В простой игровой форме познакомить ваших сотрудников с идеологией и основными технологиями проектного менеджмента — вот зачем мы придумали игру «Прожектор».

Развиваемые компетенции и навыки:

  • лидерство/работа в команде
  • планирование
  • расстановка приоритетов
  • управление временем
  • управление рисками

Заказать тренинг сейчас




Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

Тип: аудиторная игра живого действия (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— кадровый резерв
— руководители подразделений
— сотрудники в роли «Менеджер проектов» или вовлеченные в проектную деятельность.

Количество участников: от 8 и неограниченно (группы от 4 до 8 человек).

Длительность: от 4 до 8 часов

Игра в базовом варианте (4 часа, группа до 20 участников, проведение в Москве) — 4000 рублей/участник (но не менее 30 000 рублей).
При проведении на больший коллектив или больше по длительности — стоимость по запросу.

деловая игра по управлению проектами
деловая игра по управлению проектами
деловая игра по управлению проектами

Основы управления проектами в игре

Игра «Прожектор», максимально приближенная к тренингу, построена на стандартах и технологиях управления проектами (PMBoK). Позволяет участникам в простой и удобной форме познакомиться с основами проектного менеджмента.

Деловая игра «Прожектор» имитирует проект по строительству объекта в соответствии с требованиями заказчика, которого играет ведущий. В ходе разработки участники знакомятся с технологиями проектного менеджмента и применяют их на практике:

  • декомпозиция задач по проекту
  • оценка стоимости и финансовое планирование
  • планирование и управление длительностью проекта
  • формирование команды проекта
  • управление коммуникациями
  • определение и минимизация рисков
  • управление людскими ресурсами

Игровые коллективы и получение опыта

В игре действуют коллективы по 4-8 человек, представляющие проектные команды. Внутри каждой проектной команды существует структура во главе с проектным менеджером.

Во время игры может происходить ротация состава команды (смена функций и управленческой структуры). Таким образом, каждый участник может получить разнообразный игровой опыт.

Задача каждой команды — построить или отдельный объект/сооружение или часть общего объекта (в случае большого количества участников/команд).

Основные роли и элементы деловой игры:

  • заказчик – ведущий – транслирует правила, требования к конечному продукту, совершает интервенции в ходе игры;
  • менеджер проекта – участник команды, взявший на себя роль управляющего деятельностью команды проекта;
  • специалист – участник команды, выполняющий в команде какую-либо функцию;
  • экспертный/наблюдательный совет – игротехник(и), проводящие аудит проектов по ходу их реализации, предоставляющие обратную связь;
  • внешнее окружение – игротехник(и), выполняющие роль поставщиков материалов и других контрагентов проекта;
  • игровой день – период/раунд игры, в ходе которого участники действуют в стабильных внешних и внутренних условиях;
  • интервенции – карточки или устные вводные ведущего тренера или игротехников, которые создают условия неопределенности и стимулируют участников принимать решения, реагировать на изменения.

Строительные материалы

Выбор материалов для строительства разнообразен и обсуждается с заказчиком. Мы часто используем конструктор Лего, картонные коробки, макароны.

Идеальная модель поведения в деловой игре по управлению проектами

Для успеха в игре участникам необходимо правильно:

  • сформулировать цель своего проекта на основании требований заказчика, правильно декомпозировать ее до уровня задач;
  • оценить проект и отдельные задачи по времени и осуществлять их реализацию в соответствии с этими параметром;
  • распределить роли внутри команды, осуществлять управление коммуникациями и обменом информации;
  • верно оценить риски и имеющиеся ресурсы, вовремя принять согласованное решение, распределить задачи.

Формирование и развитие навыков в игре

В ходе игры ведущий делает паузы в игровом действии, чтобы:

•    провести мини-лекцию

•    предоставить участникам обратную связь.

Также игротехники участвующие в проведении, предоставляют обратную связь командам/участникам.

После завершения игры проводится анализ действий команд. Под управлением ведущего тренера участники ассимилируют полученный опыт, самостоятельно составляют памятку по основным областям знаний управления проектами. Также разрабатывают чек-лист самоконтроля, который можно использовать в реальной деятельности управления проектами.

Данный подход (самоконтроль и самостоятельное формирование памятки) по мнению консультантов «Лаборатории Деловых Игр» более эффективен, поскольку требует активности от участников.

Возможности применения

Деловая игра по управлению проектами может выступать как самостоятельным мероприятием (особенно, для малоопытных в данной сфере участников) или же пост-тренинговое событие, направленное на актуализацию и поддержание навыков, полученных ранее.

Например, на тренинге «Управление проектами»

Заказать деловую игру





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- даты мероприятия и количество участников;
- длительность - сколько времени на проведение;
- дополнительные параметры запроса

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006