработки и согласования программы с заказчиком составляет 35-45 000 рублей.

Пример 1: Корпоративные конференции

2012 и 2013 — стратегические конференции руководителей

Задачи:

— трансляция целей банка
— формирование сплоченной управленческой команды
— повышение вовлеченности руководителей и сотрудников банка
— разработка проектов по повышению удовлетворенности и вовлеченности сотрудников

Описание:
В ходе подготовки к проекту были проведены масштабные исследования индекса удовлетворенности и вовлеченности персонала.

Каждая из сессий длилась по 2 дня, в которых принимало участие более 100 человек.

Над проектом работало до 12 консультантов.

Результат стратегических сессий:

Положительная динамика удовлетворенности и вовлеченности, рост бизнес показателей. В банке запущен проект по разработке компетенций, внедрена онлайн система предоставления обратной связи.

Пример 2: Стратегическая сессия

Компания Healbe — производитель инновационного фитнес браслета

2018 — стратегические сессии руководителей

Задачи:

— обсуждение горизонтов развития
— сплочение управленческой команды
— обсуждение маркетинговой стратегии

Описание:
Проведено 2 сессии с перерывом около 6 месяцев.

Каждая из сессий длилась по 1 дню, в которых принимало участие по 12-15 человек.

Над проектом работал 1 консультант.

Темы и дискуссии для стратегической сессии:

Миссия, Видение, Ценности и т.д. – основа стратегии и элементы корпоративной культуры;
Стратегические альтернативы и цели;
SWOT – анализ положения;
Ключевые факторы успеха и бизнес-модель;
Модель управления проектами и инициативами;
Маркетинговые стратегия и тактика;
Структура, персонал, компетенции, проекты по развитию;
Система коммуникаций и информационный обмен и другие.

Компании, для которых наши сотрудники разрабатывали или проводили стратегические и проблемные сессии

Вимм-Билль-Данн
ФК «Уралсиб»
Астра-77
ИФД «КапиталЪ»
Национальная Факторинговая Компания
банк «Каспийский» (Казахстан)
банк «Евротраст»
«Связной»
X5 Retail Group
Европласт (г. Красноярск)
Избенка-Вкусвилл
Рускомпозит (Стеклонит) и другие.

Мы можем предоставить команду до 15 фасилитаторов

А можно онлайн?

Мир изменяется. И мы готовы совершенствоваться. И, да, мы теперь проводим стратегические сессии онлайн.

Конечно, это не столь динамично и проникновенно, как в очном формате. Когда «в едином порыве многотысячный зал аплодир…». Стоп 🙂

Когда проводить?

в условиях удаленности участников
ограничения на возможность сбора участников, вызванных пандемией или другими условиями.

Корпоративная сессия для руководителей, посвященная проработке целей компании, может быть эффективной. Наиболее оптимальные условия:

до 40-50 участников (если больше, то мероприятие превращается в череду презентаций, а не проработку планов);
максимальная включенность участников и отсутствие параллельной деятельности (управления сотрудниками, чтение документации, переговоры с партнерами…);
наличие камер на компьютерах, устойчивый доступ в Интернет и отсутствие блокировки облачных сервисов (Zoom. Гугл.Таблиц, Trello, Miro и т.д.).

Связывайтесь с нами, и мы обсудим возможности проведения вашей стратегической сессии «на удалёнке».

Ваши возможности

Что вы получаете, заказав у нас разработку и проведение стратегической сессии/конференции?

Команду профессионалов, разрабатывающих и проводящих совместно стратегические сессии уже более 10 лет!
Весь наш опыт в области разработки и трансляции стратегии, а также повышения вовлеченности сотрудников, накопленный за это время! Профессиональную поддержку орг.консультантов и бизнес-психологов.
Диагностику компании по темам, связанным с предстоящей стратегической сессией.
Поминутную программу мероприятия, согласованную с вами, содержащую план всех активностей (дискуссий, пленарных заседаний, рабочих групп и т.д.), направленных на ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ вашей стратегической сессии.

Доверьте работу профессионалам!

Свяжитесь с нами сегодня, и уже завтра мы будем работать над программой вашей стратегической сессии или конференции.

Свяжитесь с нами

Если в вашей компании планируется проведение стратегической сессии или необходимо сплочение команды руководителей.

+7 (495) 644-97-70 или в форме обратной связи

Стратегическую сессию проведем максимально эффективно!

За более чем 10-ти летний срок работы нами накоплен широкий опыт разработки и проведения стратегических и проблемных совещаний, а также сопровождения реализации разработанных решений.
Наработанные методики и высокий профессионализм специалистов, привлекаемых на подобные проекты, позволяют гарантировать качественное проведение мероприятий.
Наша команда, постоянно работающая на стратегических сессиях, насчитывает 9 сотрудников: разработчики и бизнес-тренеры, проводящие само мероприятие. При необходимости мы можем увеличить количество консультантов до 15.

А это 15 групп по 8-10 человек в каждой!

Лаборатория Деловых Игр

"Лаборатория Деловых Игр" - команда консультантов, бизнес тренеров и игропрактиков, работающих на рынке HR услуг с начала 2000-х.