Деловые игры для руководителей — одно из самых востребованных направлений деловых игр. Если сотрудников или молодых управленцев достаточно эффективно развивать с помощью тренингов и семинаров, то опытным руководителям, подчас, такая форма не подходит. Да и вызывает сопротивление.
Деловые игры, проводимые для руководителей, формируют особое пространство, где можно безопасно экспериментировать, анализировать свои действия. В режиме симуляции руководители могут обмениваться опытом и развивать свои лидерские качества.
Деловые игры, проводимые «Лабораторией Деловых Игр» для руководителей, имеют разную направленность — от оперативного управления, управления продажами до принятия стратегических решений. Но все их объединяет одно — это игры живого действия, позволяющие развивать компетенции, важные для руководителей.
Для кого: без ограничений
Количество участников: 8-100 (группами по 4-8 человек).
Время: от 2 до 2,5 часов.
Описание деловой игры
Очень простая и, одновременно, глубокая игра. С точки зрения развития руководителей интересен личностный аспект игры: как каждый из участников принимает решения, какими установками управляется, как взаимодействует со своей командой и аргументирует свое мнение, несет ли ответственность за свое поведение… Подробнее о деловой игре…
Развиваемые компетенции:
Для кого: руководители подразделений продаж.
Количество участников: 40-50.
Время: от 3 до 5 часов.
Описание деловой игры
В игре моделируется ситуация многоуровнего управления продажами услуг, что часто бывает компаниях, использующих региональную сеть… Подробнее о деловой игре…
Развиваемые компетенции:
Для кого: руководители подразделений, менеджеры проектов, собственники.
Количество участников: неограниченно (группы по 4-5 человек).
Время: от 4 до 16 часов.
Описание деловой игры
Игра «Прожектор», максимально приближенная к тренингу, построена на стандартах и технологиях управления проектами (PMBoK). Участникам предстоит реализовать конструкцию по требованиям заказчика. Важно учитывать сложность, время и денежные ресурсы, распределять функционал… Подробнее о деловой игре…
Развиваемые компетенции и навыки:
Еще одна игра на коммуникации. Когда-то мы разработали ее для проекта, в котором необходимо было решить несколько задач: от актуализации системы отношений в компании и повышения ответственности руководителей за результаты бизнеса до оценки этих руководителей для последующего развития.
Для кого: руководители, сотрудники.
Количество участников: от 20 до 60 (в некоторых случаях до 120)
Время: от 4-6 до 16 часов (вариант с расширенным анализом и проектированием изменений).
Описание деловой игры
Участники деловой игры «Маяки» работают в командах-отделах строительной компании. Игровая задача компании — реализация сложного проекта — строительство маяков по стандартам, предоставленным заказчиком. Основа игры — классическая схема взаимодействия отделов в проекте… Подробнее о деловой игре…
Развиваемые и оцениваемые компетенции:
Ключевыми компетенциями для руководителей, управляющих компаниями, являются стратегическое мышление и принятие решений. Именно поэтому в большинстве деловых игр для руководителей высшего звена моделируются процессы управления компанией или выработки стратегии.
Для кого: предприниматели, руководители, инноваторы
Количество участников: оптимально — от 15 до 60
Время: от 4 до 8 часов
Применение
Описание деловой игры
В основе деловой игры лежит технология, описанная в известной книге «Стратегия голубого океана».
Участникам необходимо придумать новый продукт или макретинговый ход, который позволит совершить прорыв их игровой компании… Подробнее о деловой игре…
Развиваемые компетенции
Конечно, нельзя забывать о других играх, которые мы периодически встраиваем в тренинги для руководителей или другие проекты, связанные с развитием компетенций сотрудников. Большинство их них посвящено принятию решений в группе, взаимодействию в команде, лидерским компетенциям: ориентации на результат и умению вовлекать/влиять на окружающих. Стоит кратко описать эти игры.
Игра, часто применяемая в тренингах по проведению совещаний. Участники попадают в «экстремальную» ситуацию, в которой за отведенное время необходимо принять решение о составе предметов, которые необходимы для выживания. Интересным моментом в игре еще является способ принятия решений, а также умение участников акцентировать свое внимание на ресурсах, которые им действительно нужны.
Игра на креативность и умение быстро выбрать оптимальное решение за ограниченное время. А также про ответственность за результат. Участникам предстоит придумать и сделать из немногочисленных ресурсов (буквально, пара листов бумаги, трубочки для коктейля, кусок скотча) конструкцию. которая убережет свежее яйцо в падении с 2 метров.
Чтобы игра, действительно, была развивающей для руководителей, нужно обязательно провести обсуждение после испытаний «спускаемого аппарата»: ход принятия и выбор решения, реализация: распределение задач, вклад каждого и т.д.
Игра про сотрудничество и открытость в коммуникациях, показывает личностные установки. Участникам предоставляется набор кубиков лего и выдаются инструкции. Которые можно интерпретировать двояко: как индивидуальные ограничения или часть групповой задачи.
«Лаборатория Деловых Игр» — компания, объединяющая тренеров и разработчиков игровых решений, которые работают с начала 2000-х годов. Мы реализуем собственные разработки или классические деловые игры. Многие из наших продуктов воодушевили других провайдеров на создание похожих по направленности и механике деловых игр для руководителей.
Мы любим сложные, комплексные задачи и готовы разработать новые продукты (деловые игры и тренинги) под ваши нужды.
Заказать деловую игру
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения